非常感谢大家对对企业来说,员工的归属感重要吗?怎么培养?问题集合的贡献。我会努力给出简明扼要的回答，并根据需要提供一些具体实例来支持我的观点，希望这能给大家带来一些新的思路。

怎样培养新员工的归属感

　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。以下是我为大家收集的怎样培养新员工的归属感，仅供参考，欢迎大家阅读。

　1、合理有度的薪水发放

　一提到归属感很多管理者就会想到加薪。薪水的多少是人们衡量一项工作最重要的标准。孔子有云“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”生存需求是一个人最基本的需求。有了合适的薪水，满足了养家糊口的需要，解决了个人的衣食问题才能实现更高层次的追求。“既要马儿跑，又要马儿不吃草。”的管理方式又如何留得住人呢?然而薪水确实是众多员工最在意的一点，但超过一定程度后，其影响力却会呈边际递减趋势。固然高薪确实能达到留人的目的，但是却也只是权宜之计。若员工只是为了工资而工作，也让公司少了点人情味。再者，过高的薪水也会增加企业的负担。

　2、细致贴心的老师带教

　安全需求是仅次于生存需求的最基本需求。据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司则需要三年甚至更长的时间。身处职场的.我们都有过作为“新人”的经历，想必也能理解刚到岗位时那种陌生、慌乱、忐忑的心情。这一时期是新人最缺乏安全感的时期。他们对新的环境了解甚少，不知道自己该做什么，怎么做，很容易感到自己被排斥。因此只有让他们在新的环境中能找到自己的位置，才会让他们觉得自己是被信任和接受的，才能让消除他们的排斥感，让他们真正融入企业之中。而如何让加强新员工的安全感呢?这时老师的带教的作用就非常重要了。

　与其让新人自行摸索，组织入职培训或者安排资深的老员工对其进行带教无疑能让新人快速进入工作角色。初到岗位的新人恍若初生的稚儿，他们对企业的初步了解全在于老师的引导，所以老师的好坏将在很大程度上影响新人对公司的观念。导师可以以“前辈”、“过来人”的身份与他们交流，安抚新人不安的心情，引导新人一点点熟悉环境，在他们有所疑问的时候为他们解惑，让他们学会在团队中表达自己的想法，让他们觉得身处在这个团队中是安全的，自己并不是孤军奋战的。久而久之员工自然会对团队，对企业具有归属感，将企业作为自己的精神依托。

　3、潜移默化的企业文化

　为什么古代臣子甘愿为君王抛头颅洒热血?为什么中世纪宗教地位能比皇权还高?为什么日本武士会在任务失败后毅然决然切腹自杀?这就是文化的力量。

　有句话是这样说的：“一流企业靠文化，二流企业靠机制，三流企业靠人才。”在许多讲授管理的书籍了都提到过企业文化的作用。相对于强硬的制度规定，文化更能深入人心。它也许看着不显眼，却能润物细无声，在潜移默化中让人觉得自己是主动愿意和大家共同去完成一件事情的。

　企业文化作为一种企业成员思想观念、行为模式及企业规范等的综合，是一个企业视野成熟的标志，对企业树立威信、营造氛围、凝聚团队都有着至关重要的作用。所谓“近朱者赤近墨者黑”，可以说置身于何种文化之下就能成就何种员工。如果企业内部和谐融洽，管理者对员工充满人性化关怀，员工之间团结一致，那么新员工对团队的依赖感归属感就会加强，进而愿意与前辈们为了共同的愿景而奋斗。

　如果企业内上演着《宫心计》，内部分化倾轧严重，员工之间形成捧高踩低，勾心斗角的恶性斗争，那么新员工在耳濡目染下自然就会效仿或者感到排斥，觉得，“这个团队的人际关系实在太复杂了，我不想和他们有太多接触，一面卷入人事纠纷”。这样的员工很难对公司产生归属感，朝秦暮楚更是常态，一旦有机会跳槽就会义无反顾的离开，甚至为因为一己之私而拖了公司的后腿。文化就像个火炉，各种情绪都会在火炉中被同化，当管理者把企业打造成一个温暖的火炉的时候，员工之间就能和谐有序，对公司有很强的归属感，这些归属感也会成为强大的凝聚力，最后达到“集中力量做大事”的效果。

