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稻盛和夫(世界著名实业家、哲学家)详细资料大全

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作 *** 的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

基本介绍 中文名 ：稻盛和夫 外文名 ：いなもりかずお（日文名） 别名 ：INAMORI KAZUO（英文名） 国籍 ：日本 民族 ：大和民族 出生地 ：日本鹿儿岛县 出生日期 ：1932年01月30日 职业 ：商业实业家 毕业院校 ：鹿儿岛大学工学部 信仰 ：佛教 主要成就 ：创立了“盛和塾” 代表作品 ：《活法》、《干法》、《阿米巴经营》 人物经历,社会任职,人生理念,商业理念,成功之道,经营之道,对华贡献,个人名言,主要著作, 人物经历 担任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本 *** 将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是 *** 和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本 *** 的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本 *** 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 拯救日本航空 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。

在他的领导下，日本航空公司接受了日本 *** 企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计画”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！

1962年以来，日本 *** 的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。

是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。

稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。

第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受 *** 的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

第二，按照 *** 再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应 *** 的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 社会任职 京都工艺纤维大学经营协定会委员 财团法人稻盛财团理事长 财团法人日独文化研究所理事 财团法人京都大学教育研究振兴财团理事 财团法人日本经济研究奖励财团评议员 社团法人日本躾之会副会长 财团法人松下政经塾顾问 财团法人大河内纪念会顾问 财团法人国立京都国际会馆副理事长 社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问 财团法人花と绿的农艺财团评议员 财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长 上贺茂神社崇敬会顾问 京都福祉法人盛和福祉会理事长 日本航空名誉会长（董事长） 人生理念 成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执著，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 成功是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会卯足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！ 地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。 稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他已经患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。 匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 成功之道 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 稻盛和夫不属于聪明人，国中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想像的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想像力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的 *** 和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的 *** 对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。 经营之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝套用产品、服务及网路等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，国中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 对华贡献 稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国 *** 要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。 稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智慧型等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 主要著作 《干法》 稻盛和夫自传 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的套用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》 《经营十二条》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 《干法》 基本信息 作者： 日稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社 出版时间： 2010-5-1 字　数： 91000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 147 3 定价：36.00元 内容简介 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《活法3》 图书目录 前言 幸福“工作法”“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拚命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 稻盛和夫《人为什么活着》 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 《活法》 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计画，就一定要实现 乐观构思、悲观计画、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 《稻盛和夫自传》 基本信息 作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译出 版 社： 华文出版社 出版时间： 2010-6-1字　数： 131000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 148 0 定价：39.80 内容简介 一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱吒商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录 推荐序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一 自序 竭尽所能 进取向上 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫 引子 克服挫折，追寻梦想 第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代 爱哭郎 “孩子王”的觉醒 胆怯只会带来背运 在废墟中行商 破碎的友情 第二部分 事业从这里开始 破败不堪的公司 没有实现的跳槽 对立、与决断 血印誓约 年轻员工的反叛 好胜心、与热泪 人人都是经营者 能力是无限的 身先士卒 经营就是马拉松 第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营 冲破石油危机的冲击 多元化的道路布满荆棘 神所赋予的考验 爱护地球 远赴苏联 一心助人 祈愿人类的未来 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起 把屈辱化为动力 利他之心 第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生 发挥哲学的力量 成为真正的京都人 超越国界 从“盛友塾”到“盛和塾” KDDI的诞生

“盛和塾厦门分塾理事会”工作内容建议

我是徐君宝，这是我的第675篇日记（2021年3月11日）。

围绕 “盛和塾”北京总部 对理事会的要求，建议主要工作内容如下：

1、在北京总塾、上级塾领导下，对本塾负全责

l? 只要发自内心愿意负全责，最终都会在行为上体现出来。

l? 不断提醒理事们，一定要记得理事的这条（第1条）要求。

2、执行北京总塾及全国盛和塾执委会的各项规定和指导意见

l? 作为分塾，不能脱离总塾和福建塾的大框架，一定要做到协调一致。即使不理解上级制定的计划和目标时，基于彼此的信任和理解，“执行”各项规定和指导意见，也是本塾理事会所需要做到的首要任务。

3、在必要情况下出资或者募集等方式筹措本塾所需的资金

l? 厦门分塾可以考虑制定一些长期公益活动计划，公益计划可以与扶持中小企业发展有关，根据计划需要筹措资金。

l? 根据国家和社会的阶段性需要（例如抗疫期间），开展一些公益事项，筹措资金。

4、代表本塾全体塾员民意，对塾员的成长负责

l? 理事会内部形成独立的调查小组，客观调研总结塾友的真实反馈和建议。调研应该独立于事务局系统之外，尽量做到调研结果客观公正。

l? 根据调研结果，提出厦门盛和塾的服务改进提案。提案经过总塾及上级福建塾确认后，在厦门分塾落地执行。

5、对本塾的发展负责，确立本塾的发展方向和阶段性发展目标

l? 理事团都是由塾员代表组成，都是企业经营者。理事在经营企业过程中，能够接触到各类培训学习组织和机构，通过理事会的集体智慧，更明确盛和塾该如何定位和服务，才能更好地去服务企业经营者，以保持盛和塾长期的活力和竞争力。必要时，应通过理事会讨论，分析盛和塾的外部竞争环境，分析经营者的痛点，从而坚定盛和塾的定位。

l? 定位清晰之后，自然能找到阶段性发展目标。

l? 建议尽快召开理事会，重新检讨厦门盛和塾的定位是否清晰、明确、有竞争力。

6、对重大事务作出决策和决议

l? 只有做好第5点，明确了方向，第6点才容易达成共识。

7、领导事务局工作

l? 独立思考，充分讨论，自然可以领导事务局工作。

用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！

稻盛和夫：企业家应该为员工谋幸福

____对企业家而言，明明“思维方式”最为重要，可却学不到。您是这个意思吗？

我在创业初期，为了学习企业经营，到处寻找相关书籍，可我发现，没有一本书写有我想知道的内容，因此只得自己摸索，非常辛苦。

作为“过来人”，我想让后辈们明白“何为经营”，这便是开办“盛和塾”的初衷。

“盛和塾”中的“盛和”取自“企业兴盛，品德和睦”之意，同时也是我全名中的两个字，至今已经开办30多年，其分设机构遍及美国、巴西及中国，拥有9000多名学员。昨晚，我还在横滨参加了关东地区的年终塾长例会，做了90分钟的讲话。

_____能否用一句话来概括企业经营呢？

经营企业是一份责任。即便是微型企业，即便只有10名员工，身为企业家，也必须保障员工及其家人的生活。

我经常对盛和塾的学员们这么说：“设想一下，如果你们经营不善，使公司倒闭，员工就会流落街头。即便只是继承家业，作为企业家，背负的社会使命同样重大。大家首先必须认识到这一点”。

所谓经营，并非单纯的赚取钱财，要想让公司发展壮大，企业家必须要懂得财务知识、具备经营管理。此外，员工教育也是重要一环。

____在您看来，企业家应该具备的品质是什么？

我经常在盛和塾讲课时强调，企业家应该“付出不亚于任何人的努力”。

盛和塾的大部分学员是家族企业的第二代或第三代继承人，我则以长辈的身份，对他们进行严格指导，身为塾生，即便平时不听家里长辈的话，但对于我的教诲，还是不会当耳旁风的。

我对他们说：“既然继承了优秀的公司，你们就应该付出不亚于任何人的努力，作为报恩，要让公司蓬勃发展、规模翻倍。”

许多人会说：“自己已经很努力了。”但是否真正做到了“付出不亚于任何人的努力”呢？做到这点，实属不易。

对此，我经常这样教育塾生：“看看周围的人，在你们睡觉的时候，有的人仍在努力奋斗，你们也不能落后，事业成功绝非易事，如果做不到这点，一切都是空谈。”

这便是我所说的“付出不亚于任何人的努力”。这个道理可谓放之四海皆准，不仅限于企业经营，学习也好，运动也好，要想名列前茅、出类拔萃，就必须废寝忘食、刻苦努力，否则只能沦为平庸。

_____今后的企业经营环境或许会愈加严酷，对于年轻的企业家们，您最想提出的忠告是什么？

要重视经营动机。“想赚钱”“想扩大家业”......抱着这种肤浅的目的。企业势必无法持续发展。即便顺风顺水，也会转瞬即逝。

就想我刚才所说的，企业的雇佣行为具有社会意义，在从事经营活动时，必须把全体员工的幸福纳入思维核心。

企业家的人生观、哲学思想及思维方式是决定企业命运的关键。企业的状态只能是企业加才干与人格的外在体现。

一旦担负起经营大企业的责任，就能享受专车接送待遇，还有一定额度的招待费使用权。这是由于工作繁忙、责任重大。为了员工的幸福，企业经营层必须鞠躬尽瘁。作为回报，公司给予一系列待遇。我一直强调，身居高位者，必须拥有相应的责任感和思想觉悟，切不可自以为是。

