现在，请允许我来为大家详细解释一下资金周转率多少正常的问题，希望我的回答能够帮助到大家。关于资金周转率多少正常的讨论，我们正式开始。

影响总资产周转率的因素有哪些？

影响因素：企业营运资金的使用效率、企业的库存。

1、企业营运资金的使用效率

营运资金周转率越高，每1元营运资金产生的销售收入越多，企业营运资金的使用效率就越高，相反，营运资金的周转率就越低，越低企业营运资金的使用效率。

2、?企业的库存

在判断企业短期偿付能力时，也有必要对营运资本的周转情况进行分析。周转金周转率较低可能是企业拥有的高库存或高应收款的结果，也可能是现金结余大的结果。

扩展资料：

提高资金的周转率的方法：

资金的周转率受到资本流动和物流这两个动态变量的影响。资本流动和物流几乎是现代经销商组织管理的核心。只有从管理上, 才能真正实现资本轮换率的提高。现在以经销商组织的工作流程为主线, 放大各地流程管理对资本周转率的影响特征，从而激励经销商组织找到提高资本的途径周转率。

制定货物计划很多经销商组织没有详细的作业程序来规划他们的货物，控制程序是相当随机的。有的由仓库管理员做。

合理的方案建议是：

企业负责做下一个周期（周、月、月、季度等单位的选择可以）市场数量和重要客户的货物频率，由仓库经理结合部分产品现有库存状况调整货物数量，根据上一期间或去年同期的实际销售数据，以及财政资金状况，对财务基础进行修订，并最终经主管批准。

百度百科-资金周转率

资金周转率公式

计算公式如下:

资金周转率=本期主营业务收入(期初占用资金+期末占用资金)

资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示

营运资金周转率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数，其计算公式如下:

销售收入净额(平均流动资产-平均流动负债)

"平均"指报表期初数与报表期末数之平均值

不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足，有潜力可挖;如果营运资本周转 率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中。

扩展资料

资金周转率是反应资金流转速度指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好

资产周转率可以分为总资产周转率，分类资产周转率(流动资产周转率和固定资产周转率)和单项资产周转率(应收账款周转率和存货周转率等)三类。

不同报表使用人衡量与分析资产运用效率的目的各不相同:

1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。

2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。

3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。

资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。

参考资料：

企业经营能力分析的主要指标是什么？

企业经营能力分析的主要指标是企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

相关原则：

反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：

1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求

企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。

2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点

企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。

3、资产营运能力指标应有利于考核分析

应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。

参考资料：

资金周转率的提高方法

如何提高资金周转率？

资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。

一、要货计划的制订

许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程，控制程序相当随意。有的由仓库管理员做，有的由业务员做，也有让财务人员来做，这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度，对市场和财务很少考虑；业务员主要从市场角度考虑，货是越多越好；财务则以上期或同期数据为参考，时效性和市场感觉较差。

合理的做法建议是：业务负责做出一份下个周期（选择周、旬、月、季等为单位均可）市场要货数量和重要客户要货频次，由仓库管理员结合现有库存状况进行部分产品要货量调整，再由财务根据上期或去年同期实际销售数据以及财务资金状况进行修正，最后由经销商组织负责人通盘考虑进行核定。（特别提醒：要货时必须注意非正常要货的配载，有时为了匹配供应商的经济运输单量，随意增加一些计划外的非正常要货。实际上，这部分配载货最后都成为积压库存，退换都成问题。）

多要货则容易占用周转资金，降低资金周转效率；少要货可能因缺货被终端客户锁码和经济处罚，得不偿失。要货计划做不好，资金回转率提高只能是幻想。

二、配送管理

在传统经销商那里，配送是一项极其简单的工作，根本算不上管理项目。这是认识的误区，配送管理得好不好，将直接影响物流效率，从而影响资金周转率。

订单意味着交易机会，但若错过订单交付时间，则会断送这次交易机会，还会对客户关系产生负面影响。

配送管理不复杂，然而就是因为轻视而导致配送效率低甚至混乱的现象频频在经销商组织里发生。

举一例：某经销商在某KA客户的订单下单期是每周二、四，次日送货。若是周四的订单延误一次，即使不处罚，也要到下周二重新下订单，下周三送货。期间要耽误周六、周日以及下周一、二的四天销售。这批产品的理论库存期就增加了四天，实际操作中肯定还要大于四天。如果恰好又过了结账期，这批产品要挪到下月结算，则更是降低资金回转率。

