对于管理费用率多少合适的问题，我有一些经验和见解，同时也了解到一些专业知识。希望我的回答对您有所帮助。

管理费用率怎么计算

管理费用率=(管理费用÷主营业务收入)×100%。

从公式中我们可以看出这个指标主要分析的是企业的每一元的管理费用产出多少营业收入，因此指

标数值越小越好。计算这个管理费用率的时候我们要注意，因为管理费用中绝大部分属于不变成本，

所以随着销售额的增长，管理费用率应呈现下降趋势。如果管理费用率高，说明企业的利润被组织、

管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。

根据查询相关资料显示，物业服务合同约定为准。管理费用率，是企业管理术语，是管理费用和主营业务收入之比。管理费用率计算公式：管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。

扩展资料：

用于企业直接管理之外的费用

1、董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。

2、咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。

3、聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。

4、诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。

5、税金：格企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

6、矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。

房地产企业，一般的，开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少

各公司水平不一，通常成本占收入比为50-60%，管理、销售费用分别为收入约为3%-5%，这样房地产利润约有15%-20%。

1、管理费用

开发成本的2%-3%。

2、财务费用

为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。

3、销售费用

一般取销售收入的3%—5%。

①开发土地成本费用：

借：开发成本——土地开发

贷：银行存款

或应付账款——XX公司

分配开发的间接费用

借：开发成本——土地开发

贷：开发间接费用

结转开发土地成本费用

借：开发成本——房屋开发

贷：开发成本——土地开发

②配套设施开发

计算公式：

某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本(或计划成本)*配套设施预提率

配套设施费预提率=该配套设施预算成本(或计划成本)/应负担该设施开发产品的预算成本(或计划成本)*100%

发生的配套设施费用(自用的建筑场地的开发)

借：开发成本——配套设施开发

贷：开发产品

支付的配套设施开发费用

借：开发成本——配套设施开发

贷：银行存款

同时领用库存设备或是材料开发

借：开发成本——配套设施开发

贷：库存设备或库存材料

分配应负担的开发间接费用

借：开发成本——配套设施开发

贷：开发间接费用

结转配套设施开发成本

借：开发成本——房屋开发

贷：开发成本——配套设施开发

管理费用率管理费用和主营业务收入费用的百分比

管理费用率是管理费用和主营业务收入费用的百分比，是企业管理层在运营管理中的重要指标，它反映了企业管理水平的高低，是企业决策的重要依据。本文将从管理费用率的定义、计算方法、影响因素、控制策略等方面，系统分析管理费用率的重要性及其对企业经营管理的影响。

1、管理费用率的定义

管理费用率是指企业管理费用与主营业务收入的比率，是企业管理层在运营管理中的重要指标，它反映了企业管理水平的高低，是企业决策的重要依据。

2、管理费用率的计算方法

管理费用率的计算方法是：管理费用率=管理费用÷主营业务收入×100%。

3、管理费用率的影响因素

管理费用率的影响因素主要有企业规模、管理水平、管理层结构、竞争环境等。

（1）企业规模：企业规模越大，管理费用率就越低，因为大型企业具有较强的规模经济效益，可以有效降低管理费用。

（2）管理水平：管理水平高低直接影响着企业管理费用的支出，管理水平高的企业，管理费用率自然会较低。

（3）管理层结构：管理层结构越简单，管理费用率就越低，因为简单的管理层结构可以有效降低管理费用。

（4）竞争环境：竞争环境越激烈，企业管理费用就越高，管理费用率也就越高。

4、管理费用率的控制策略

（1）优化管理结构：企业应采取措施优化管理结构，精简管理层结构，减少管理费用。

（2）加强管理水平：企业应加强管理水平，提高管理效率，降低管理费用。

（3）优化营销结构：企业应优化营销结构，减少营销费用，降低管理费用率。

（4）加强成本控制：企业应加强成本控制，科学合理地控制管理费用，以降低管理费用率。

管理费用率是企业管理层在运营管理中的重要指标，它反映了企业管理水平的高低，是企业决策的重要依据。管理费用率的影响因素主要有企业规模、管理水平、管理层结构、竞争环境等。企业应采取措施优化管理结构、加强管理水平、优化营销结构、加强成本控制等措施，以降低管理费用率，提高企业经营管理水平。

本文从管理费用率的定义、计算方法、影响因素、控制策略等方面，系统分析了管理费用率的重要性及其对企业经营管理的影响。企业应采取措施优化管理结构、加强管理水平、优化营销结构、加强成本控制等措施，以降低管理费用率，提高企业经营管理水平。

你好，我是制造业的财务，想问下，销售费用和管理费用应该在收入中占多少比例合适，

1、各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。

2、企业对净利率的要求，就是相应销售费用和管理费用的比例要求。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。

好了，关于“管理费用率多少合适”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“管理费用率多少合适”，并从我的解答中获得一些启示。