然而，我们有时会见到一些反面教材。有的人一当上社长或专务，便得以忘形、飞扬跋扈。其实，地位越高，责任越大。我希望企业家能够认真努力、时长反省。

稻盛和夫到底是怎么把日本航空公司扭亏为盈的?不要给我他的所谓理论，太抽象了，看不懂。要具体措施。

给你一份稻盛和夫和权静的对话录。

主持人权静：稻盛先生，您好！很高兴在两年之后有这样的机会再跟您做这样面对面的专访。我们知道在去年2010年，也是在您78岁生日的时候，您就任了日航公司的董事长，这是一家巨额负债濒临破产的企业，而且我们知道那个时候您已经在1997年开始就已经出家为僧了，是什么样的原因让您愿意再次出山再次经营企业？

稻盛和夫：我不是说是为了另外一种修行而担任了这个日航的会长，当时是日本政府向我提出了这样一个邀请，他说你看日航已经破产了，我们也很希望把它再度的重建起来，可是我发现除了你之外没有人能够胜任这个职位，所以我就接受了这样政府的一个邀请。我答应担任日航董事长的原因是在于，首先，如果说日航能够得到重建的话，对于日本经济的振兴是有帮助的。其次，留在日航的这些员工，他能够保住自己的饭碗。所以说我觉得从这两方面来考虑，都应该秉持着一种利他之心来接受这个邀请。

刚才从您的提问的角度来说的话，比如说您刚才提到了佛教，提到了我刚才出家，那么佛度众生，佛也是希望帮助更多的人，所以我也是希望帮助更多日航的员工和日本的国民。

要想拯救一个已经破产了的公司，的确是需要付出加倍的努力，甚至是异于常人的努力的，无论是从物理环境方面来说、还是从精神方面来说，都是一个非常艰巨的任务。像我，以前我是长期住在京都的，而日航因为它的总部是在东京，所以我现在基本上礼拜一就要开始去东京上班，然后到周末的时候再回到京都来，基本上只有两天时间能够待在家里面。那会儿我大概是瘦了3公斤到4公斤吧，我觉得是不是这样减减肥对身体反而也是挺好的。

所谓助人者天助，如果说我有一种纯粹的心情想要帮助周围的人的话，那么老天爷看到我这种纯粹的心情和努力，也一定会伸出手来帮助我的。所以说从这个考虑来出发的话，过去一年当中，虽然说刚刚是日航重建的第一年，我就很顺利的把它给做了下来，让它有一个很好的恢复景气的开端，甚至是取得了让大家都比较吃惊的一个成绩吧。

现在大家也都在中国看到了我的一些相关的着作，我觉得日航重建可以说是印证了我的这种哲学、印证了我的这种经营哲学的思想。像重建日航这个公司的话，我是完全没有任何的经验，可是就是凭借着哲学，让它取得了这样的成就。大家通过书上的一些提到的这种哲学的观点来看的话，无论是在经营自己的人生还是在经营自己的企业当中，都是有相当值得借鉴的地方的，我是这样认为的。

主持人权静：我们也听到媒体报道说，为了扭转亏损，您上任之后日航裁掉了大量的员工，但是长期关注您理念的人都知道，您是作为企业的领导者，从来不会去开除员工的，这是您的一个传统，这是否意味着在不同的环境之下您的经营理念会发生变化？

稻盛和夫：可能这个当中有一个事情我需要跟您解释一下，去年2月份我是担任了日航的董事长，可是在2月份之前的1月9日日航就已经破产了，破产之后当时有一个政府相关的机构，可能就是半民半官的机构，叫“企业再生机构”，这个企业再生机构就针对日航现在存在的这种病症制定出来了一个重建计划，叫做再生计划。然后再生计划当中它是根据法律，法律上它已经合乎这个破产的规定，制定出来了这样一个再生计划。再生计划当中就提到，你们日航的员工是太多了，所以说在再生的过程中就要合法的解聘一些员工，而法律又规定，如果因为这个原因的话合法的解聘是允许的。所以当时在这样一个前提下日航解聘了16000名员工，之后我才来到了日航。所以说在我经营企业这么多年里面，我没有解聘过任何一个人，我没有解聘过员工。

让员工们离开的话，作为企业家来说，首先我个人认为是一件非常痛苦的事情，所以说如果说日航让一些员工离开了，那我们对这些员工会有特殊津贴给到他们。如果说有一些员工，一般情况下他自己不愿意在这里了他要走了，那么我们也会给他比工资多的几倍的离职费，会给他一些钱。刚才您说到的给一些辞去的员工特殊津贴也好、给他离职费也好，都是这些员工他自发的提出来我希望离开，就是自动请辞，不是公司跟他们说你离开吧，公司不需要你了，你赶紧走吧，没有这样的现象。所以当时我们是有16000多名员工要离开日航，可是在这16000多名员工当中大概有160位左右说我们不离开、我们不想走，可是根据法律他们是要走的，所以现在针对这160多名员工我们也是现在在采取一些措施，包括跟他们进行积极的沟通等等的，就是这样的一些办法。可是按照法律的话，这160多名员工是应该符合再生计划应该走掉的。

主持人权静：日航已经在您的努力之下实现了扭亏，我们看到因为日本的大地震，东京电力这家公司也是限于困境濒临破产的边缘，而您在日本民众当中威望又非常的高，有没有这样的呼声让您再次临危授命去拯救东京电力这家公司？

稻盛和夫：因为我现在为了日航的事情已经忙的全力以赴不可开交了，所以说我现在没有考虑说也要去东京电力公司怎么怎么样。

主持人权静：这次在福岛发生的大地震无疑会对日本的经济产生非常大的创伤，能不能跟我们谈一谈您在日本地震之后的感触和经历，还有您对日本震后重建、经济恢复的看法？

稻盛和夫：我是希望政府如果当时再快一点的采取一些对策，可能就会更好一些，您也知道福岛现在是因为核辐射的问题，世界上各个国家都对它进行了关注。除了福岛的核辐射问题之外，有海啸、地震所带来的这些受灾的地区，其实我们也应该更多的去关注这些地区。还有一个地方是叫做三陆海岸，不知道您有没有听说过，如果我们能够对三陆海岸，包括这些地区在内，在渔业方面、在旅游业方面对它进行一个振兴的话，可能它会恢复的更快一些。我也相信日本政府也会对这些重建包括在内，作出一个相应的预算，会积极的采取一些对策。上上周我去了一趟福岛，就是在离核辐射爆炸地有20公里左右的一个地方，在那儿我是坐车过去，看了一下大家避难的地方，看了当地的医院、设施等等的，整个把那边全部转了一圈，我觉得我自己受到了很大程度的鼓励和激励，因为当地的这些受灾的民众都在非常努力的、非常认真的向上拼命的活着。可能咱们也在中国的时候听说了，以福岛核爆炸那个地方为圆心，周围30公里是不让进去的，可是我去的那个地是以福岛为圆心我已经进入20公里的范围了，可是你看到我现在好好的什么事都没有。我也是听他们说的，也许你们在中国听到的信息是整个日本全部都被辐射掉了，都不行了，可是我要告诉你们的是日本民众活的都很好、我也活的很好，所以希望你们有时间一定要到日本来晚、一定要亲眼来看看。

还有我们盛和熟在福岛刚刚也开了一个分塾，就在受灾最严重的那个中心地带开了一个分塾，当时开了分塾之后大家都表示要通过学习我的经营哲学、通过学习我的人生哲学，把福岛的重建工作积极的推进下去。那会儿马上就有130名塾生，表示要加入福岛盛和塾，就是新加入的，同时也从全国各地、全日本各地的分塾赶来了有600名的熟生，表示要支持福岛分熟以后的工作。这么多的塾生聚在一起，我们进行了一个很盛大的开塾典礼，当时报纸也好、新闻也好，也来了非常多的媒体，大家对它也进行了一个积极的报道，所以说我们也有信心跟当地的这些企业家们、民众们拧成一股绳，把这个重建工作做好，把他们的企业也继续的推进下去。

主持人权静：我们知道您是日本民主党的最高顾问，对日本政府来说，这一两年首相的频繁更换，可能会是一个非常大的挑战，能不能跟我们谈谈您对日本政坛的看法？对接下来的首相有什么样的期待？

