大家好，今天我要和大家探讨一下关于放水养鱼政策什么意思的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

放水养鱼政策什么意思

新京报快讯（记者 倪伟）5月28日下午，十三届全国人大三次会议在人民大会堂举行闭幕会。闭幕会后，国务院总理李克强在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并回答中外记者提问。

李克强说，有人反映我们政策规模低于预期，但我也听到很多方面反映，认为我们规模性的政策还是有力度的。应该说，应对这场冲击既要把握力度，还要把握时机。在新冠疫情蔓延的时候，我们也出台了一些政策，但是当时复工复产还在推进中，复业复市还受阻，一些政策没有或者说不可能完全落地。但是在这个过程中，我们也积累了经验，正是根据前期的经验、判断当前形势，我们在政府工作报告中推出了规模性的政策举措，应该是有力度的。

李克强说，过去我们说过，不搞大水漫灌，但特殊时期要有特殊的政策，要放水养鱼。没有足够的水，鱼是活不了的，但如果泛滥了就会形成泡沫，有人从中套利，鱼养不成，还有人会浑水摸鱼，所以我们的措施要有针对性。

嘉兴·中国南方纺织城的嘉兴·中国南方纺织城三大特色

嘉兴·中国南方纺织城是2008年浙北纺织产业的巅峰之作，是浙江省重点项目。自市场兴建以来，开发商高瞻远瞩，从战略角度出发，以一贯诚实、诚信、专业的态度，从市场的软、硬件配套以及后期运营管理等多方面着手，倾力打造四星级标准的专业市场，并将争创浙江省四星级专业市场列为重点工作之一。受到了省、市、区、镇等各级政府的鼎力扶持，为其健康稳定的发展提供了有力保障。

一、 政府“放水养鱼”，恒久兴旺可期

没有什么能比政府的支持更能催生一个产业的发展，嘉兴·中国南方纺织城自项目兴建以来，得到了省、市等各级政府的鼎力扶持，将嘉兴·中国南方纺织城列为浙江省重点项目，王江泾镇政府更是将其作为区域性的地标工程，予以了大力的支持和政策上的多方面优惠。

日前，为了加快嘉兴 ·中国南方纺织城的建设步伐，使其能够长久兴旺的发展，各级政府更是以前所未有的扶持力度，给予了项目多方面的政策优惠。根据秀洲区政发[2007]41号文件，对嘉兴·中国南方纺织城入驻的经营户所缴纳税收，三年内区、镇二级财政所得部分全额奖励，并实行定额和按实缴纳的两种方式。如此空前的优惠力度，为市场的恒久兴旺提供了有力的保障。

二、打造一流的功能配套

和周边盛泽等地的纺织专业市场相比，嘉兴·中国南方纺织城以努力创建浙江省四星级专业市场为目标，在软、硬件设施上采用完美的规划、明确的主题以及清晰的定位,将贸易、研发、信息、物流、会展等多种功能汇集于一体，同时配以休闲、娱乐、观光、餐饮等公共配套，形成一个大规模、专业化、现代化、多功能的专业纺织交易市场。

1、交易中心——科学分区，汇聚纺织精品

嘉兴·中国南方纺织城主要由交易市场和市场服务两部分组成。交易市场划分为纺织原料、纺织面料、纺织植绒等三大主要部分，在明确区分的同时又互为商机。市场服务将配置与纺织业有关的纺织机械、纺织染料、纺织人力等服务功能，将纺织产业所需要的各种要素一网打尽。

2、研发中心——权威机构，汇聚知名企业

嘉兴·中国南方纺织城研发中心，将吸引大批纺织产业的高新企业、研发机构进驻。使嘉兴·中国南方纺织城走在纺织产业的前沿，引领纺织产业的发展趋势，为广大纺织企业新产品、新技术的研发提供国际标准的研发场所和强劲的实力的保证，增强市场经营者和企业的核心竞争能力。

3、物流中心——“现代纺织物流示范平台”名副其实

嘉兴·中国南方纺织城大力发展现代物流，独创的集中式仓储，对经营户和企业的货物存储进行统一的管理。同时提供国际级的进出口、国际金融、专业保险等一站式专业物流仓储服务，以信息网络为基础，配合电子商务平台，健全物流信息服务和反馈体系，带来超值便捷的服务。