　4、量体裁衣的任务安排

　与此同时，管理者对任务的部署也非常重要。员工对企业有一个适应的过程，合理的为新员工安排任务可以让他们尽早的适应。员工初进公司的时候并非什么都不能做，一些简单的任务更能加快员工对公司的熟悉过程，缓解他们对于新环境的局促感。但任务也不能太难太重，这样会打击新员工的自信心，让他们感到自卑和无所适从，并因此心生退意。另，任务中的沟通也非常重要，沟通是多向的，只有完成任务的各方都能互通有无，管理者对任务的部署需清晰明了，可以让员工知道自己需要做什么，怎么做，而不是让员工揣测，员工能及时汇报情况让管理者和任务其他环节的负责人明了进展情况，而不是有所隐瞒，如此才能确保各方的有效协作，从而调动员工的主观能动性，真正的主动的参与到企业发展中来，而不是无头苍蝇般瞎忙乎。

　5、各显身手的发挥特长

　企业中常有这样一些人：工作表现平平，总是一副兴趣缺缺的样子，随时可能“另谋高就”。面对这样的员工，管理者应该怎么做呢?是听之任之，不去过问?还是果断舍弃?其实我觉得不妨花些心思挖掘他们的长处，让他们处于合适的岗位。管理的精髓就在于知人善用。常言道：“世上没有庸才，只有放错位置的人才。”盛大游戏有限公司首席技术官朱继盛也曾说培养新人的归属感，关键在于：“给每个员工以机会，帮助他找到自己的舞台，施展自己的才华。”

　如果说老一辈的员工是实干家，那么现在的年轻人就是理想主义者。与前辈们相比，现在的年轻人更加“自我”，他们更注重个人价值和自我个性的展现，更希望自己能收到上司的重视，在工作中能大显身手，并有更多的学习发展机会。他们衡量职业的重要标准是这一职业有什么发展前景，而不是这一职位是否稳定

公司如何培养员工的归属感

公司如何培养员工的归属感

　作为现在企业的管理者，一方面要做好自己的本职工作，另一方面要培养有能力的员工，为企业创造更多的价值和成绩。接下来我整理了公司如何培养员工的归属感的相关内容，文章希望大家喜欢！

　 懂得引导员工

　要培养员工的归属感，就需要引导员工树立主人翁意识，把自己当做企业的主人，这样会让员工更用心的对待工作。

　 多组织活动

　对于企业而言，要培养员工的归属感，也需要多组织集体活动，增加他们的荣誉感，增加他们的默契和团结。随着时间的推移，慢慢就对企业有归属感。

　 学会沟通

　培养归属感不是一件容易的事情，要培养员工的归属感，就需要学会沟通，去了解和熟悉每一个员工，去认真和他们沟通，了解他们的`想法。

　 建立良好的企业文化

　有文化的企业是有灵魂的，可以吸引员工，可以帮助员工，更能让员工喜欢这份工作，喜欢自己的企业，愿意付出时间和精力来投入工作当中。

　 建立良好的企业管理制度

　要培养员工的归属感，需要建立好的企业管理制度，为企业培养更多的人才，同时给员工更多的机会去锻炼自己、成长在积极，这样才会对企业一心一意。

　 给自己一定的时间周期

　不要太着急，要慢慢来，要让员工形成好的习惯，要帮助他们找到自己在企业中的价值点，这样的归属感会更牢靠。

如何让员工有归属感

一、从事业上入手。

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填**，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。

当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内

要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。

我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？

三 从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！

四、 从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、 要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、 做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？

