三定管理包括(三定管理指什么)
三定管理包括定置管理、定位管理、定量管理。为什么要推行“三定”:每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识”...
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三定管理包括
三定管理包括定置管理、定位管理、定量管理。
为什么要推行“三定”:
每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!
定置管理的要领:
定置管理图,定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据,车间、班组必须都有定置图。
其具体内容及要求如下:
车间定置管理图:包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地,供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。
班组定置管理图(含库房):包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件(物品、物资)摆放定位等。
定置图绘制应遵循的原则:
现场中的所有物品均应绘制在定置图上;定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为接近实物,区域划分清晰明确;
定置图应按要求绘制,但随着定置关系的变化而进行修改,保持图与现实物相符;定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,账物一致。
三定常见问题:
现场未进行彻底的整理,现场存放不必要的物品;未能按照工艺顺序、同类摆放原则摆放物品,造成不必要的寻找与移动;没有根据生产情况确定合理的库存量,导致物品位置摆放经常变动;物品未按要求摆放到对应的位置。
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