4、信息中心——与世界的无缝对接

嘉兴·中国南方纺织城，斥巨资构建国际性的信息网络平台，集中全球大宗客户采购信息，以及纺织产业的时事行情等全方位多视野的服务体系，便于企业和商家展示最时尚的产品，及时把握最新的市场趋势和相关信息，实现资源共享，零距离接轨国际！

5、会展中心——大型现代会场，把握行业脉搏

嘉兴·中国南方纺织城会展中心，不仅为入驻经营户提供展品展示、举办产品发布会、公司年会、商务洽谈等多方面的服务，还将不定期地举办与纺织产业相关的专业研讨会、产业报告会、高峰论坛、企业培训、专家学术讲座和交流等活动，从而进一步增强纺织企业间的相互了解与合作。

6、行政办事中心——一条龙服务，带来尊崇享受

嘉兴·中国南方纺织城将设立行政办事中心，全程代理入驻经营户的营业执照、房产证、土地使用证等相关证照以及税务登记的办理。并接受个体工商户以及无会计核算能力的公司的委托代办财务会计核算；便捷的一条龙服务使经营户轻松入驻，实现“坐地生财”。

三、强化经营管理 实现恒久兴旺

一个专业市场后期经营管理，很大程度上决定了整个市场的成败。嘉兴?中国南方纺织城以市场管委会作为市场后期的运营主体，负责的经营管理、资源整合等，积极实行品牌战略，并借鉴成功的市场运营经验，进行统一宣传、统一管理，使市场长久兴旺有了强力的保障。

1、加强品牌建设，推动产业发展

在品牌经济的时代，品牌建设已经成为专业市场能否兴旺发展的核心要素，嘉兴·中国南方纺织城将在后期的运营中，积极推行品牌战略。进行统一的宣传和推广，吸引一批处于产业领先地位、具有较强市场竞争力的品牌入驻，依靠知名品牌以及王江泾雄厚产业基础的巨大的辐射力，吸引全国各地优秀而又有潜力的开发商、生产商、采购商和销售商的青睐，在繁荣这个专业市场的同时，形成区域品牌效应，促进浙北纺织产业的全面升级和发展。

2、诚信经营，文明经商

依法规范经营户的经营行为是专业市场的立市之本。嘉兴·中国南方纺织城在后期经营管理上会将积极倡导了诚信经商的宗旨，健全市场的经营制度，并建立有效的监督机制，强化了经营者的法制观念，提升规范化管理水平，为经营户和采购商提供一个文明、和谐的交易环境，积极打造诚信市场。

3、一站式商业全程服务模式

嘉兴·中国南方纺织城引进一整套国际先进管理模式，用“一站式商业全程服务模式” 以体现高档商业的专属特色，其中融合 “优质商业模式”营造、“一站式商业”营运服务、“全监控、零干扰”之保安管理服务等完善的管理服务质量保证体系，更有利于打造国际商业市场示范服务品牌。

4、优化环境条件，强化安全管理

环境条件的优劣是促进市场经济发展的首要条件，嘉兴·中国南方纺织城将紧抓市场的经营环境和安全建设，强化治安消防安全管理，市场实行全天候监控，并专门成立治安消防安全队伍，24小时巡逻，日夜查安全隐患，为经营户和采购商创造一个整洁、有序的经营环境，以吸引更多的商户到市场经营、消费。

雄厚的实力，完善的配套，先进的经营理念，使嘉兴 ·中国南方纺织城的发展建设驶入了快车道，并向着浙江省四星级专业市场的荣誉发起了冲击，让我们共同期待。

不要拔光金天鹅的毛对税收政策有什么启示

就是放水养鱼。

首先，继续确保经济的持续快速健康发展。中国是发展中的国家，我国的财政压力、就业压力、社会稳定的压力，都只能通过发展经济来解决。离开了经济增长和发展，一切都是无源之水。 其次，充分尊重市场机制的作用，竭力促进市场机制的健全发育。税收制度与税收政策不能代替市场机制的作用去解决发展与环保中的问题。 再次，注重保护生态环境，使经济与环境相协调。与此相适应，可持续发展税收政策必须坚持“发展与环保并重”的原则。 最后，国际合作原则。由于可持续发展的全球性特征，税收政策还应坚持国际合作原则，即环境保护税尽可能与国际惯例接轨。