让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！

如何提升员工的归属感与凝聚力

从事企业管理工作多年以来，根据以往的经验，我认为提高员工凝聚力关键在于公司的企业文化。拿我们公司来说，经过十几年的经营发展，企业的文化氛围大体已成型（这与公司以往的管理有关），只是没有很好地用心去建设、凸现出来，使其处在一个神在形不在的混沌状态，新员工经过一段时间的磨和，会自觉不自觉地融入其中。说白了，企业文化就是个“大染缸”。企业的管理机制应随着企业的发展壮大进一步完善和健全，相应地，企业文化的规范化建设也应随之向着良性的方向发展。一句话，企业文化影响着员工的个人素质和其向心凝聚力，从而影响着公司的发展速度。如何建设企业文化和提高员工凝聚力，我认为在今后的工作中有必要做好以下几点：一、制定出一套系统的员工培训方案。让新员工了解公司的实力，了解公司的规章制度，了解自己的岗位职责，清楚该做什么，不该做什么和怎么做。使新员工对公司有一个全面、系统的认识。经过培训，让他们满怀信心，满怀希望地走上自己的工作岗位。二、定期调查员工对企业的满意度。把这种定期调查作为沟通载体，全面了解公司目前员工的现状，和员工对公司发展的价值取向，评估组织变化和企业政策对员工的影响。反应员工的基本需求，员工的价值观、归属感、自尊、成就、团队合作、信息分享、员工之间的沟通、公司文化建设绩效评估考核等。对全体员工满意度的调查将带来更具参考价值的政策制定依据，突出公司的绩优和提升。根据员工问卷分析，将会为公司管理层提供客观真实的建议。三、企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向，即企业发展愿景、适当的职业发展目标，以共同的利益把优秀员工和企业绑在一起。我认为要做到这一点，非一朝一夕之功。公司在这方面，平时除了组织一些加强思想工作的激励会议之外，还要积极组织一些集体活动，培养他们的集体观念，从而提高员工的集体凝聚力。比如，节假日期间，根据时间安排开运动会，组织象棋比赛、麻将比赛或歌唱比赛等娱乐性活动，既活跃了公司的文化氛围，提高了员工的积极能动性，又能在潜移默化中激发他们对企业荣誉认知度的自觉维护。员工凝聚力的提高与企业文化建设分不开。

关于“如何加强员工的归属感”的几点看法

如何加强员工的归属感：

企业文化

每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。

晋升机制

企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。

福利待遇

员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。

奖罚分明

在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。

合理沟通

企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

主人翁精神

最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

扩展资料：

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

参考资料：

员工归属感百度百科

管理人员通常应该以什么样的态度来对待员工，才会让员工有归属感？

员工对企业造成归属感是一个循序渐进、渐近互动交流的全过程，经由一段时间的运行，她们逐渐在思想方面、心理上、感情上对企业更为了解，造成更为全方位的认知能力，使之持续达到对化学物质、情感、心理状态、人际关系等的必须，进而不断提升对企业的归属感、归属感、责任感和满足感，最后产生归属感，这类归属感产生后能使员工全自动造成对企业的责任感，充分发挥能动性，为企业造就大量使用价值。

为员工造就随意、开启的交流气氛及融洽的人际关系，反映企业高度重视有效的沟通的学习氛围，使员工感受到相互理解、同心同欲、共进互赢的觉得，达到其心理需求；不断机构员工学习培训，提升员工效率，使之持续获得专业知识、掌握技能，完成自我增值，以融入时代发展；创建公平、公平、公开的职业生涯发展晋升通道和加薪体制，构建公平的团队氛围，提升员工的公平感，达到其物质需求 。

给所有的员工给予清楚的岗位职责说明，员工能够更为了解自己的工作目标和岗位职责，进而降低误会；给予岗位职责说明目的是为了让员工了解自己的工作岗位职责及其自身的工作业绩怎样被评定，进而遭受鼓励；一个较好的投诉体制能够激励员工以积极的态度参加难题的处理，让误解产生的损害降到最低，减少矛盾升级的风险性。

