绩效面谈记录表怎么写（员工绩效面谈表怎么写了解一下）

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绩效面谈记录表怎么写

绩效面谈记录表的写法有：表格记录法、关键事件法、问题解决法、目标达成法、循环评估法。

1、表格记录法

这是一种常见的记录方法，使用一个简单的表格，列出被面谈者的姓名、时间、地点、评估项目、评分、建议等。这种方法简单明了，容易操作，适用于较短的面谈记录。

2、关键事件法

这种方法要求记录者在面谈中注意捕捉被面谈者的关键表现，例如：某项工作表现出色、与同事合作默契等。在记录表中，可以列出被面谈者的关键事件、表现描述、影响和重要性等。

3、问题解决法

这种方法适用于需要解决特定问题的面谈。在记录表中，可以列出被面谈者遇到的问题、原因分析、解决方案和行动计划等。这样可以确保问题得到有效解决，也有利于被面谈者提高解决问题的能力。

4、目标达成法

这种方法适用于需要被面谈者达成特定目标的面谈。在记录表中，可以列出被面谈者的个人目标、达成情况、困难和挑战、需要的支持和资源等。这样可以有效地追踪被面谈者的目标达成情况。

5、循环评估法

这种方法是一种长期的评估方法，适用于需要长期追踪被面谈者的绩效情况。在记录表中，可以列出被面谈者的个人信息、评估项目、评估周期、评估结果、反馈和建议等。这样可以帮助管理者长期追踪被面谈者的绩效改进情况。

绩效面谈记录表怎么写（员工绩效面谈表怎么写了解一下）

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