大家好，今天我将为大家介绍一下关于唯品会谁是老板的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

[陈欧创业成功有什么原因] 陈欧创业成功案例分析

作为80后的创业范例，陈欧带给我们不小的震动。 财富之星陈欧，聚美优品CEO。那么，陈欧创业成功的原因是什么 ?下面是我精心为你整理的陈欧创业成功的原因，一起来看看。

陈欧创业成功的原因

陈欧是以男神形象展示在大众面前的，16岁就读南洋理工，斯坦福MBA毕业，长相帅气，尤其在自己代言的陈欧体广泛传播之后，在女生心里引起强烈共鸣，怎么也算不上屌丝。在聚美的发展之中，一直面临更为强大对手的压制，聚美在资金和资源上均不占优势，尤其面对李静掌控的乐蜂网和阿里湖南卫视合资的嗨淘网的高压竞争，在短短两年内聚美就实现了彻底超越，并迫使乐蜂在红杉的主导下纳入唯品会旗下，从这个角度上，陈欧无疑是个屌丝。

聚美应该是陈欧的第二次创业了，早在南洋理工求学期间，因为学习的是计算机专业，陈欧跟师弟刘辉创立了现在已经是全球知名的在线游戏平台，2007年FrestL加入，后来担任CEO，由于两人存在一定的矛盾，在彻底被加控制后，陈欧将股份卖给了FrestL，后者将其更名为Garena，并迅速在东南亚流行起来，应该说GG的创业过程锻炼了陈欧，也让其最终走上了持续创业的路线，之后陈欧留学美国，就读斯坦福大学MBA，让其商业理念得到进一步的提升。

因为陈欧的家境不错，当得知陈欧在新加坡创业搞游戏时，父母有些难过，他们一直希望陈欧能够考到博士，然后回国做一番事业，留学美国得到了父母的充分支持，但是陈欧已经闲不住了，在斯坦福期间认识了戴雨森，这是陈欧最重要的合作伙伴，加上仍然在Garena的刘辉，三个人组成了创业团队，陈欧懂管理和市场，刘辉懂技术，戴雨森懂视觉，因为之前游戏创业的经验，当初的商业计划书还是游戏内置广告的商业模式，打动了天使投资人徐小平，基于对陈欧个人的信任，徐小平投了万美金，一百多万人民币，三人创立了一家游戏广告公司，几个月时间钱就花光了，三个创始人在痛定思痛之后，决定转型，当时团购已经大火了，仓促间就成立了团美网，后更名为聚美，开始以化妆品限时特卖作为商业模式，这时候化妆品特卖的电商也有好几家，为了区别于对手，陈欧决定30天无理由退货，这是赢得客户信任的基础，凭借不错的经营业绩和创始人的海外光环，2012年红杉注资500万美金给聚美。

陈欧创业成功的原因是什么?笔者曾经跟陈欧沟通过，为什么要把自己当做娱乐名人，到处参加各个电视台的活动，还要自己代言，从开始跟韩庚的双代言模式，到后来发明陈欧体，到完全自己代言，陈欧告诉我是为了省钱，参加电视台得到免费的曝光机会，最后受益的都是公司，包括参加湖南卫视的娱乐节目，参加非你莫属的招聘节目，利用微博提高自身影响力等等，省去了大量的推广费用，沟通时他还很羡慕刘强东，认为奶茶事件对京东知名度的提升是有帮助的，可惜自己不敢太过炒作，不然聚美的知名度也可以提升了。

发明陈欧体不是偶然的，实际上陈欧体是陈欧深思熟虑的结果，他具有市场的高度敏感性，什么人在聚美上买化妆品?大部分不是白富美，她们更喜欢高档的专柜，聚美的用户多为中低收入的年轻女性用户为主，她们生活在都市里，收入有限，但是渴望美好的爱情，希望能够通过有限的收入打扮自己，而且她们更需要得到社会的认同，如何触动此类目标用户群的内心，引起她们在情感上的共鸣?一旦做到了，聚美就可以搅起巨大的口碑，让用户的忠诚度在情感认同的基础上提升，在这个问题上我也跟陈欧有过沟通，陈欧体是如何出炉的?陈欧告诉我，陈欧体的广告语和广告设计方案都是自己定的，自己写广告语，自己出镜，让副总裁刘惠璞在广告片中出演土豪，被一个女孩子抛弃了，投奔了男屌丝