购物中心的运营管理是怎样的

　购物中心(Shopping centre)是现代城市或市镇中常见的建筑物，是结合购物、休闲、 文化 、娱乐、饮食、展示及资讯等设施于一体的商业设施。购物中心的运营管理是怎样的?购物中心的运营管理要点又是什么呢?我为你带来了?购物中心的运营管理?的相关知识，这其中也许就有你需要的。

购物中心的运营管理要点

　购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系

　1、招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

　购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级--(1)区域性(regional)或大型购物中心，客源范围的消费人数超过10万人次;(2)地区性(district)或社区性的购物中心，客源范围的消费人数至少4万人次以上;(3)地方性(local)或邻里性的购物中心，客源范围的消费人数大约在1万人左右。不同等级的购物中心决定了不同的主题定位和操作思路。滨河新天地按照周边人口分布及体量，应该属于区域型大型购物中心，此类购物中心的面积配比一般情况下把35%的用于主力店，25%用于次主力店，40%用于商业店铺。主力店是指面积在五千平米以上的，比如百货店、大型超市、**院这类的业态;次主力店是1300?3000平米左右的，比如家电城、运动广场、 儿童 游戏城、手机城等等;商业店铺就是在500平米以下的。

　对于租金产出配比来说，35%的主力店只能占租金产出15%，25%的次主力店占30%，40%的商业店铺要占55%的租金产出。也就是说配比租金的时候，次主力店要打平。

　业态功能配比来讲：在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。那么怎样的?业态组合?才是最合理的呢?

　一般情况下零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照5：3：2的比例安排，这是业内推崇的购物中心黄金设置配比。但是这些都要根据当地消费习惯和市场情况进行调整，比如滨河新天地来说，周边的华联、还有刚刚开业的众美服饰广场，本项目内沃尔玛以及刚入驻的北国商城，零售比例已趋饱和，但周边的餐饮文化休闲娱乐还是比较少所以我们还需要走一条差异化路线，与其他的零售业态形成互补。随着现代生活节奏的加快，邻里疏于来往，那么，到购物中心去，不仅可以休闲、健身，还可以交友，这种大型综合性的购物中心可以让人一呆一天，起码可以玩几个小时。为什么现在的购物中心要更多发展文化娱乐方面的内容，说穿了，就是为了增加人们的滞留期间来拉动零售。就租金承受力来说，购物中心租金承受从高到低为花车及临时租赁、服饰专卖店、珠宝眼镜专卖店，专业卖场、餐饮、主力店、娱乐。但我们从前期操作的购物中心也有体会，哪一个购物中心的娱乐、休闲文化健身做得好，哪个购物中心就火。

　另外商业很难有规范化的业态，即便在阳泉再建一个新天地，其业态组合与今日的新天地也肯定是完全不同的，因为只有差异化错位经营才能共生共荣。

　2、铺位划分

　实际上铺位划分在购物中心的前期及运营当中都有着很隐性但是很科学的方面，一般要做到一个人流动线上所有的店铺都有一个良好的外展示面，但是对外展示面的总长度是固定的，要在一定的展示面上放置尽量多的店铺是 一种科学，来看万象城的铺位划分(见下图)，滨河新天地在招商的时候在这方面存在不足，如中国移动与好伦哥的铺位划分，凯沃的位置划分，即没有让黄金铺位起到对较差铺位的拉动，同时造成更多的死铺。

　3、动线设计(改造)：商业有两句 名言 ，一句是 ?隔街死?，一条街一边火的要命，另一边死街;还有句话是?一步差三成?，哪怕门挨着门开店，但客流过不去，差一步生意就差了三成。这些都形容了商业动线的重要性。针对于已经建好的购物中心，对于一些人流动线不畅通的，就需要进行改造。如楼层水平动线设计的目的是要使同平面上的各店铺的空间上得到充分展示，使消费者能轻松看见商店内的展示细部，在大型购物中心内，建议使用专卖商店或多品种商店使专场更紧凑，如果是有中庭的，要使店铺及招牌尽量都面向中庭展开，面向视觉焦点，以达聚集效果。