稻盛和夫：正如您所说，我是在民主党担任最过顾问，民主党内阁现在我感觉是风气摇摆不定、混乱一片，很多的中间层、管理层都想要找我来谈一谈，这次我从中国回去之后也要跟他们相应的谈一谈，跟他们提提我的建议和想法。无论如何，我都希望日本的政治，最好是稳定下来，一个稳定的政治是这个国家继续发展下去的前提。

主持人权静：最后我们再来说说这次出出版的三本新书，《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》，这三本书的中文版也已经出版了，对于中国的企业家和管理者、经营者，您最想跟他们说的是什么？在中国这样一个跟日本文化很不相同的地方，您是否有足够的自信您这套经营哲学仍然是通用的？

稻盛和夫：实际上是这样子，很多的企业它是因为各个方面的这些经营的事情会有一些烦恼和苦恼，有一些企业它看起来经营的很顺，但是这些企业的经营者也时常会有一种不安的感觉、有一种危机感，所以我希望这些企业家都能够通过阅读我的这些书籍，找到自己经营的那种王道之所在，把自己的企业经营的更出色。而且出版社之前也跟我说过，希望不断的能够出版我的一些着作之类的。今天我也是在一个很大的国营企业，在首都机场集团这边做了一个讲演，首都机场集团它是国营企业，而且是一个很大的企业，它们就表示他的员工和经营干部现在是人手一册都在学习我的经营哲学，而且也表示我的这个书出来之后也要积极的阅读、学习我的新书。在今天给他们做了一个小时的讲演，讲演之后又受到了他们午宴的招待，在吃饭的时候也好、在走着的途中也好，大家都表示对我的经营哲学、对我的讲演、对我的理念表示认同，而且觉得说果然还是经营当中是有哲学的，看来真是有，都有这样的一种感动。所以我认为我的哲学是对大企业是有用的，更何况是对中小企业呢，我觉得应该是更有用的吧。所以说我希望中小企业也好、大企业也好都能够通过学习这种经营哲学，把自己的公司经营的更加优秀、更加出色，因为你们把自己的公司做好了，对于中国经济的发展也是有帮助的，站在一个比较高的高度上来说的话，对于国家经济的发展是有帮助的，那么何乐而不为之呢。

主持人权静：非常感谢您盛和熟先生，我们也知道明年就是您80岁的生日了，我们也代表新浪的广大网友祝您永远健康、快乐。谢谢！

京瓷哲学读后感范文

　《京瓷哲学》一书源于稻盛和夫在培训机构“盛和塾”的演讲内容，共分为四章， 总结 了78条稻盛和夫经营人生和公司的哲学。下面就是我给大家带来的京瓷哲学 读后感 范文 ，希望大家喜欢!

　京瓷哲学读后感范文1

　基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和 企业 文化 而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。可以说，梦想使人伟大!

　现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文化反映一个人的文化素养和道德水准。是梦想，让企业在逆境中坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林!

　以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，她的企业文化就是由稻盛和夫创造的“京瓷哲学”。他28岁创办京瓷公司的时候，既没有管理企业的 经验 ，也没有从事过销售工作，但缺乏实践经验并没有让他放弃。在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式?热情?能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲学”跻身世界500强，基业长青屹立不倒!

　作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些 心得体会 ，与各位同事共勉，致力于一起发展!

　在学习《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素质和潜力的重视。这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”的君子品质 教育 有很多相似之处。换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素质决定了经营企业发展的高度和广度。对会长倡导的以下几点受益匪浅。

　团队和个人都应该有明确且统一的梦想

　明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。只要所有人员都能胸怀同一个梦想，就不怕前进道路上的艰难险阻，就能有信心、有能力去克服、去创造，从而顺利达成自己、团队乃至企业的梦想。

　一份希望，十分努力

　一步一步踏实工作，不懈努力!只有不断创新的工作才能不断改善、精益求精，也就是会长倡导的“不断从事创造性的工作、不断进行改良改善，在创意上下功夫，不断使销售额最大化，费用最小化。”

　同时，贯彻经营理念需要坚强的意志，对待工作要有勇气，不应有卑怯的举止。始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。要求团队品质贵在坚持和担当!

　这与合纵发展到今天的体量，是不谋而合的。最近五年，合纵每年复合增长率30%以上，克服了一个又一个的瓶颈期，进入了快速发展的增长期。这是全体同事坚持梦想、勤奋团结，秉承坚韧之质，勇于担当的结果。

　从开关巴最近三年的发展可以窥见一斑。从20xx年4.6亿的销售额增长到今年10个亿销售额，厂区面积虽然较以往缩小(工厂面积贡献给另外两个制造巴开展新的业务)，但在人员增加15%的情况下，销售额翻了一番还多!面对不断增长的业务和客户不断升级的技术需求，开关巴全体同仁团结一致，两个月就完成了9款样机的研发并推出产品，得到客户认可。半年完成了6个亿的供货，每月发货1.5亿，并保持了三个月，顺利通过了瓶颈期，集中交货。

　任何一个部门的退缩或者放弃，都不可能实现如此快速的响应速度和大批量的发货，这也正好实现了去年初在大会上向开关巴全体员工制定的梦想和目标。当我们实现每月发货一个亿目标的时候，我们回头来看，当前每月三千万需求的时候，这眼前的困难和挑战那都“不是个事儿”!

　蔑视一切的霸气和实现高远目标的信念!这也与稻盛和夫会长提倡的“追求人类的无限可能性”相吻合。

　从管理者到经营者的思路转变

　除了对前面这两条与团队成员潜质软实力的管理学习记忆犹新以外，还有对后面“经营要诀”和“现场管理”的内容颇有心得，包括“以大家族主义开展经营”、“全员参与经营”、人人都是“经营者”、“每天都进行核算”、“提高核算意识”、以“节俭为本”、“贯彻现场主义”。

　在自己过去15年的管理经验中，始终要求团队最小单位从自我管理到现场巡视，每天两次会议研讨，现场发现改善机会，也把这些经验带入了合纵开关巴的管理中。最短时间间隔的会议(SIM)回顾汇总和寻找解决方案，本身也是对经营绩效的及时核算!

　经过几次的阿米巴培训，对自己思想提升最关键的就是“从管理者到经营者”的思路转变。带领整个组织团队不断更新组织架构，让专业人才干专业的事!最后，体会最深还有“要把事情简单化”，只有这样才能不断“摒弃浪费、提升合作效率”，让团队感受到我们的工作思路和效率提升带来的收益，转而更能激发大家的工作热情和激情，持续贡献创造性思路。

　总结了这么多有益的心得，接下来也有些困惑的地方也一并提出来，希望与合纵同仁们一起思考成长。当前公司在推行阿米巴过程中，感受最深的一个变化就是“追求最小单位(细胞层级)的利益最大化”，显然有时候这与企业追求“整体利益最大化”的终极目标不是很一致。往往会引来很多的最小单位的抵触、碰撞甚至是消极情绪。这一点在读完《京瓷哲学》中也没有找到很好的哲学支撑。所以还是希望公司上下能把握大的本质方向，摒弃可能的舍本逐末的做法，坚定团队阿米巴经营的信念和信心。

　京瓷哲学读后感范文2

　《京瓷哲学》一书源于稻盛和夫在培训机构“盛和塾”的演讲内容，共分为四章，总结了78条稻盛和夫经营人生和公司的哲学。全书351页，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黄金屋。

　《京瓷哲学》是书的全名，在书名的左侧有一行小字是书的副题?人生与经营的原点。这个副标题如同我来到合纵后所面临的境遇。

　我现在国际业务巴工作，负责国际业务总包客户的销售工作。对于我来说，合纵是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企业文化;销售团队是我到来之后慢慢组建的，这是一个全新的团队;公司之前在国际业务方面的业绩少之又少，我面对公司全新的业务方向?人到中年来到新公司，带领新团队开拓新的业务方向，毫无疑问，我的职业生涯和人生都是崭新开始，我正处于一个原点位置，这是我面临的局。

　怀着如何破局的困惑，我几乎一口气读完全书。读后总结，反观自己，感受和体会如下：

　1、勇于挑战达成新事业

　要想完成挑战，必须具备排除万难的勇气和吃苦耐劳的勤奋。

　创建京瓷和第二电电两家世界500强公司，稻盛和夫可谓功成名就。但在68岁的稻盛和夫还能出山，到已经破产的日航公司担任总裁，迎接新的挑战，如有闪失，一世英名将功亏于溃，显然这需要莫大的勇气。

