谢谢大家给我提供关于苏宁老板是谁的问题集合。我将从不同的角度回答每个问题，并提供一些相关资源和参考资料，以便大家进一步学习和了解。

李宁和苏宁易购是一个老板吗

这两个品牌不是一个老板。

“李宁”的老板就是李宁本人，1963年3月10日出生于广西壮族自治区柳州市，20世纪80年代中国著名男子体操运动员、世界冠军、奥运冠军。

苏宁易购的老板是黄明端，中国台湾人，1955年出生，工商管理硕士学位。2021年7月29日，任苏宁易购集团股份有限公司董事长。

苏宁易购的老板是谁？

张近东。

1990年，张近东在南京创办了苏宁。1999年全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。 2017年3月9日，张近东在全国两会上发表《大力推动实体零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。

扩展资料

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。

2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。

2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

张桂平和张近东是什么关系?

苏宁环球,老板是张桂平;

苏宁银河，苏宁置业,老板是张近东

张桂平和张近东是兄弟关系。

张近东比张桂平小了12岁。

1990年，张桂平带着只有24岁的弟弟张近东在南京市宁海路开了一间名叫“苏宁交家电”的小店。张桂平身兼哥哥、父亲、师傅于一体，以他独特的慧眼带着四弟“出道”，潜入复杂的商海。

几年前苏宁那位年青老板死了

执掌苏宁30年的张近东辞职了。

7月12日晚，苏宁易购发布公告称，创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。孙为民曾被称作苏宁的“二号”人物，从1998年进入苏宁担任总经理助理开始，见证了这家公司二十多年来的大起大落。

创始人辞任，近年来多数是急流勇退。如带领拼多多敲钟之后退休的黄峥，又或是在字节跳动上市之前就辞职的张一鸣，都选择了深藏“功与名”。而张近东当下的处境，或许更多是无奈。

“当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好。”张近东在向员工发送的公开信中表示。在困局中，他选择放弃控制权以救苏宁。难以评判的是，他的离开究竟是早了一步，还是晚了一步？

时间回到1990年冬天，27岁的张近东决定辞职创业，在南京宁海路租了一处约200平米的门面房，开始卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺，便是日后零售领域的一方巨头苏宁的雏形。

1991年11月，苏宁的营收已超过两千万元。2004年7月，苏宁登陆深交所。当时一个广为流传的细节是，在上市敲钟的那一刻，张近东用力一敲，手里的槌子竟被敲裂了。这似乎也成了某种预兆：张近东一直在寻求变革，却用力过猛，激进的扩张计划最终导致苏宁债台高筑，出现裂痕。

2015年8月10日，江苏南京，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作 图/视觉中国

比张近东早3年，黄光裕在北京也开始了电器生意，他所创立的国美，一度成为张近东最大的竞争对手。2000年到2008年，苏宁与国美进行了长达8年的对抗。紧接着，电商时代到来，苏宁的新对手变成了京东，京东内部甚至成立了“打苏宁指挥部”。刘强东曾在微博上放言，京东大家电三年内零毛利，新一轮的价格战打响。

在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，阿里、京东突飞猛进，苏宁、国美逐渐失去中心位置。事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。

早在2014年，张近东就在内部提出“回归狼性文化”。他注重培养年轻骨干，从1993年开始发起“1200工程”，一直延续至今，即每年招聘1200名优秀毕业生，通过全面、系统、专业的培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。

张近东的投资和扩张计划近年来也在大刀阔斧地进行：建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店，收购家乐福中国，将37家万达门店并入麾下，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。

2017年12月19日，江苏南京，苏宁集团董事长张近东（左）与万达集团董事长王健林交流 图/视觉中国

然而，对电商巨头的反击，带来的是苏宁财务报表里的债务。从2020年下半年起，苏宁债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。