　水平各层次的通道动线设计表现形式也要有多种方式，既可以设计成?一?十?行，也可以设计成?Y?(比如万象城)或?T?L?形等，还有环形，典型的例子就是宜家家居的形状(见后图)，目的就是要使消费者视觉通透，使所有商铺达到?共好?，尽量做到没有盲点，处在购物者盲点中的店铺是没有商业价值的，其动线设计和商铺分隔也是不成功的。要做好这一点也不是容易的，需要经营管理方不断努力并根据需要在实践中持续改进。

　另外购物中心人行直线通道应该不要太长以至于令人打消由一端走至另一端之念头，要有一定的变化，如宜家家居在很长的通道中间增加快速通道，更人性化和便利性。

　4、租户选择

　购物中心业态组成包括：主力店、专卖店、临时租赁、社区服务、餐饮配套、商务休闲、娱乐设施。但是同一业态不同购物中心应选择的租户也有不同。

　主力店和次主力店的租户确定是有讲究的，有些业态适合在商业中心区，有些业态适合在副中心区，有些业态适合在郊区。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊区不适合做百货、珠宝，这里面是有商业规律的。在什么位置上适合建什么主力店，这里面学问很深，要根据购物中心的地址和规模选择合适的业态。比如在副中心区就选新兴业态，如果在核心尚圈，就不要选大卖场，尽可能选租金比较高的业态，而在郊区，尽量选聚人气的业态。

　营运为主：主要指商场的统一经营管理、商户淘汰升级、客户服务维护等。

　统一管理指对整个商场统一的经营管理，对于形象布置、宣传、营业人员管理(服装、仪容、上下班时间等)、商品管理(进出货管制、限销商品查核、退换货处理等)、装璜设计与施工管理、导购规范等都有统一的标准。

　主力店是主力店、品牌店是品牌店，每个租户都因该有独特的?烙印?来给顾客留下印象重复光临。商场租赁及管理尽量不引进没有特点的二房东的，即不方便统一管理，对商场的统一形象也不利。滨河新天地3层，就是一个例子，面积超过3000平米，应该是一个次主力店了，应该有自己的经营理念和运营方式，通过自己独特的运营来吸引客流，而不是简单的小商户拼凑，最后没有形成自己的竞争力，导致恶性循环，小租户生意不好就会投诉没客流，但有了客流也不能形成消费，因为不是冲你来的。同样应该有自己的管理和明显的标示，让人一眼就能看出这是个什么类型的购物场所，就像去苏宁就是去买家电的，去流行前线就是买时尚服饰的。再打个比方，即使苏宁做不下去了，会来个国美，大家也知道是苏宁不行了，而不是感觉这个购物中心做不下去了，是不利于商场统一经营管理的。

　商户逐渐淘汰：我们招商不能保证所有找来的商户都能很好的生存，有的很可能在很短的时间内就不见了，一般来讲，购物中心开业的前三年，尤其是第一年的掉铺率会达到30%。小租户的特点是只能共繁荣不可能共患难，火的时候想方设法挤进来，生意不好卷铺盖就走，但小租户的好处是能承受不断提升的租金。所以，招满商、开了业绝不意味着大吉，第一年可能会掉30%，补充上来后，第二年可能会掉20%，这种调整是个永远的循环。另外如果商户活的都很好的话，商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。

　同时运营要采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金;这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为?先做人气，再做生意?的原则。

　客户服务及维护：购物中心的客户服务重在吸引给更多的顾客前来，并使其成为忠诚的顾客，主要通过人性化的细微的细节服务，如服务台增加雨伞借用、婴儿服务、会员服务等等。

　购物中心的运营管理：企划造势指购物中心营销企划

　购物中心营销包括节假日营销、场地营销、明星营销、主力店营销、文化营销等多种营销企划。所有购物中心的营销均围绕 ?旺场?提升品牌?盈利?这一不同阶段达到不同的目的。

　1、节假日营销是购物中心的必杀技，即?大节大过小节小过，没节造节过?要把所有的节假日的因素都挖掘出来， 春节 、国庆、 母亲节 、 儿童节 、 清明 节、 端午节 、情人节，情人节也有国产情人节及国际情人节等等。没有节日也要想法搞个周年庆典等等。