　可以想象出，稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中度过，是勇于接受挑战，时刻达成新目标的一生。

　合纵国际业务可以说是艰难前行，业务发展过程中遇到了各种困难，但与稻盛和夫两次创业和日航起死回生所遇到的挑战相比，这些困难完全不值一提。

　勇于挑战，以稻盛和夫为榜样，只要我们怀有坚定的信心，必胜的信念，合纵人即使走遍千山万水，也会想尽千方百计，必定排除千难万险，最终在国际市场有所作为。

　2、贯彻顾客至上主义

　取悦客户是从商之本。

　京瓷公司是如何取悦客户的呢?他们极度重视技术研发，崇尚凭借先进的技术，在交货期、质量、价格、新品开发等所有的环节上，全方位地满足客户需求。全方位满足客户是公司所有部门共同努力的结果，但客户的真实需求需要销售部门通过不懈的努力去获取。

　销售部门是公司和客户交往最多的部门，是公司和客户之间的桥梁，需要将公司的产品和实力全方位展现给客户，将市场信息、客户需求，真实、准确地反馈给公司，协同公司各部门共同满足客户需求。因此，取悦客户从销售开始。

　合纵的国际业务正处于市场开发阶段，用户对合纵品牌几乎没有任何的了解。在此情境下，更需要贯彻客户至上主义。和客户交往的过程中，我们努力创造更多和客户沟通的机会，精心准备每一次的客户到访接待，在现有条件下想尽办法满足客户对产品的个性需求，力求每次投标都能精准报价，在获取为数不多的合同后争取完美履约，克服国外艰苦的生活条件为客户提供优质、及时的售后服务。抓住每一次机会取悦客户是国际业务巴的经营理念。

　3、贯彻实力主义

　在京瓷公司，衡量一个人的标准，不是辈分和资历，而是他所具备的真正实力。

　国际业务巴处于内部创业阶段，我们曾经期望招聘来的每一位员工都是精兵强将，但这只是美好的愿望。在我们以后的经营中，会更加坚定的贯彻实力主义，但是要经过实践区分谁更有实力，谁是真正的千里马。跑马不相马，我们会持续不断地补充新鲜血液，也会淘汰团队中的劣马，通过外循环提升团队整体业务能力。

　董事长刘泽刚说过“人才不贵，庸才贵”。我们通过 赛马 发现人才的同时，还会给予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部门的可持续发展。

　贯彻实力主义，留住实力干将，并在部门内产生良性竞争，是部门经营乃至公司经营的最基本原则。

　京瓷哲学读后感范文3

　初识稻盛和夫，源于互联网。稻盛和夫先生以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，日航的成功重建，只不过再一次验证了其"以心为本"、"顾客至上主义"等经营哲学的正确性。

　感谢公司组织的培训，才能有机会拜读《京瓷哲学》，使我对稻盛和夫的经营理念有了一个基本的认识，从中得到一丝感悟和拙见。

　经营人心，而非管理人事

　稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考、主动创造的思想。所以这不仅仅只是字面差异，所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义，而经营是主动参与、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营，便是希望达到全员发挥主观能动性共同参与经营的目的，那前提就必须是要经营人心，充分重视人在 企业运营 中的作用。

　重视创新，顾客至上

　京瓷公司从创业之初坚持独立自主，而不从属他人，极度重视产品技术研发，不断创造出客户期待的、有价值的产品。凭借先进技术，在交货期、质量、新产品研发等所有环节上全方位地满足客户的需求。

　合纵的发展离不开技术研发和创新。每年公司为技术研发中心、事业部、质量中心等部门投入大量的资金和人员进行产品研发和技术创新，制造出客户所期待的有价值的产品，全方位地满足客户的需求，从而使合纵持续的盈利和不断的发展。

　目前，印尼合纵电气有限公司属于前期建设阶段，对于市场需求和环境需要了解、适应，此时更要贯彻客户至上主义。在现有的条件下，通过自身的努力，创造和客户沟通的机会，获取客户需求，克服困难，想尽办法满足客户对产品的个性化需求。同时，适应国外艰苦的环境条件为客户提供及时、优质的售前、售中、售后服务，抓住每一次机会赢得客户，从而获得新的机会。

　统一方向，形成合力

　正如书中所述，人总是有各种不同的想法，如果每个员工都各行其是，公司会怎样?每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成合力?这些均涉及到经营思维的问题，全体员工 思维方式 保持一致，全体员工参与经营。每个员工无论个性、受教育水平、想法如何不相同，想要让全体员工思维方式保持一致，便要坚持开展员工思想工作，向他们灌输公司的思维方式和发展目标，让员工接受并践行企业理念，思维不统一，理念不一致，行动一定会有问题!

　对于这些矢量不一致的极端情况，进行必要的调整，避免其对周围人造成负面影响。把每个人的力量凝聚到同一个方向，形成公司的合力，产生成倍的力量，创造出惊人的成果。

　《京瓷哲学》是汇集先生多年经营实践和人生感悟的精华，非一时能领悟透彻?未来的探索之路还很长，也需一直秉承“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，参悟先生书中之精华，提升自身。

　京瓷哲学读后感范文4

　重读稻盛和夫先生的京瓷哲学，感受和收获都颇多。书中讲述了很多的哲理，囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等。看似高深，实际上非常落地，工作中生活中时时都要用到。

　(一)提高心性

　从小我们就被教育要做一个好人，要有一颗善良的心，要努力，要上进。但如果有人问我为什么要这样做，除了回答“这不是应该的吗”或类似的说法外真的不知道再如何去诠释。直到我看到"与宇宙的意志相协调"这句话。

　宇宙至今还在不断扩张，它不会停止片刻，不会安于现状，它不断的推进万事万物向前发展进化。人类作为组成宇宙的一部分，当然要与宇宙的意志相协调，只有这样我们的人生才会充满光明，所以反省自己的心性是否能与宇宙的意志相协调至关重要。

　(二)精益求精

　"在人的行为中，最值得敬佩的，最为美好的便是利他行为"。我十分赞同这句话。人类由于肉身的存在，使的我们在大多情况下都是为自己着想的，我相信我们中大多数人小时候做好事学雷锋也大多是为了老师或父母的夸奖，长大后做好事一是因为道德的约束，二是为了一些社会效应，说白了还是为了自己。但不可否认还是有的人是因为真的是修养高心灵美，以利他行为作为自己幸福的源泉。

　在我看来，无论处于什么样的原因(当然一些虚假或犯罪的情况以及危机社会和谐的情况除外)，只要一个人的利他行为真的能帮助别人或者能引起社会上某种和谐的效应我们就应该提倡。

　(三)经营人心，而非管理人事

　稻盛和夫先生为他的经营理念取名为“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考、主动创造的思想。所以这不仅仅只是字面差异，所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义，而经营是主动参与、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营，便是希望达到全员发挥主观能动性共同参与经营的目的，那前提就必须是要经营人心，充分重视人在企业运营中的作用。

　《京瓷哲学》汇集了稻盛和夫先生多年经营实践和人生感悟的精华，非一时便能领悟透彻，需不断参悟书中之精华，提升自身。

　京瓷哲学读后感范文5

　精巧的《京瓷哲学》小书，终于有机会粗略地通阅了一遍，对稻盛和夫的经营哲学有了一个较为全面的大概认识，受益匪浅。京瓷哲学78条，每一条背后都蕴含着丰厚精神实质，适用于我们的方方面面，我们能从内心里真正理解并在实践中践行，则一定可以克服一切困难，最终圆我们的初心。今后需细细逐条品味。

　1、重视人心，提高心性重视企业文化创建

　稻盛和夫提倡：与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱意、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常保持谦虚的姿态深怀感谢之心始终保持明朗之心等。我们要满足物质生活，可仰赖于外力，而要满足精神生活，则靠我们自己的内心。只有具有一定修养的人，才能不屑于荣辱得失，心态才能平和，做事工作才有源泉，这是其一。

　其二，我们生活在万千世界，就像我们金石资源这么一个集团公司，员工与管理者均来自五湖四海，教育程度、文化背景、习惯等参差不齐，索取得目的也不一样，就像一个浓缩的小社会，又像一个扩充了的大家庭。要想这个小社会，大家庭正常运营，并不断的发展壮大，重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生观。换句话说，就是要拥有自己的企业文化，来规范、约束、统一每一个员工的行为，才能劲往一处使，这是我们工作的方向。