陈欧体以?励志?和?自尊?为核心寓意，彻底打动了依然在打拼中的目标用户群，让聚美跟陈欧体相关联，这是多少广告费都达不到的效果，因为广告就怕主题散乱，几个系列片，每个一个寓意，最后用户连广告内容都记不清楚了，更不会有什么共鸣，陈欧体落在运营数字上，就是口碑作用巨大，新客成本大幅降低，而老客户的忠诚度和购买频率在增加，这是聚美品牌营销的秘密：情感共鸣》价值互动和传播》营销效果提升+用户沉淀。

再次重温一下陈欧每个字敲打出来的陈欧体：你只闻到我的香水，却没看到我的汗水;你有你的规则，我有我的选择;你否定我的现在，我决定我的未来;你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待;你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，注定是孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样?哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。

陈欧体火了，陈欧自己也火了，聚美也火了，这是2012年的聚美，所以到了2013年，聚美搞三周年大促，差点让聚美死无葬身之地，聚美搞301大促，陈欧自己想着能卖一个亿就行了，相宜本草当时备货700万，都感觉有点多，实际上大促第一天还好，但是第二天凌晨服务器就瘫痪了，一直瘫痪了一整天，等着上网下订单的用户根本就上不去，造成严重危机，第三天好不容易服务器回归正常了，但是由于订单太过，两天卖了平时两个月的库存，彻底爆仓了，现有的人手根本发不完，根本没有做好危机处理预案，很多用户一直等了十几天还没有收到货，好像陈欧一直在天上，一下子就掉进了冰窟里，微博上数不清的人开始大骂陈欧是骗子，只知道忽悠人，只会上电视卖弄，没有什么真才实学，聚美的口碑也一夜之间掉进了冰点，失去用户的耐心是很可怕的，我跟陈欧沟通，他说那个时期对他非常阴暗，好几个晚上睡不好，到底怎么办?物流和技术体系同时发病到瘫痪的状态，负责人肯定是要背责任的，历史上从ebay到京东，出现严重宕机的时候，都无一例外的更换技术负责人，京东大批引入技术高管，ebay当时出现问题时，惠特曼也是挖了强人加盟，这时候老的技术负责人不可避免的，要么调换工作，要么出局，而陈欧在徐小平的建议下，也开始思考引入外来高管，弥补创始人的短板，虽然聚美技术和物流负责人是自己的老搭档，也是自己GG和聚美的共同创始人刘辉，关于这个问题，我也问过陈欧，经过危机之后，聚美引入了技术和物流等各条线的副总裁，那么如何在创业元老和外聘高管之间形成妥协?陈欧说老员工肯定还是要尊重的，但是一切还是以公司利益为导向，确实不称职的也没有办法.......共同创始人是兄弟，这种处理更难。