　2、文化营销是购物中心塑造个性品牌的重要途径之一。不同的购物中心的文化营销方式不同，比如天津八里台新文化广场，通过?创意集市?等打造独特的青春原创文化的时尚淘宝购物天堂。滨河新天地通过?畅饮世界杯，荣耀新天地?啤酒节以及与电视台合作打造的梦想大冲关、快乐少年等来打造山城独有的休闲、娱乐、消夏及引领时尚的购物的场所。

　3、明星营销：明星营销是购物中心在短期内制造人气最有效的 方法 ，适合于购物中心开业初期，来迅速扩大知名度，但费用也高。在正常运营期，根据商场情况亦可适度安排。

　4、主力店营销，主力店就是请它来给做宣传、吸引人流的，就得让它每日、每个礼拜、每个月都要搞促销，没有我就要找你的，逼着他去做促销。花钱请主力店进来就是让它当牌坊的，就是给你招人气的，你不存在这个问题，你要它干吗?

　5、场地营销：每个购物中心的室内中庭，户外广场均是购物中心整体结构布局中的关节结点处，有效利用上述场地，开展营销活动可以人为达到客流转移。比如滨河新天地商业广场，B1段沃尔玛附近区域客流较大而B5附近由于百货店未开客流稀少，通过B3广场举行车展、户外演出活动及B3中庭特卖专场可有效将B1区域客流向B5过渡，同样中心广场作为衔接南区及北区重要景观场地，增加中央广场的活动频次及独特景观来培养顾客的光顾习惯对北区招商及运营有不可估量的作用。

　购物中心的运营管理：购物中心物业管理保障

　购物中心的物业管理是购物中心操作的重要一环，为商业广场经营提供重要保障，也是购物中心硬件设施能够安全、正常、经济运营的重要保证。

　物业管理水平能最直接体现购物中心操作管理的能力，是商业广场物业持续升值的重要因素之一，与招商、营运、企划是一有机体密不可分。

　物业管理是成本控制的重要一环，管理工作牵涉的事项及专业领域范围很广，大至建物及设备，小至花草树木的维护，均为各领域的专业工作，非一般开发商所能独立承担，其中部份工作甚至需要委托专业公司来协助。一个好的资产，可以用10年、20年，比如电梯上理论上是用10年，你用得好可以用15年，这5年就是赚回来的，一个商场有多少电梯，这个维护工作就非常重要。

　购物中心的运营管理：产权式购物中心的管理办法

　(一)租售控制

　做商业地产最理想也是最佳模式是只租不售，统一规划、统一经营、统一管理;但是基于中国商业地产金融政策不健全，开发商没有融资 渠道 ，便实施分割销售商铺来实现资金回笼，导致所有权与经营管理权实施分离。这也是中国特色。避开销售谈只租不售也不现实，但是如何做到租售平衡，既能保证资金回笼又能使购物中心能健康发展下去，是业内讨论最多的。天津有很多项目是销售出去没有统一租赁，如塘沽的八方圆明，开发区的唐人街都已经盖好五六年了目前全部还是空铺。一个购物中心租售控制如果能将销售控制在50%以内将对项目租赁及运营较好。

　(二)返租管理

　关于售后返租方面，目前业内返租一般为3-10年。返租的回报率在6%-10%之间。返租管理在开业前一般统一制定一个返租年限，开业后随着业态的丰富和调整，需要根据经营情况进行调整。返租政策和租金单价、销售单价、递增年限息息相关，如滨河新天地计划计划开展的时尚购物大卖场?淘乐汇(化名)则是根据租户经营特点制定的返租政策。

　(三)对接管理

　销售后不论返租、业主自营还是以租代售的哪种方式，最终会回归到业主对接管理上。比如5年返租，5年内购物中心基本成型，5年后除个别重要店铺外基本要让租户和业主自行对接了。管理公司作为开发商的运营管理机构变换为一个纯物业及商业管理公司，对所有业主或届时可能会产生业主委员负责。但是由于主力店的原因，一般的购物中心最大的业主仍然是开发商，除非主力店店铺整体销售出去。业主对接要讲究时间错位，为避免对接失败导致大面积撤铺，返租的结束时间及业主对接节点要安排时间差出来。天津奥城商业广场08年业主对接时，其中一个区全部清空(与商户解约)返还业主，至今该区仍然没有经营起来，但其他区由于时间差做的较好，80%以上均在返还业主时已经安排租户和业主自行对接，商业经营没有受到影响。