　2、人生工作结果=思维方式?热情?能力

　人生工作的结果=思维方式X热情X能力?这是稻盛和夫提出的著名公式。个人认为能力是与生俱来和后天培养的，需要一个过程时间和历练，短时间内很难有质的飞跃;热情是受个人控制的，一个人如果对每一件事保持高度的重视，认真对待，那工作的结果不言而喻。当然人都有惰性，热情会受其影响，特别是受到荣誉奖赏，不能膨胀，必须经常保持谦虚的姿态;受到批评甚至委曲时，不能丧失斗志，深怀感谢之心，保持一如既往的工作热情;思维是关键，她决定和影响我们的态度，“一个破公司，既然发牢骚也无济于事，我想不如将全部精力投入研究中去”，结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假设我们也更换思维模式，让思维这项得满分，那必将也能成就我们的美好人生，这可能也是时下倡导“创新”的另种诠释。

　将这个著名公式联系到我们日常管理工作中也是相同的，比如上级交代一件事，两个专业能力相同的人，虽然最终都能完成。但其中一人在接到任务后，主动思考，寻求资源，快速行动，过程当中的问题、异常、进度等第一时间反馈，最后快速圆满地完成了任务。反之，其中另一人在接到任务后态度消极拖沓，事前没谋划，发生的问题没有应对 措施 也不反馈`，以致一再拖延，在再三催促下最后，总算完成了，但这仅是结果而不是我们所要的“效果”，企业追求的是效果而不是结果，就管理团队来说这反映了执行力问题。

　因此在工作中：一要有“成为漩涡的中心”的态度，要主动当担，敢牵头、敢管事。要让自己成为漩涡的中心，要让自己成为下棋的人，而不是充当别人的棋子。二要“在相扑的中央发力”，很多时候，我们没能在规定时间内完成任务，不是因为能力不够，而是有“拖延症”。总觉得时间还有很多，离期限还早的很，结果，中途被各种异常事件耽误而导致工作没完成。所以，提早行动，给自己预留足够多的时间，保证在期限内完成任务。三要不断创造性地工作。当工作有了枯燥乏味的感觉时，要对工作重新审视、 反思 ，用“不积小溪，无以成江河”这句话来诠释改善、创新的积累对一个人、一个公司是多么地重要。

　看完这本书，使我认识到：作为管理者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想管理好公司并出彩，就必须提高自己的思想水平和价值观，将思维方式、热情发挥到极致，这毋庸多笔墨。

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读后感（二）《活法》 日稻盛和夫

作者简介：

稻盛和夫：1932出生日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部，1959年创办日本京瓷珠株式会社（现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通信公司）。该公司进入了世界500强。2010年出任日航株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。

? “我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。”稻盛先生这样说。

作为一个在退休后想做点什么的人，我选择了稻盛和夫的管理系列丛书来学习，这也是一种缘份吧！很早以前我就知道他，可是那时的我没有什么太多的想法，只是想着现在的工作已经很好了，工作之余还可以享受自己的生活，这样混着，到退休之后，就可以进入休息状态，每天锻炼一下身体、玩玩就好了，可有一天，我一个年轻的朋友点醒了我，每天都吃人参、吃燕窝……再好的东西给你天天吃，也没有什么意思了！人生的意义是什么，是要有价值！这个观点虽然和稻盛先生的观点看似有点不一样，但我觉得都是一条路上的，他的是过程，价值是结果罢了，这也符合马斯洛需求的五个层次，最顶端的就是自我实现。

? 我记得他在书中讲到劳动的喜悦是人世最大的喜悦，让我又重新认识到了工作意义：

“人类活动中，劳动带来至高无上的喜悦，工作占据人生最大的比重。如果不能在劳动中、在工作中获得充实感，那么，即使在别的方面找到快乐，最终我们仍然会感觉空虚和缺憾”

? “认真工作带来的果实，不只是成就感和充实感，它还起到修行的作用，磨炼人格，奠定我们做人的基石。”

我曾觉得像我这样的女同志，这个年龄了，也没有什么晋升的机会了，混到点也就OK了，但稻盛先生和年轻朋友的一席话，却把我带到了一种新的状态，工作变得主动了，我会多思考如何能把现在的工作干得更好，而且每天能做的事都尽量做完，在有条件的情况下做得更好！关注工作！是呀！如果现有的工作都没有干好，那明天再努力也不没用的，况且对于一个今天都不知道干好工作的人，那明天、后天还会有干好的想法吗？关注当下，当下好了，明天也就有了希望。

我退休后还想去做点什么？这个问题我也思考了很多，但稻盛先生的观点，让我坚定了我的想法：

? “人生.工作结果=思维方式*热情*能力”在这三者中“思维方式”最重要，能力强、热情高，但“思维方式”的方向是错的，那么结果只会导致更大的负值。树立作为人应有的正确的人生观，尽力贯彻到底，这才是人的生“王道”它不仅能够指引我们每一个人走向成功和辉煌，而且可以给我们人类带来和平与幸福。

我们做任何事情，方向都一定要对，如果方向不对，再努力只有走向更不好的一面。我一直非常看重养老产业， 2021年，第七次人口普查数据显示，中国65岁以上老年人口达到了1.91亿，占比13.5%，已经非常接近深度老龄化社会（14%）。而未来30年，老龄化进程还会持续加快。这个版块虽是夕阳服务，但是却是朝阳产业，而自己也正在迈向老龄化，不仅是在做事业，也是在为自己做事情。虽然目前这个版块真是举步维艰，但将来一定会有很大的空间。“梦想和愿望就是人生起飞的跳板”。

对于我将来要走的路，要从事的行业，我认为那是要出于良好的发心的，这个产业目前还没有很高的利润，如果做不好还会面临严重亏损。我认识一位养老机构的老总，他主要是做失能老人照护和旅居版块的，这两年由于疫情的影响，旅居这个自版块非常难做，但他依然坚持着，我看到他在管理中区别于其它企业的是，运用了新的观念“人心红利”，但他的心是出自己内心的发心，而不是只是赚点钱那么简单，这才是做这个版块将来胜出的关键！

当然做企业，亏损是对社会的不负责，看到他们情况，我也分析了市场，我认为养老还是最好嫁接到物业或地产等版块上做，个人分析觉得未来还是物业会更合适些，可以兼顾居家养老，中国人还是接受这种方式更多一些，但专业和旅居也是可以一起的，但只能做物业的增值服务中的一项会更好运营。

就像京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。企业经营的目的，首先是保障员工的生活和幸福。但如果仅仅是这一个目的，那么就会陷入只为自己一个企业谋利的本位主义。企业是社会的公器，还必须为社会、为世人承担责任和义务。

既然选择了方向，我也开始磨炼自己的心性：

控制住欲望，也就是抑制了私心，先人后己的利他心，是人一切德行中最美好、最高尚的品德。忘我利他，把自己放在后面，先为世人为社会尽力。当这种利他心呈现时，人就不再为欲所迷。原本“纯洁的心灵”就能从庸俗的欲望中解脱出来，重新描绘美好的愿望。

磨炼心志的指针：

1.付出不亚于任何人的努力

2.谦虚戒骄

3.天天反省

4.活着就要感谢

5.积善行、思利他

6.不要有感性的烦恼

总之，“追求做人的正确的准则”就是成功的理由。

稻盛和夫拯救日航

2010年1月，日航申请破产保护，政府邀请稻盛和夫出山，挽救日航。稻盛和夫再三权衡后接受鸠山由纪夫的邀请重新出山执掌日航，经过424天的努力，到2011年3月底在短短一年时间内创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿日元，实际的真正增长应该超过3600亿日元，更超过了日本政府为拯救日航3000亿日元的注资。奇迹已经发生，但是我们学习的目的就是要弄清楚，稻盛和夫是怎么创造奇迹的呢？

1. 稻盛和夫接手日航的原因

这是稻盛和夫“敬天爱人”哲学思想的体现。从思想上意识到日航破产将给国家、员工、社会带来的巨大损失，同时他有颗利国、利他之心，愿意通过自己的努力达成政府的期待和人民的希望。

另外，鸠山由纪夫托人请稻盛和夫出山的时候他应该是有犹豫的，因为稻盛和夫退出经营第一线已长达13年，年事已高，并且在专业上不懂行，还冒着晚节不保的名誉风险，而且日航服务质量的下降，他自己都可能并不喜欢日航，再加上身边的人包括亲朋好友无一人支持他去重掌日航。但是稻盛和夫在《干法》中的一段话道出了他敬天爱人思想的精髓：人的一生正是为了磨练灵魂，才必须为社会为世人尽力，必须破除私心，而去为他人尽力行善，付出自我牺牲。正是这种纯粹的利他之心，和稻盛和夫出神入化的手段，才有今天重生的日航。