高管为了能保证中基层管理人员都可以了解公司的多样化标准及其机遇公平的制度，应创建清晰的相关流程，而且每一年进行培训。节日的情况下派发一些节日褔利，生日的情况下给一些生日礼品或是祝愿，新春佳节等关键时长假日能够增加一到二天。尽管这都是看起来不大的事，可是对员工来讲，她们可以从这种事儿里边见到企业对自己的关注和呵护。

公司要怎么做，才能真正让员工拥有归属感？

把员工不当员工当家人。

什么是归属感，归属感就是像家一样，让人能够总是想着回去。所以说如果想要给员工创造出归属感那么就只有一个办法，把员工当家人一样的对待。

首先，在我们力所能及的情况下增加员工的收入。第二，关心他们在生活或者工作中遇到的困难，能帮就帮。第三，还要关心他们的家人(父母、爱人、孩子)，因为假如员工的家人遇到什么问题，公司能够出面来帮助解决，员工一定会非常的感激。

第四，可以经常组织员工的集体活动，来让员工的生活过得更加丰富多彩。比如技能比赛，运动会，一些文娱活动等等。第五，经常不定时的给员工改善生活，发放一些额外的奖金福利，给他们一些小惊喜。

第五，做好员工基础的培训和安全措施，让员工都可以有进步的空间。第六，记住他们的生日，可以的话在生日的时候送上祝福或小红包小礼品等。第七，在员工之间也要做好促进互助团结的一些活动，为了建设优良的企业文化和团队，要努力让员工工作生活都像在在温暖的大家庭里面。

第八，努力改善公司的一些基本工作以及生活的环境，让大家可以生活在美好整洁的环境中。就像家里一样，保持温暖干净和舒适，这样员工就会感觉自己像你的家人。总之，你把员工当家人，员工就会把公司当成自己家。

如何培养企业员工的归属感和忠诚度？求答案

得人心者，得天下！对于企业经营管理来讲，无不体现这个道理！因为经营企业，无不是在经营人心！那如何培养企业员工的归属感和忠诚度呢？如何打造一个精神与利益的共同体？如何实现两者之间的双赢呢？这是企业家朋友要学习的，要实现的，因为企业员工有没有归属感，有没有忠诚度，对企业来讲，是意义重大的！ 意义如何重大?对企业没有归属感的员工，会当一天和尚敲一天的钟；对企业没有忠诚度的员工，严重点有可能会泄露商机等等！一般来讲，当一天和尚敲一天的钟，这个比较明显点！这时，有些企业家朋友忍不住开骂了！等等，经营企业，就是在经营人心！员工对企业没有归属感，对企业没有忠诚度，这不全是员工的错，企业家也有错！ 因为企业文化就是企业领袖的文化，而企业领袖的文化，就是领导自身的文化！如果领导是一个宽容慈悲的人，自然，企业的文化也会体现这方面，若领导是一个刻薄，素质不高，任何事情都斤斤计较，那，企业文化也会赤裸裸的呈现出这一切！想必这样的人，大家都不喜欢，想必这样的工作环境，大家会觉得压抑，自然是得不到人心的！ 那怎么办呢？用华西咨询特邀导师南柏先生的一句话来讲：儒学的根本就是你做什么样的人，做什么样的事，别人就会喜欢你，信赖你？是不是儒商决定的不是你从事的行业，而是你如何去做，更重要的是你如何做人！ 所以，与企业文化的困惑，不妨用文化让员工归属，用秩序保障效率，用和谐促进发展。具体如何操作呢？有兴趣的朋友可以去了解一下南柏先生的东方领袖智慧，相信对你有很大的帮助！ 今天，华西咨询就和大家分享到这里，希望上述的内容对你有所帮助！ 更多相关的内容： 中国企业家期待已久的“中国式经营哲学”你是“牵牛”还是“牧羊”？南柏先生告诉你：如何化险为夷？企业经营之道：基业长青企业发展如何审时度势？

怎样做员工才会有归属感 安全感 成就感

怎样做员工才会有归属感 安全感 成就感

1、要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感、安全感和成就感。

2、“沟通、沟通、再沟通”，必须增强情感交流与沟通在企业中的强大作用。对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会，释放心理上的不满情绪。