在管理上，虽发起“1200工程”，但在苏宁易购的高管名单中，多半都是跟随张近东多年的老人，年龄最大的苏宁易购现任总裁侯恩龙已经53岁。

“今年的问题一下全爆发出来了，现在很多项目停摆，有的部门只留了S级（最优先级）项目，听说一批中层干部也被辞了。”一位苏宁在职员工告诉《南方人物周刊》，“1200工程”确实培养了一批比较好的员工，但真正进入管理层的比较少。

在接受《21世纪经济报道》等媒体采访时，孙为民曾总结道：“苏宁从去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。很多事情并不是偶然的，是很多事情的表征、表象，也有特定历史时期的现实因素的叠加。”

2021年2月28日，苏宁易购宣布公司实际控制人张近东及其一致行动人拟将23%的股份转让给深圳国资。7月5日，苏宁易购发布公告，披露股份转让的最新方案，引入江苏国资和产业资本联合战略投资，深圳国资退出。

协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。同时，在新一届董事会中，将被提名接替张近东之位的是他的儿子张康阳。根据公告，辞任之后，张近东将继续以名誉董事长的身份留在苏宁。

“流萤提灯引路，身后万马千军。”在2020年苏宁“818”动员大会上，张近东曾颇为激动地说道，但如今，他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。

2016年，苏宁总裁张近东花10位数买下国际米兰，4年过去挣了多少？

做了好事受到指责而仍坚持下去，这才是奋斗者的本色。——巴尔扎克

导语：苏宁易购这一个品牌享誉全球，在中国有很多的消费者喜欢在苏宁易购上买东西，我相信很多网友也曾经去到过苏宁易购，里面的产品确实很吸引人，价格也非常的实惠。创办苏宁易购的老板是一个怎样的人，他能够创办苏宁易购，很有眼光，也很有能力。今天我们来讲讲在2016年的时候，苏宁易购的老板张近东，花十位数买下了国际米兰，四年过去挣了多少钱。

他叫张近东，是苏宁易购的老板，是一个商人，也是一个球迷，平时很喜欢体育赛事。年轻的时候努力奋斗打拼事业，创造了苏宁易购这一个品牌。在自己的努力经营之下，让这一个品牌走出国门，走向世界，得到了更大的发展空间，实现了更高的财务价值。在2016年的时候，这一个大老板做出了一个更加让人激动的决定，在2016年，那个时候的米兰俱乐部陷入了人生的低谷，很多人都不在看好米兰俱乐部这一个队伍，但他不一样，他是一个商人，唯利是图，曾经做过很多决定，从来没有哪一项决定是错误的。

他觉得米兰俱乐部还有很高的价值可以利用，尽管现在是低谷期，只要过了这一个低谷期，只要过了这一个低谷期，以后一定会大有作为。于是他花40亿的人民币买下了这一个俱乐部，四年的时间过去了，通过这一个俱乐部，他赚了将近1亿元人民币。事实证明，他当年的决定是对的，实践是检验真理的唯一标准，很多年过去，他得到了很大的回报。从这件事情当中我们也可以看得出来，他的确是一个非常有眼光的商人，如果没有眼光，也不可能创造出这么大的一个公司。

我们往往会羡慕那些成功的商人，羡慕那些既拥有财富又拥有美貌的人，或者羡慕那些很有能力的商业精英。但我们不知道的是，一个人的眼光其实是通过后天的培养，不仅仅与一个人的天赋有关，在现实生活当中，经过生活的多层磨练，你终究会让自己变得眼光长远。人们常常说，商场如战场，在商场上没有长远的目光，没有过人的胆识，没有足够的创新意识，是不能够在激流勇退的社会当中生存下去的。

结语：创业需要很大的眼光和勇气，同时也需要有一定的经济基础。我们都知道创业很难，他不仅难在于风险大，更大的难处在于我们是否能够承担得起创业失败的后果。创业一旦失败，有的人选择了跳楼，有的人选择乐观地活着，只有那些依然选择活下去的人才有东山再起的机会。

好了，今天关于“苏宁老板是谁”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“苏宁老板是谁”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。