2. 稻盛和夫拯救日航的方法的流程

1）鼓舞员工士气，让大家坚定日航不能倒的信念；

稻盛和夫给出了日航不能倒闭的三大理由：日航破产将给日本经济造成重大损失；必须保护5万日航员工利益；避免全日空垄断，给消费者造成损失。

2）大量市调，找到日航衰败的真正的主要原因

稻盛和夫通过市调，排除很多表面的原因，找到日航之所以会沦落到现在的局面的本质原因——日航人思想意识涣散，不统一。具体表现为服务表面化程式化，属于“殷勤无礼”；员工各自为战，按自己想法做事，形不成合力；管理层官僚化严重，缺乏危机感。

3）稻盛和夫根据主要原因入手改造日航

第一在精神文化方面

首先，明确重建日本航空的目的——追求全体员工物质和精神两方面的幸福；

其次，明确重建日本航空目的的原因——国家经济利益不能受损、保护员工不能失业、不能给消费者造成损失。

再次，明确重建日本航空目的的手段——为旅客提供最好的服务，提高企业自身价值，为社会的进步和发展做贡献。

最后，明确重建日本航空目的的方法——以敬天爱人哲学为依据，推进公司内部的意识改革。

具体方法：

A组织学习。改变干部思想并在每月的大会上向员工宣讲他的哲学思想。倡导敬天爱人，热爱自己的工作和生活，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。结合日航实际，他要求大家投入热情做事，发自内心为客户着想，而不仅仅是遵照工作守则。刚开始有些人不乐意听，但后来所有人的精神都振作起来，连眼神都变了。***责任意识开始建立，产生了强烈的一体感（以创业心态去打工）。

B重塑日航员工信心。盛和塾印了55万张“日航后援团”卡片，号召盛和塾的会员们以及家属、朋友选乘日航，并在机场将写有鼓励话语的卡片送给日航员工。山口荣一说：“我们得到最好的奖励就是稻盛的拍手！”。

第二，在经营方面

首先，日航的瘦身与换血裁员，更换主管，出售非核心业务，停飞亏损航线根据市场需求卖掉部分大飞机。

其次，在组织上导入了阿米巴经营模式；

再次，从细微处着手，减少油耗、延长易耗品使用周期、统一机型降低维修成本、提高送餐送水效率观察并满足客户需求、提升准点率。

再次、改进公司制度包括：财务、人事、预算制度等改造。

最后，引入外援，包括：盛和塾的帮助；金融机构免除债务，政府大力支持；率先垂范，利他精神感动日本。

稻盛和夫的经营哲学：追求全体员工物质和精神两方面的幸福

年底了，很多人开始挠头抓耳：产量和销售额没完成，要挨老板骂；业绩考核没达标，年终奖估计会泡汤。

一直以来，业绩和利润，是老板必然要考虑的。而为了达到赚钱的目的，老板们会用各种各样的策略，其中绩效考核就是最重要的一个。

在绩效考核制度刚开始的时候，确实是能促进员工的积极性。毕竟，完成了任务可以得到金钱奖励。

但是久而久之，员工却变得麻木了，他们觉得自己变成了老板赚钱的工具。这是因为他们找不到自己的位置和价值。

不只是员工感觉到了业绩考核的无奈，很多企业家也意识到了它的弊端，可是他们不知道该怎么去改变。《六项精进》这本书，针对这个问题教给了我们一系列方法。

这本书的作者是日本京瓷公司创始人，被称为“世界著名实业家”的稻盛和夫先生。他是华为董事长任正非先生和阿里集团马云先生最推崇的企业家。

《六项精进》被世界500强企业奉为经典的经营哲学书。稻盛和夫先生在这本书中指出，绩效考核不应该作为企业经营管理的主要手段。

他的经营哲学核心是：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

0 1　 企业用人现状

现在很多企业，尤其是中小企业面临着招工难，大学毕业生呆不住，在职员工工作热情低下等问题。

几年前，用加工资，或者缩短试用期等方法，在一定程度上能缓解招工难的困境。但是现在，钱已经不是员工主要考虑的因素。

现在的年轻人，家庭的担子没有这么重。他们更注重个人喜好和自身的价值。他们可能会任性得一言不合就辞职，也可能不是自己喜欢的工作就干脆不做。

而刚毕业的大学生，普遍向往着出入高级办公场所，做一个衣冠楚楚的白领，钱多钱少无所谓。至于不得已进入企业基层，尤其是中小企业，对他们来说，只是找一个暂时的落脚之处。在他们看来，从基层开始做起，很难熬到出头之日。

?

更多的企业在职人员，只是日复一日地重复着相同的工作，没有进取心。他们因为上有老下有小，要养家糊口，只能每天上班打卡，完成工作任务；或者为了达到公司的业绩要求，而加班加点地干活。他们看不到自己的前途和发展方向。

一旦有人出高薪来挖墙脚，最先辞职的就是这一拨人。他们有经验，有技能，他们太需要得到重视和认可。在不能确定前途的情况下，金钱成了衡量个人价值的标准。

0 2　 绩效考核弊端

现阶段，人们的需求已经从低层的物质需求提高到了高层的精神需求。

马斯洛的需求理论认为，人的需求分为五个层次，由底层往上分别是：生理需求，比如食物和衣服；安全需求，比如工作保障；社交和友谊的需求；尊重的需求和自我实现的需求。

现在人们基本上都能解决温饱问题，安全和工作保障基本能够实现，而社交需求满足的方式也有很多种。人们开始重视更高层次的精神方面需求，即尊重和自我实现的需求。

那些只顾着用业绩考核来提升收入的激励措施，不能让员工找到自己的定位、发挥自己的优势，也就不能激发员工的积极性了。

老板们成立公司，创建企业的原因也许多种多样，但是，很多老板经营公司的最初目的就是为了“赚钱”“成为有钱人”。“利”字当先，是多数经营者的常规意识。

在这种意识下，老板和员工只是雇佣和被雇佣的关系，也就是以金钱来维系的关系。《六项精进》中说，这样的关系通常不会长久。员工一旦另外找到待遇高、环境好的工作，辞职就成为理所当然。

书中讲了加藤胜先生刚开始创业的时候，只是想着赚钱，忽略了对员工的尊重和相互交流，以至于不到一年，全部员工都辞职了。

他接着成立了富士开发株式会社，虽然在绩效考核的刺激下，最初几年的销售额有所增长，但是他和员工的关系却很紧张。他仍然只是把员工当成赚钱的工具，公司的发展也遭遇到瓶颈。

直到他遇到了稻盛和夫先生，加入盛和塾，开始学习稻盛经营哲学，事情才出现了转机。

0 3　 物质和精神幸福的实现

孟子曾经说过：得人心者得天下。这也是我们大力提倡的“以人为本”思想。经营好一个企业更是如此，要善于聚拢人心。

稻盛经营哲学的核心，“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，就是聚集人心的重要方式。

前面说的加藤胜先生学习了稻盛经营哲学之后，对之前的绩效考核制度进行了改革，又在稻盛和夫先生的指导和帮助之下，将经营理念调整为：让公司成为全体员工、客户、交易对象心灵可以托付的场所。

加藤胜先生经常会关心员工“最近身体怎么样”“需要什么帮助吗”。也就是把员工的幸福作为经营目的，让每个员工都能放心地把自己的未来托付给公司。

这样不仅使员工认可公司，也使老板自己的心灵得到净化和洗礼。大家齐心协力，公司效益自然稳定提升。这是稻盛经营哲学的一个方面。

?