从电梯运行看购物中心的运营管理

　7月26日，湖北荆州安良百货商场发生自动扶梯事故，导致1人死亡。电梯的安全管理，再次成为人们关注的焦点。现场视频显示，当扶梯上方踏板出现故障时，扶梯没有停止运行，酿成?吞人?惨剧。在遍地购物中心的当下，面对巨大的客流量，除了过硬的设备质量和良好的品牌，电梯等设备的运营如何才能确保安全、做到让消费者放心?

　位于银川新华商圈核心的建发东方红广场，是宁夏最有人气、效益最好的商业综合体，节假日客流量可达4-6 万人。为了做好广场的设备安全运行，建发集团组建专门团队，编制设备运行管理标准和流程，严查细检，委托专业公司每半月对扶梯维护保养，每年对接自治区机电特种设备安全检验所定期检验，实现了近10年来设备运行零事故。

　总建筑面积84万㎡的建发大阅城，辐射周边500公里范围内2000万人口，拥有上百部扶梯。为了能给广大消费者提供安全、舒适、高端的购物环境，建发集团精挑细选，选定安装全球第一大自动扶梯生产商、世界第二大电梯供应商迅达电梯的电梯设备。目前，首批38 台扶梯设备已到场安装。

　为达到国际化标准安装质量要求，迅达集团前期派驻3 名技术管理人员现场全程跟踪大阅城施工进度。迅达还特别采购了一批目前全新的曳引绳、锁具等吊装工具，保证电梯安装质量。大阅城的设备运行团队目前也在全程跟进电梯安装的进度，为后期设备的安全运行奠定了扎实的基础。

　吧v 在大阅城后期的运营管理上，建发集团将秉承?满意在建发?的理念，以更高的标准、国际化的视野，用心服务，在成熟 经验 的基础上组建专业团队管理设备运行，将大阅城打造成为老百姓放心、舒适的智慧型购物中心。

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高中政治经济生活 简述财政的作用 并说明如何理解 中央试图通过放水养鱼以便将来会捕到大鱼

财政作用 1、国家财政是促进社会公平、改善人民生活 的物质保障。

2、财政可以促进资源的合理配置的作用。

3、国家通过财政的调控促进经济的平稳运行。

影响财政收入的主要因素是经济发展水平和分配政策。其中，经济发展水平对财政的影响是源与流的关系。

因此只有放水养鱼，制定合理的分配政策，确保经济健康快速增长，才能保证财政收入稳定增长，即捕大鱼。

最具活力的企业以什么培育什么以什么带动什么

最具活力的企业以特色产业培育优质企业，以企业发展带动产业提升。

要继续完善坚持“放水养鱼”的好政策，让更多种类的鱼儿蹦跳起来，吸收到更多新养分，国家也就无形中涵养了更多税源，扩大了税基，为日后有更多税收夯实了基础。当然，放水不能外溢、放水要保持干净、放水要做到适时，保持良性畅通循环。

要使“放水养鱼”好政策推动高质量发展，生养出更多最具特色的产业、最具活力的企业。以特色产业培育优质企业，以企业发展带动产业提升，形成共享的数字化产业链，更大激发企业迸发创造创新活力。

特色产业的意义

特色产业的兴旺，一方面是因为特色产业都连着大民生。特色产业都是围绕着本地资源做文章，木耳、黄花菜、米粉等都是当地群众致富的“金元宝”，也是就业增收的好机会。产业有传统，现实有需求，发展有基础，市场有效益，特色产业就发展壮大。

另一方面，特色产业赶上了好时候。网络时代，带来了传播方式和营销手段的深刻变化。过去一些藏在深闺人未识的农产品纷纷成为“网红”，并通过电商、直播等途径销往四面八方。螺蛳粉从小米粉做成大产业，演绎的也正是从传统特色产品蝶变为网红食品的传奇。

今天关于“放水养鱼政策什么意思”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。