经过血与痛的高层换血之后，聚美开始走向正规，除了营销和核心高管的明确分工，陈欧利用一年的时间进行自有品牌的建设，自有品牌主要以面膜等标准化产品为主，采用贴牌模式，目前销售额占据整体销售收入的15%左右，但是毛利占据1/3，陈欧说目标是20%，再多了会影响聚美的平台形象，能够贴牌的品种是有限的，屈臣氏的自有品牌能占据25%，莎莎更高，因为购买体验有利于更多护理产品采用贴牌方式，但是电商不同;除了自营品牌之外，聚美通过跟部分经销商的独家合作获取高额利润，跟陈欧沟通，一直强调一个叫?水宝宝?的产品，说聚美独家买断大陆经营了，未来可能一年能卖几个亿，买断经营能够绕开跟对手的价格战，获取有保障的利润空间，目前是聚美的重点发展方向;还有一部分毛利来自流量变现，聚美的用户群非常忠诚，流量巨大，特卖属性在化妆品和服装上比较明显，化妆品聚美做的比较深，服装最近一年在积极布局，但是还是供应商发货，聚美只赚取流量变现的费用，就是佣金，目前每月也有六七百万的量了，虽然赶超唯品会不太现实，但是基本形成全品类的特卖架构，让目标用户能得到更多的特卖品种选择，在轻运营的基础上适当变现，是最可行的路线;以上三类产品保持了高毛利的态势，至于占据化妆品一半的知名化妆品品牌，还处于充分竞争阶段，是以价格战为主，跟乐蜂网、京东和天猫等竞争，维持动态低价，是吸引用户和保持用户粘性的核心品类。

以上主要来自跟陈欧的一次会面，谈话中陈欧身上具有一种屌丝气息，思考问题比较深刻，很多事情身兼一线，也是屌丝电商创始人的代表。写完刘强东和陈欧之后，下一次将写美团的王兴，作为屌丝电商创始人的第三篇，王兴主导下的美团在两年时间里高歌猛进，实现了从老三到控制性老大的转变，团购份额从不到10%到接近6成，依靠的是狼性的团队管理。

从品类架构的发展趋势看，陈欧更看重现实因素，多品类的架构让毛利空间更加合理，用户忠诚度更加稳定，对于服装家居，陈欧没有盲目的进入，而是以满足用户需求的基础上，保持轻度运营，实现流量变现，既满足了用户，又挣了钱。

　陈欧的创业故事

四川人陈欧，父母都是地级市的政府公务员。16岁之前，他和大多数孩子一样读书、生活。直到他以全额奖学金，考上了新加坡南洋理工大学。

这是一块很好的跳板。?陈欧说，他大学读的是计算机，业余爱好是挣钱。怎么挣?打游戏比赛。大学期间，颇有天赋的陈欧经常参加游戏比赛，别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。那时，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。

玩游戏并没有让陈欧过瘾，发掘创造新游戏就成了他的业余生活。大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了全球领先的在线游戏平台Garena(原gg平台，现在全球拥有超过2400万用户)并吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。

就在为Garena得意之时，在父母的压力之下，他不得不面对一个现实的问题攻读美国斯坦福大学M B A。2007年，陈欧顺利考入斯坦福，重心再次转向学习。在这期间，陈欧结识了第二位创业伙伴戴雨森。

尽管曾在Google这样的大公司任职，打工的经历让他更坚定了自己创业的想法。在陈欧眼里，就业是根据老板的思路去完成工作，仅是自己的职责;而创业不同，它是创造价值，可以按照自己的想法去做自己喜欢的事情。

陈欧称，自己是一个想法很多的人，喜欢去创造并将想法付诸实践。在星座中，水瓶座是性格最难测，这似乎与陈欧的行事轨迹非常相符。

2007年，陈欧经斯坦福校友介绍，认识了徐小平。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的游戏对战平台。

但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，?如果拿了徐老师的钱又继续读书，就很不好意思了。?

2009年，由于读MBA的距离感，陈欧发现自己与Garena的公司氛围已经不那么合拍，有一种?命运不在自己手里的感觉?，于是，他不得不忍痛卖掉曾让他得意的游戏平台Garena。虽然父母希望他拿到博士学位后再回国，但已经创业上瘾的陈欧心思早已不在校园。他在毕业后的第三天便杀回国，开始第二次创业。?作为男性，为什么选择做化妆品网站?因为我是水瓶座，做事情是不按常理出牌的。?这是陈欧的水瓶式回答。陈欧回到北京，注册了北京创锐文化传媒有限公司，刘辉、戴雨森便是公司的联合创始人。徐小平联合险峰华兴的创始合伙人陈科屹给了他钱，公司开始做游戏广告生意。?当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。?　但是，陈欧很快便觉察到这个模式在中国水土不服。作为一个善于观察生活的男人，他发现，中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说，化妆品就是新大陆。他总结出了三个?可行条件?。