另一个方面，采用“阿米巴经营”模式，也就是让全体员工参与企业经营，给予员工一个发展和提升的空间。

创办广西荣代口腔医疗机构的何超先生，讲述了如何提高员工的凝聚力，让大家全员参与企业管理的故事。医院开始一直是采用行业常规的个人业绩提成制度，但是却导致了团队人心不齐，人员不稳定，医疗水平不能提升，以及抵挡不了社会不良风气等各种后果。

何超先生通过反复研习稻盛经营哲学，找到了企业的病症所在，那就是没有关注“人心的经营”。

他果断摒弃了个人绩效制度，发动员工们群策群力，强调以医德为重，以提高医疗技术水平，解除患者痛苦为己任的经营理念。团队工作效率和患者满意度明显提高，企业的业绩也得以持续增长。

稻盛和夫先生在书中指出，个人业绩提升制度，针对“干好干坏一个样”的“大锅饭”体制来说，是一个进步，对工作效率和企业效益的提升，起到了一定的促进作用。但是用金钱来刺激和笼络人心，会产生很大的副作用，不能让企业持续发展。

如果按照“六项精进”的原则，让每个人都参与公司的经营，使员工们从之前的“听话照做”，变成了将公司业务当作自己的使命和荣誉，就可以充分释放他们的潜能，让他们主动提升自己的能力和水平，在看到自己的贡献和进步的同时，感受工作的意义和价值。

再就是要从一些细节上去关心员工，经常沟通和交流，当他们的家庭遇到困难或者意外时，给予安慰和帮助。

“企业不是经营者实现个人抱负的工具，而是追求全体员工物质和精神两方面幸福的平台。”这是众多企业家在学习了稻盛哲学后的感悟和体会。

0 4　 结语

稻盛和夫先生赤手空拳创办了两家世界500强企业，其中京瓷公司连续50年盈利，KDDI公司连续30年盈利。他还以惊人的速度挽救了曾是世界500强之一，后濒临破产的日航公司，使它迅速回归到500强的行列。这些都是他“六项精进”理念的运用范例。

这“六项精进”理念，可以不分行业，不分时代，不分国界，已经被世界9千多家企业复制成功或者正在学习中。

《六项精进》所讲述的核心意义用在管理方面，是让全体员工得到尊重，有自我发展的空间。

我们还可以将这些运用到生活中：付出不亚于任何人的努力；谦虚，不要骄傲；每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。

愿我们都能因此实现自己的价值。

找到自己的天赋使命

人这一辈子说长也长说短也短。能过好这一辈子最核心的是明白自己此生为何而来，要去往何方，如何把握好当下？

其实在2021年11月20日之前我都不知道自己的使命是什么。直到在这一天进行了盛和塾的月度经营报告会，我作为三位汇报经营者之一，那天上午我是第二位分享的，整个分享了45分钟，基本上是从头哭到尾。那天感觉自己很糗，连妆都哭没了。那天上海生盛和塾来了将近150人，中午在一起吃饭的时候，有不少新塾生或准塾生加我的微信，他们都和我说：“你在上面哭，我们在下面哭。”很理性的塾生跟我说：“我已经很多年没这样哭过了，但是哭的很爽。”

这个经营报告会让我用了一个半月的时间进行深度梳理，从我妈妈怀我，一直梳理，思考到2021年的11月份，还差一个月，我就刚好满40岁的生日。真的是给了我一个让自己40不惑，并快速整合自己前半生的好机会。

再向大家介绍，我从2020年10月，从一名基督徒转为佛教徒，香海禅寺的慧中师傅给我赐的法名是“净虹”，意思是“弘法利生，气势如虹”。这句话完完全全的给我下了心锚，法师的智慧远远在我之上，很多东西我看不明白，但是智慧的法师已经看得很远且很清楚。这条命如何使，也就是你的使命是什么？当我听到“弘法利生，气势如虹”这八个字的时候，浑身就像过了电流一样傻傻的呆在那里。

从小被遗弃过三次，这种伤痛是钻到骨髓里、血液里甚至细胞中，真的很痛很痛。第一次被遗弃是妈妈怀孕三个月，她根本不想要我。因为那个时候妈妈还年轻，只有21岁，所以妈妈到医院去了三次又找中医，又找西医的，想把我打掉。但最后可能是我的命太硬了，没有打成功。在胎儿的过程中，我的生命有深深的被遗弃感。第2次被遗弃是在妈妈生我的时候，她难产三天三夜，并且大出血，医生已经问家人：“保孩子，还是保大人？”家人的回答都是保大人。我也非常理解，毕竟还没有见过未出生的我。所以这是我生命中的第2次被遗弃。第3次遗弃是在我6岁的时候。爸爸妈妈离婚，他们都告诉我，他们很爱我，都爸爸说：“红红，爸爸爱你，你跟爸爸吧。”妈妈又对我温暖地说：“红红，妈妈不能没有你，妈妈要你，妈妈爱你。”后来法院把我判给了爸爸，而爸爸却把我扔到了奶奶家，每周见一次面，和妈妈见面就更少了，基本每月见一两次。那时怎么也想不通，很想很想爸爸妈妈，几乎每天晚上躲在被窝里偷偷地以泪洗面，哭还不敢苦出声音来，怕爷爷奶奶说我不够坚强，骨头不够硬。这是我第3次被遗弃，这次内心深处真的很受伤很受伤，我用尽前半生都在疗愈童年的伤痛。

那时是小学一年级，感觉自己像垃圾一样被无视、被扔掉，心里非常非常的失落和伤心。由于这样的伤痛无法清理，所以我9岁就开始读圣经。爸爸妈妈不在身边，就把耶稣看成自己的父亲。从圣经里源源不断地汲取爱的能量，爸爸的支持和鼓励，所有圣经的话语感觉都是在鼓励我，爱着我。

从小学一年级到四年级我就体弱多病，每年冬天都要生大病，病到无法上学，所以要一个月孤独地呆在家休养，从小就学着和孤独为伴，与自己对话。这一个月我就在家里，自己又当老师又当学生，来教自己。小学的成绩一直都很优秀，老师和同学们都很喜欢我，同时也很惊讶我一个多月没上学，竟然每次考试成绩都是优秀，甚至满分。

初中上了我们当地最好的学校“包头市第九中学”，与市长、区长、军委司令、银行行长的孩子成为同学，大家能感受到我的再次失落感吗？在这里省略一万字……

初中时我依然是班级很优秀的学生，在年级也是非常受欢迎的“风云人物”。初中毕业，就被全家人劝着上中专师范，全家反对我上高中。那时内心一直非常痛苦，因为我的好朋友们都上了重点高中，为什么不让我上？内心也明白，全家人都希望我早一点独立，不要再花父母的钱。他们只是想让我早早地不要拖累他们。后来我得知，离婚哪一方要到孩子，就可以分到更多的财产，我顿时内心崩溃，我在父母眼里远远不如财产重要！从那时起，我视“金钱如粪土”！

我从小学三年级开始，在语言表达能力上就比较突出，经常代表学校参加朗诵或演讲比赛，都能拿到很优异的名次。进入中专师范，更是凸显了我的口才表达能力，天生就是做老师的好材料。因为我总可以清晰且有感染力地把知识表达传递出来，让接收者更容易理解和吸收。中专师范毕业后顺理成章的在我们包头市团结三小里任教。那一年我把学校80%的荣誉都包揽了，还代表学校、代表区教育局、代表市教育局的各种演讲比赛，教坛新秀比赛，拿到名列前茅的名次。

其实上中专师范一直是我心中的痛，我不想上师范，我不想当什么老师。我只想像我的好朋友们一样上高中，上心中的理想大学。往往总是事与愿违，越不想做的事情，上天就让你越做个够。在老家做了一年的小学老师之后，我一定要去北京求学。谁也无法阻止我的决定！我用绝食三天战胜了全家所有人！

我内心的坚决，开启了我大学的求学之路，起初父母是完全反对，所以我的大学是没有任何父母金钱支持的。无奈到了北京第1年我只能先打工，攒够了学费。第2年考学先是读大专，读了三年。然后一年备考专升本，专升本读了两年。前前后后我的本科准备时间到加读书，总共用了6年，挫折又漫长。

2007年终于本科毕业了，在这6年多的半工半读中我深深地爱上了教师职业。找到了自己内心的富足与成就感。因为有200多学员及家长，还有300多名老师们、200多名销售们很多学校领导们，都非常认可我的教学水平和教学效果。我当时在北京海淀区最大的培训机构——巨人学校，那时这个学校的老师有300多名，聚集了京城最优秀的老师们。我竟然在入职第3年，在教学赛讲中获得了二等奖。这是我从来没敢想过的结果。第1名是我们教研部的主任，教龄已经有15年。第2名就是我，而我的教龄只有短短3年。这当时在巨人学校也引起了不小的轰动，年龄最小，教龄最短，竟然获得了二等奖。

很奇怪，不管我在哪里，只要我讲课人气就会爆棚。后来我创业，我在上海创办的学校豆曼教育也是我十年如一日用心浇灌，所以很多家长都慕名而来，有不少家长甚至跨两个区来上我的课，这让我很感动。同时在给企业们上情绪管理以及教练技术沟通课，也是人气爆棚。