三、账期管理

零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。

这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。比如，合同约定账期为45天，终端对账期恰逢十一假期，因此经销商对终端开具税票期距终端支票实际出票期为50天。此间的5天偏差是能接受的，若这个区间大于5天就有问题了。

有一家经销商财务将去年一年的某卖场出入账期进行汇总分析，发现平均结算账期为82天（法定节假日未作回避），而与该卖场签订的合同账期为60天。

账期管理不能只是停留在合同谈判上，更要把重心摆在执行上。尽量避免给零售商客户拖延付款的理由，使己方始终处于主动状态。

四、社会库存控制

有一个经销商老板很无奈地说，他很有钱，但钱都在货里。他这里说的货就是常说的社会库存，即在下游客户那里赊销的产品。

做终端的经销商都明白一个道理：没有一定的社会库存，就没有陈列效果，也就不能增加销售机会。但过高的社会库存又是资金回转率的黑洞，如何做好对社会库存的控制就变得尤其重要。

只有合适的库存，没有合理的库存。做生意不同于理论设想，合理的东西往往不合情。

比如，做两家终端，A店300平米，B店1000平米，从陈列空间来看，B店的货架库存应该要大于A店才合理。但A店该品类只做两个品牌，B店有七个品牌，在A店做的两个品牌的销量略高于在B店这两个品牌的销量。从经销商经营的角度，社会库存给A店比给B店更有价值。

经销商不同于实力强大的制造商，不能盲目追求所谓的数值铺货率，更不能注重所谓的机会总量（那相当于空中楼阁，潜力是有，但竞争成本更大）。

五、促销执行

卖得越快回转率越高，这是显而易见的规律。促销的效果标准有很多，但作为经销商组织来说，销售出去多少是硬道理。

1．促销的根本是促进销售，帮经销商创造更多溢价收入。经销商最正常的交易行为是加价行为，尽管通过加价产生赢利的难度越来越大，但这是经销本质。正常的结果是促销越合适，销量越大，资金回转率越高。

2．促销可以保持经销商对下游客户的控制。现今的商业流通发达，渠道客户可以轻易买到几乎所有的产品，但却无法得到促销支持，这是经销商天然的优势。有忠诚度高、稳定的下游客户，无形中会帮助经销商提高资金效率。

3．促销是经销商掌握主动性的为数不多的权力之一。没有一个下游客户不对促销感兴趣的，如果促销力度超出常规，连“脾气大”的零售卖场采购也会变得亲切易处。在账期管理的回旋余地也就增加。尽管有账期要求，如果能够有较大折扣的促销，与卖场做现金交易也是非常可能的。

但是经销商群体中有不少人把厂方促销当成唐僧肉，据为己有。有人将促销当成利润来源，一个劲地向上游厂方申请促销费用或者虚报费用。这种本末倒置的做法最终是害人又不利己。

建议经销商朋友：促销上的投入一分不能省，促销上的资源一分不能贪，好钢都得用到刀刃上。

六、残滞库存处理

残滞库存在每个经销商处都有，有商业以后就有这个问题，可以说是顽疾。既然不可避免，就应当积极妥善处理。

以百计的经销商很少有某一家主动处理，更别说有一套处理制度。残滞库存不是资产，反而是负债。建议经销商组织要时刻注意残滞库存的产生和处理，不要积压，企图有朝一日能够原价折算给上游供应商。如果残次库存已经与上游供应商交涉无果的话，还不如早些处理变现出来，哪怕真是“十分不当一分卖”。