首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站;最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。转型的过程是陈欧20多年人生中第一个难题。

我非常强势，你可以理性地说服我，但我也会用强势的理性方式说服你。?公司想要转型，就必须和投资人有个交代，还得告诉团队新的故事。问题是，陈欧对自己即将要做的事也没底。

三个合伙人有了激烈的争吵。陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。?我和他说，社区不靠谱，因为需要长时间培育市场。?而雨森觉得电商环节太复杂，?没做过采购，又不懂零售，三个大老爷们还要做化妆品。?他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。

陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他们只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美(聚美优品前身)上了线。产品方面，陈欧找来了做过多年化妆品采购的朋友?江湖救急?。这就是聚美优品的雏形。　

上线第二天，团美有了第一个顾客。大家都很兴奋，但开心了没多一会儿就发现，后面的事儿超级麻烦：?要打包，要发快递，都得自己来，快递单都是大家手写的。?

现在的聚美优品，刘辉负责技术研发，戴雨森负责产品体验。说起三个人的友谊，陈欧说：?大家各有所长，惺惺相惜。?他认为，找创业伙伴比找老婆麻烦，因为得全方位互相认可才行，包括能力、人品和事业激情，三方面缺一不可。

我们三个人有一个共同的特点不是特别看重钱。?刘辉曾经说过一句让陈欧很感动的话：?我宁可错过拥有金钱的机会，也不能错过和陈欧一起创立伟大公司的机会。?

当年，刘辉放弃了对战平台价值百万美金的股票，戴雨森放弃了还有3个月时间即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业。

团美发展顺利，每一天都比前一天增加些用户，网站越做越好，团队有了信心，陈欧说服了大家开始专注做化妆品。

挫折不叫失败，它只是创业路上遇到的小插曲，是你路上的小石子，你可以把他踢开，也可以跨过去，只要不被绊倒就好。?这样的描写的背后，显示出陈鸥的什么呢?反映出80后的什么呢?

80后?被称为?苦逼?的一代。十多年艰苦求学，毕业后却碰上失业潮，找不到工作;找到了工作，收入又不高，买不起房子车子;如今奔三的年纪不少人还单身，沦落为?剩男剩女?。这样的压力之下，生活的困窘可想而知。

我希望不管怎样，大家还是保持一种乐观心态，一起奋斗，千万不要被生活压力打倒了。?眼前的这位80后新贵，聚美优品CEO陈欧给80后?打气?。阳光、朝气蓬勃、有激情，充满正能量，这是陈欧给人的印象，而这也正是他希望传达给80后的信息。

海外留学，斯坦福大学MBA毕业，海归创业这些经历透露出陈欧的个性：不甘于接受安排，希望打出自己的一片天。他创立的聚美优品如今已成为众多女性欢迎的化妆品购物网站，他的创业梦想激励了众多同龄人。在天津卫视《非你莫属》节目中，陈欧以其阳光帅气的风格吸引了众多求职者，成为给观众留下深刻印象的嘉宾之一。

活着，就是为了改变世界?

谈到创业的动力，陈欧跟记者说：?以前在斯坦福上大学，我们商学院有种风气：Change lives，Change organization.，Change the world。也就是改变生活、改变组织、改变世界。这种风格深刻地影响了我，创业也正是为了实现这一目标。?

其实在更早之前，陈欧的创业理想已经萌芽。?大三大四，快毕业的时候，大家都在找工作，但是我真的不知道自己要做什么，我既不想继续读书，然后硕士、博士毕业之后再去找工作，那样的按部就班不适合我。互联网的创业故事激励了我，我也选择了创业。? 于是大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了一家在线游戏平台Garena，成功积累了第一桶金。

聚美优品无疑已经改变了人们的生活，而陈欧也希望通过自己的经历能改变更多的人，给他们带去更多?正能量?。?我希望更多的年轻人都能参与到创业中来，一起去努力、奋斗，去创造价值。就像今天的聚美一样，每天有上百万用户上聚美买东西，给人们的生活带去更多的美，更多便利。?