创业期间，更加速了学习成长自我突破的脚步，成为学习狂热者，践行者，带着团队突破重重困难，活出喜悦绽放、幸福圆满的生命。

爱心小岛·文海晨光‖世间万物，始于心，终于心

文|墨默

图|网络

被誉为 世界著名实业家、哲学家 ，1932年出生于日本，1955年鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）历任社长、会长，1997年起担任名誉会长；52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长，同时 创设国际奖项“京都奖” ，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年 创立盛和塾 ，帮助中小企业家提高心性，拓展经营。著有《活法》、《京瓷哲学》、《干法》、《心法》等著作。

他笃定居人上者， 人格第一，勇气第二，能力第三 。他坚信无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人并有一颗利他之心。

现实生活中我们总感觉有些人的运气特别好，而有些人的运气就有点儿差强人意，而所有的种种人类又总结出了墨菲定律和吸引力法则来证实这些现象。

墨菲定律， 如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

吸引力法则 ，指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。有一种我们看不见的能量，这种能量引导着宇宙中的每一样事物，也引导着我们的生活，这种能量就是——吸引力。

在《心》这本书里，稻盛先生就列举了自己许多亲历的体验来证实“相由心生，境由心转”，心灵塑造现实，心灵驱动现实的可实现性。

稻盛先生很小的时候，在鹿儿岛的老家有二个叔父和一个叔母都死于肺结核，整个家族都笼罩在结核病的阴影中，他自己很害怕被传染，所以每次经过患病卧床的叔父房间时，都捏着鼻子飞快地跑过去；但他的父亲和哥哥则毫不惧，根本不把这件事放在心上，认为没有那么容易感染病毒，所以舍身忘我地照顾病人。而结果却是，父亲和哥哥都安然无事，只有稻盛先生被病毒击中，而也是从这件事中他才在书中看到这样的内容： “所有的灾难都是由我们的内心吸引来的，自己的内心不予呼唤的东西，绝不会来到我们身边。”

“人只会遇见和自己性格相符的事情”，只要人格发生变化，内心所抱的愿望就会变化。由这种愿望所产生的现实，自然也会发生变化。

我们在《心》这本书的后半部分看到稻盛先生提及一些会让周围人感到惊讶的许多事情，但他却认为理所当然，一起来看看这位“背着太阳行走”的人遇到的“奇迹”：

因工作需要去到日本各地或是海外时，在到达之前那一刻还是风雨交加，但当他到达后却转而为晴空万里，连一丝云彩也没有。在他逗留的几天都是阳光灿烂的好天气，但等他到了机场上了飞机，飞机一升空，天空就暗云笼罩，很快就下起大雨或大雪，这样的情景多次发生。（这个“魔法”仅在工作时才应验，如果是旅游或其他私人外出的时候就完全无效。）

还有，就是乘坐汽车时，不管道路多么拥堵，总能不可思议地避开堵车，顺利到达目的地。有一次为了赶40分钟后起飞的飞机，由于高速公路堵车，所以普通道路也都堵了起来，出租车司机师傅根据以往的经验说，平日里需要30分钟的路程，40分钟是不可能到达的，但稻盛先生说了平时不说的话：“先不要那么说，请开车吧，当我乘车时，道路就会通畅起来。”结果，只用了20分钟就赶到了机场。

我们不难看到 既有诸事顺利度过人生的人，也有凡事都不如意的人。而所有的这一切，都是心中描绘什么，抱有怎样的思想，以何种态度对待人生，这些都是决定人生的最为重要的因素，改变思维方式，改变自己的心态，周围的境况也就焕然一新了。

拥有纯洁美好的心灵，就能开拓与之相应的丰富、精彩人生。

人所能拥有的最为崇高、最美丽的心就是关爱他人的善良之心，就是有时候牺牲自己也要为他人尽力之心。这样的心，用佛教的语言，就叫“利他之心”。

经常听到有人抱怨感叹，自己已经很努力了，付出了这么多，人生却总无转好的迹象，稻盛先生说，他应该将目光转向自己的内心，叩问自己是否还有一颗正直的心。以利他为动机发起的行动，比起利己的私心行为，成功的概率更高，有时甚至会产生远超预期的惊人成果。

我们在做决策时，要思考一下这个决策是不是对世人有利？是不是利他的行为？凡是能够确信是基于利他，发自“善意的动机”的事业，最后都会获得成功或是好的结果。

《心》中述说关于稻盛先生重建即将破产的日本航空公司（JAL，日航）时，就是出于善意的动机才做的决定。当时政府和企业再生支援机构提出他出山伸援手相助的时候，他以年事已高，又是航空业的门外汉等理由多次婉拒，但在再三请求之下，他不得不思考：这项工作包含的社会意义是什么，参与这项工作是否出于“善意的动机”，最终意识到这项工作为了日本经济的重建、为了三万二千名员工的工作、为了日本国民的便利，决定接受请求就任日航会长。

在稻盛先生的领导下，他们干净利落地颠覆了日航二次破产的悲观社会舆论，在着手改革的第一年，日航的业绩就迅速恢复，甚至还多次创造最高的盈利纪录。在破产的两年半之后，日航成功实现了股票的再次上市。

稻盛先生说，“见义不为，无勇也。” 而所有善意的动机都将会引导事业走向成功。

只要以利他精神为根基，不忘谦虚，不忘和谐，努力成长，那么宇宙就一定会给予援助，成功和发展就能持续。

500多年前，中国有“阳明心学”；400多年前，日本有“石门心学”。稻盛先生是科学家出身的企业家，但他终生追究的问题也是心的问题。

稻盛先生年轻时在科学技术方面有许多发明创造，具备科学的思维方式；经营企业，更是需要高度的现实主义或叫唯物主义精神，但是，从年轻时他就意识到，比起科学技术 ，比起经营战略，人心才是最根本的问题，提出并贯彻“以心为本”的方针，时时审视自己的心态，净化自己的心灵，同时洞察他人的心境，千方百计、殚精竭虑，努力把大家的心凝聚在一起， 人生的目的，归根结底，就是提高心性，除此之外，人生再无别的目的。

人心中有本能的欲望，有感性的冲动，有理性的算计，还有灵魂的污垢。如何净化，如何抑制？需要日常的修行。如何修行？

1、付出不亚于任何人的努力

全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念就会自然消退，这是最有效的修行。

2、要谦虚，不要骄傲

努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也难免俗，因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行。

3、要每天反省

即使很勤奋，但人有时还是会偷懒，即使告诫自己要谦虚，也会有人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺。

4、活着，就要感谢

人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行。

5、积善行，思利他

这里需要注意的是“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正得他，才是有效的修行。

6、不要有感性的烦恼

人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼，这个时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行。

只要坚持修行，心性就能提升，事业就能成功，人生就能幸福。 把心安顿好了，一切都会好的。

只要有那么一点点的踌躇和犹豫导致无法攀登，即使过后拼命给自己打气，也只能是马后炮。就这一步之差，命运就迥然不同。所以，坚定地相信自己能行，相信光明的未来必定到来，同时迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。

带着这样强大的心灵不断前进时，逐渐就能看到以前完全无法看到的前进道路，理清走向成功所需要的种种线索，曾经看起来远在天边的成功，不知不觉就变得垂手可得。

大自然教给我们知足的生存方式，为了生存，动物需要做出最低限度的努力，但是让欲望过度增加，动物中绝对没有这样的行为，它们都具备知足的本能，它们不会肆意捕杀猎物，因为如果导致猎物的减少就会危及自己的生存。

爱己之心、私心、利己这些对于自我的执着才是人类欲望的真实面目，经济是以欲望和利己为杠杆发展的，环境污染、贫富差距、能源问题等等，随着人类欲望的增长会导致恶化，以科学技术为基础的文明是以“还要更多”这种欲望为原动力， 是时候再次学习并掌握“知足”这一思维方式了。

上天赐予的财富和才能要回馈社会。 基于得他之心生活，就是祈愿他人好，就是为社会、为世人尽心尽力，这才是做人最崇高的行为。

认真磨炼灵魂，心灵变得清澈美好，那么，我们周围的人心灵也同样会变得美好。 远离那些心术不正的人，不与他发生连接，对那些恶意的声音，一概不要去听，不把它们当回事。 因为如果有反驳那些诽谤中伤者、要战胜他们的想法时，我们自己的心灵也就被玷污了，只要不去对抗他们，他们不久就会静静地离去。

拥有强大的内心就可以成就美好的未来。

心从里到外，由真我、灵魂、本能、感性、理性这五层组成。核心是真我，就是真善美 ，具体来说，就是坦诚心、上进心、谦虚心、反省心、感恩心、知足心、利他心、乐观心、勇猛心等等。

《心》，世间万物，始于心，终于心。

好了，今天我们就此结束对“盛和塾是什么机构”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。