七、客户管理

每个客户对资金回转的要求都不会相同，这时经销商应该对每一个客户资金回转率给予评估。回转率越高的客户比例要保持在一定的水平线以上，遵循“现金为王”的经营理念。适时淘汰一些结算信誉差的客户，不是每个客户都值得往来。

过份要求客户铺货率是会大幅降低资金回转率的，这个结果已经无数次得到验证。

八、品项管理

品项管理已经不是一个陌生的概念，对于以商贸为主的经销商来说，品项管理势在必行。

经销商品项管理包括以下内容：

1.品牌侧重：一个经销商往往经营几个品牌，每个品牌的投资收益和资金回转率都有是差异的。

2.品类划分：按当地市场消费水平和消费结构划分，保证资金投向的有效性。不是每个制造商都能做好手中所有的品类，所以经销商更要注意自己的区域特点。

3.小品项调整：如上图所示，回转率与毛利率走向恰好相反，经销商必须权衡利润与回转率的选择侧重。

4.季节性产品：季节性产品的资金需求是不均衡的，经销商要计划好季节性产品与常销产品的资金使用状况，既要关注季节性产品又要防止对常销产品的资金过多占用。

关于财务管理流动资金周转率为负数是什么意思？

负数说明了，该企业采用的是激进的筹资政策。也就是说营运资本被穿透了，流动负债大于流动资产，即你的流动负债不但用于流动资金的需要，还部分用于永久性的资产融资，从短期来看，流动负债的成本比长期负债和权益资本的成本低

但另一方面，短期借款到期时，你并没有足够的流动资产来变现偿还，而且你的永久性资产一部分是由流动负债支撑的，所以你只能不断的举借新债或申请展期，但这样必会加大筹资的困难和风险。而且你还要承担短期利率的变动而增加企业成本的风险。总体而言，这是高风险高收益的营运资本筹资政策。

企业的流动资金在再生产过程中，经常循环不断地运动着。它从货币资金形态开始，经过储备资金形态（购入原材料等）、生产资金形态（原材料等投入生产）、成品资金形态（加工生产完毕成为产品）,最后，又回复到货币资金形态（产品销售变成货币）。这种周而复始的循环运动，叫做流动资金周转。流动资金周转的快慢，就是流动资金周转速度。

现金周转次数的计算公式

现金周转次数的计算公式为：周转次数=周转额/流动资金平均占用额。

流动资金周转率是反映流动资金周转速度，即流动资金周转所用时间的指标。流动资金周转率的表现方式有周转次数和周转天数。

1、周转次数：

流动资金周转次数指在一定时期内流动资产完成的周转次数，反映流动资产的周转速度。

2、周转天数：

现金周转天数是指企业从购买商品原材料到产成品出售所需要的天数。

3、周转额：

是资金在一定时期内完成的工作量的货币表现。全部经营资金或流动资金在一定时期内完成? 的周转额，通常为销售收入 ，经营过程各阶段占用的储备资金，生产资金和成品资金所完成的工作量的货币表现，分别为计算期材料耗用额、计算期完工产品成本和计算期销售产品成本。

4、流动资金平均占用额：

是流动资金在计算期内的平均占用额。这是分析流动资金利用效果所要用到的一个重要资料，也是考核企业经营结果情况时所要的一个重要数据。通常按月或年计算。流动资金平均占用额，可按定额流动资金计算，也可按全部流动资金计算。

按定额流动资金计算的为定额流动资金平均占用额，按全部流动资金计算的为全部流动资金平均占用额。

关于存货周转次数的合理值如下：

1、在正常经营条件下，存货周转次数一般在5~6次左右是比较正常的。

2、存货周转次数过高，意味着企业库存周转速度过快，这种情况可能会影响企业的生产经营活动，导致企业丧失一定的附加价值。

3、存货周转次数过低，则表明企业存货数较多，库存周期长，存货占用资金大，极易导致资金形成负担，增加企业的财务成本。

好了，今天关于“资金周转率多少正常”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“资金周转率多少正常”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。