然而不是所有年轻人人都适合创业，陈欧总结了创业需要具备的?三力?：?一是魄力，因为创业需要勇气，你需要承担风险，需要狠下心做些别人不敢做的事;第二个是判断力，因为作为一个创业者、企业家，需要对企业方向做一个判断，一定要有正确方向，才能避免整个公司犯下致命的错误。像我刚回国时做的是游戏业务，最后我转型过来做了化妆品电商，找对了方向;最后一点是领导力，这是最重要的一点。公司创始人需要团结很多的人，整合很多资源。如果没有领导力，公司团队必然会一盘散沙，缺乏凝聚力，更谈不上创新。最后的失败就是必然的。?

特别在中国，创业环境比较恶劣，与国外相比非常不同。?当初回国的时候，我们看中了一个在美国特别看好的项目，但在中国就行不通。美国人创业可以轻松赚钱，感觉没什么难度，回国后却发现根本没钱赚。?中国的创业者需要经历更多的艰辛，其成功也更加来之不易。

尽管曾经经历重重困难，陈欧依然保持一颗阳光的心。?挫折不叫失败，它只是创业路上遇到的小插曲，是你路上的小石子，你可以把他踢开，也可以跨过去，只要不被绊倒就好。?

享受创业

如果你说创业是为了造富，我不能认同。给你举个例子：我26岁从斯坦福毕业，如果毕业就去做金融，理论上我挣大钱的机会更多点。但我总是想着做点自己的事，而不是去打工，所以我大学时就做了一个叫Garena的游戏平台，斯坦福回国之后又尝试做了一个游戏内置广告平台。

大学刚毕业的时候我什么都没有，为创业吃了很多苦，但是在那种情况下，我都能把事情做成，所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后，还会怕啥呢?后面再创业，对我来说，就是一种享受。

我是学IT出身的，所以我知道卖3C类电子产品其实就是在?卖货?，但化妆品就不一样了，是在卖?美丽?，并且这个市场潜力巨大。这不单单是一个数字生意，做化妆品市场，令我觉得自己是在做一个带有艺术性的感性的生意。我们的产品可以让别人更幸福，我自己也会觉得很快乐。而且说实在的，女性的美可以解决很多社会问题，因为美女多了之后，男生就不会再打来打去。以前特洛伊时代不就是因为一个美女而引发了一场战争吗，我们想避免这种情况发生。(笑)做美丽的生意不仅自己会感到享受，也能让大众享受到美好。

唯品会的东西是正品吗？

唯品国际的东西是正品，作为在唯品会工作了将近5年的前员工，虽然离开了老东家，但对于这个问题，我可太有发言权了。

这里先给大家说一下唯品会的背景，唯品会跟其他电商不太一样，是专做品牌特卖的，可以通俗点理解成我们常逛的奥特莱斯商场。像大家平时逛街常看到的欧时力、阿迪达斯、兰蔻等大品牌都会在上面做特卖，日常折扣基本都能去到3-5折，有时候赶上做大促活动，折上折还能更低。

唯品会价格之所以能做到那么便宜，和买手有很大关系。以兰蔻粉水为例，我所了解到的情况是，唯品会买手们会找到全球各地不同的供应商进行报价，再进行供应商之间和同一家供应商历史报价的比价，从中选择价格最有优势的供应商。

400ml的兰蔻粉水专柜和官网售价420元，而唯品会快抢里的兰蔻粉水只要235元，这个折扣力度就相当大。

接下来，就来讲讲正品的问题。像阿迪达斯和耐克这样的大牌，它们在线上线下的授权经销商有很多，不是在电商行业工作的人一般不太知道它们的区别。

但实际上，授权也是有分级的，比如说品牌方授权给A经销商，A经销商就属于一级，然后A经销商授权给B经销商，B经销商就属于二级，因此授权层级越多，风险也会相应变高。唯品会的话，老板抓很严，只允许和品牌或者一级经销商直接合作，这样货源有保障，也比较少中间商赚差价，能将价格谈到很低。

唯品老板倒闭了吗

唯品会（Vipshop）并未倒闭，其在中国电商市场上拥有大量忠实用户，并在电商行业中占据重要地位。作为“品牌特卖”电商，唯品会2022年度财报显示，2022年唯品会活跃用户达8480万，SVIP活跃用户数也创下新高。

一个做特卖的唯品会电商，是如何俘获女性顾客的心的

一个在华南地区做特卖的电商网站，她就是唯品会，相信很多女性顾客对她爱之若素。

那么这样一个电商网站，有什么特别之处，有什么样的经营模式？老板是谁？

今天我们就来聊聊这个电商平台。

公司概况

唯品会信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。

唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。目前唯品会已成为中国第三大电商。

唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯”。

唯品会每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以最低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。

在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。而在《财富》杂志同期发布的 “2017年中国500强净资产收益率最高40家公司”榜单中，唯品会凭借35.53%的资产收益率位列第三名，稳居互联网行业第一。

唯品会的创始人是谁？

沈亚，男，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，拥有长江商学院工商管理硕士学位，以及上海铁道学院通讯工程学士学位。原来是广州能越进出口有限公司董事长。

沈亚是一个从传统行业像电商转型最成功的人之一，网上一直流传着“沈亚是马云最想见的电商人”这样的话，作为唯品会的老大(CEO)，可以说沈亚将光环都抛给了唯品会，自己却甘愿做一个“默默无闻”的人。

“低调”和“少言”或许是他显性的标签，但这两个标签足以让唯品会在中国电商江湖杀进前三甲。据说沈亚在公司内部也很少露面，网络新闻上鲜有他的报道，或许他大部分时间都在思考，筹划着如何在未来将唯品会带上电商金子塔的顶端。

唯品会的商业模式怎样的？

1、模式解读：品牌折扣+限时抢购，类似于线上的outlets模式。

具体做法是：

a: 与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。

b:根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折。

2、模式核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力。

3、供应商资源保证了稀缺货源的供给，以及对同样品类拿到比竞争对手更高毛利。

4、营销能力带来利润空间。新用户成本过高时，老用户的重复购买决定企业生死。营销能力要求企业有持续的营销宣传能力，团队成员要熟悉网络营销、性格外向热情开放、善于沟通。

5、模式延伸：开发自有（奢侈）品牌、定制化生产、其它基于流量寻租的衍生模式。

为何唯品会上的蓝胖子和淘宝的不一样

因为唯品会跟淘宝是属于两个不同的电商软件

为什么唯品会上和淘宝上不一样？这是因为唯品会跟淘宝是属于两个不同的电商软件，唯品会的老板跟淘宝的老板是不一样的，所以说他们进货的东西或者是进货的渠道也不一样，所以我们在唯品会上看到一个东西，那么在淘宝上显示可能就会不一样。

唯品会涉嫌不正当竞争被立案调查，唯品会究竟做了什么？

说来也奇怪，在那些众多推销鞋子，衣服服装的软件中，唯品会算是一个上得上大牌的软件，但是他却被市场监督总局立案调查了。当然，唯品会的态度也是很好的，他第一时间就回复了市场监督局的通告，说会对这次立案调查积极配合，有什么需要，他们会准备充分的。那么就随着小编一起来看看，这次唯品会到底发生了什么事情，才让市场监督总局对他下一个立案调查的声明呢。

购买衣服的软件并不只是只有唯品会一个，我们就说一个爱库存。有很多的店家老板说在唯品会上面置办了自己的小店，在爱库存上面也置办了小店，但是后来唯品会却声明两者之间只能选取一个，也就是说，这两个小店，你只能开一个店。对于很多厂家老板来说，仅仅把自己的店面开在一个软件上面是不可取的，因为有的软件上面老年人就会用的比较多，而有的软件青少年很有一些中年人就会用的比较多，所以他们会在不同的软件上面开设自己的小店面。但是却没有想到这样做引来了唯品会里面的通告，而且还是二选一。

市场监督局就这件事情向唯品会立马立案调查了，但是，唯品会却称这种说法是不属实的。因为唯品会他们认为在他们的公司里面，一直坚信着规则面前大小平等这种原则。但是市场监督局立马调查了这件事情的真实性，发现有三家企业因为存在着价格不属实的情况于是他们分别对唯品会的三家企业处以50万元的罚款。

我觉得这才是市场监督局想要传达给我们的信念，虽然时代在不断的进步，科技在不断的变强，但是我们不能一味地冒着良心赚钱，把原本实事求是的价格哄抬了不少价，确实每个企业都应该心存在把自己的企业做得更好，做得更强，这样的一个信念，但是却不能够践踏了自己的底线，不能够随意的欺骗消费者，有了一次两次，可能不会被发现，但是这样的次数一旦真的多了，谁还会相信你这个企业呢。还有一点就是需要强调说明的，虽然每个企业都想要在自己众多的企业中发展的更好，但是一枝独秀远远不如满园春色好看。

而我也坚信在这样公平公正竞争的情况下，这样的事情会发生的越来越少！

唯品会属于哪个公司?

问题一：唯品会的网站是哪个公司做的？ 还别说，我好像还真的知道，但是，这个属于商业机密，不敢说……

问题二：唯品会是哪家公司旗下的 是一个独立的线上购物网站 没在哪个公司旗下

问题三：唯品会是上市公司还是国企。 2012年3月23日，公司在美国纽交所上市，是华南首家在美国纽交所上市的电子商务企业。

问题四：唯品会是个什么类型的 网站啊 您好！

唯品会是中国领先的名牌折扣网，并于2012.3.23成功在美国纽约证券交易所（NYSE）上市，是中国华南首个在纽交所上市的电子商务公司。

唯品会(vipshop)网站以比零售大幅优惠的折扣价，向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。

唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。

唯品会是国内首家提供名牌正品保险的电子商务公司。

唯品会承诺在vipshop上售卖的商品均为严格审核的品牌正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为您购买的每一件商品承保。

感谢您对唯品会的关注！

问题五：谁知道唯品会公司所属的省市在哪吗? 唯品会的总部在广州，在上海、北京、简阳、成都、天津、鄂州等地设立有分公司和子公司。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，

问题六：唯品会的总部在哪里？ 唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁。唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。

问题七：唯品会快递方式是什么 因地区差异而变，基本上所有大众的快递都用到，但是哪个最便宜用哪个，原来我这边买东西全部顺丰送，后来改EMS，再后来改申通等，最后变成什么汇文快递了汗

问题八：唯品会是不是骗子？ 5分 超级大骗子 特别是唯品会上在卖的大嘴猴都是山寨版的 还不承认

下面我给大家看一个证据

同一件AMH的衬衫官方旗舰店正规定价是123 而唯品会网站上是这样定的价原价356特卖价123其实根本就没打折 所以唯品会的东西从来都只是卖2天 过了2天物品就下架了 都找不到证据

纯粹大骗子一个 欺诈消费者

问题九：唯品会老板是哪里人 沈亚，本名陈淑玲， 籍贯台北县。董事长兼CEO，拥有长江商学院高级工商管理硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司董事长，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。

问题十：唯品会用什么快递公司 您好，感谢您对唯品会的支持。下单成功后，系统会根据您的地址自动分配物流，期待您继续关注唯品会，谢谢！

好了，今天关于“唯品会谁是老板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“唯品会谁是老板”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。