3、切实把把员工放在心上，除了适当和多渠道的情感沟通，还必须把关心员工工作、学习和生活，作为重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。

在生活上，企业工会或管理者要经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于菸草这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值打下良好的思想基础。

4、必须增强成长自信度。

一个员工能否真心实意为企业着想，为企业奉献自身，其中较为关键的一个因素就是对个人未来的理性考虑。可以说，每一位员工从加入到菸草企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。

最大限度地维护好使用人才的公正性，让上有上的理由，下有下的原因，千万不能单凭领导个人的喜好，甚至利用见不得光的各种关系违规用人。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支援人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。只有让能者有盼头、有干头，企业才有盼头和干头。

5、提高员工归属感必须增强管理参与度

要让员工当主人，积极参与企业的管理，将个人的荣辱与企业的荣辱捆在一处，将个人的未来与企业发展的前景捆在一处，只有荣辱与共，员工才能真正进入忘我投入工作的状态；只有荣辱与共，企业才能无限地激发员工爱我菸草的自豪感和使命感，使之主动自觉地与公司事业同呼吸、共命运、心连心，将企业当成自己的家，在本职岗位上 *** 创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

怎样才会有安全感？

没有安全感就是缺乏自信的表现 ，或许是你缺乏历练 或许是从来就没有受过打击 人总是在伤害过才会成长起来 自信是自己给予的 告诉你一个方法 做自己 还有就是锻炼自己的身体 当身体强壮了 潜意识的就会有安全感了 关键还是自己的心态最重要 我们为什么会没 有安全感 ？！因为我们不能够把握自己，只能向外去追求，追求金钱追求地位，希望通过这些能为自己建立一点安全感，但往往事与愿违。我们在争名夺利的时候，势必会有很多付出，我们在得到这些东西以后，却有更多的不安全感，这是因为我们没有认识到内在的安全感的建立才是真正有力量的。我们只有在信仰、因果、良心、道德的基础上去取得地位和金钱，认识到地位和金钱是无常的是可以随时失去的，从自己的内心去追求，这样才能真正地 有安全感

怎样才能让员工有归属感

这个就是要从生活上给最大程度的关心吧，其实就是不让员工因为生活的原因而分心自己的工作

男生要怎样才会有安全感?

男人，要想有安全感，就得有自己的目标和事业，事业有大有小，哪怕是一分工作，认真干好，在工作上能找到自己的位置，努力，赚到钱，身边在有几个朋友，最后在找个老婆，就有安全感了。正常生活。

没有方向，永远都不会有安全感，有钱都没用的。

怎么才会有安全感

自己找个工作，开开心心生活。就有安全感。要不就找心理医生看一下。几下说的你就什么烦恼都没有了。只要你不想着靠别人，就不会没有安全感。

摩羯女怎样才会有安全感

摩羯女最想要的安全感

注意形象，稳定的收入，知道怎么让她们感动。

因为摩羯女是个外貌协会，因此能被她们挑中选为男友的一般都是长相上乘，而交往的时候恋人也需要注意自己的形象问题，比如不能变成个大胖子，不能脸上突然长满了痘，这样她们就会很不喜欢。

摩羯女也非常现实，她们深知，光有爱情没有面包是万万不行的，所以如果对方有一定的经济基础，拥有稳定的收入，她们的安全感指数就会大大增强。最后，摩羯女其实性格比较闷，会经常性的不说话，因此恋人如果是一个幽默阳光，会制造感动的人，她们就会爱死对方了。

怎样才会有安全感，才会相信别人

你的行为，你的想法！你自己的心态很重要！

狮子女怎样才会有安全感

先一点一点体察了解自已在那丢了安全感，一般是早期父母给的爱不稳定

再自我修复，过去没能力，随着自已越长越大，也越来越有能力去了解自已

天蝎女怎样才会有安全感？

天蝎座人是12星座里安全感相当缺乏的星座。天蝎座的女生个性独立但情绪压抑，外表坚强但内心脆弱，因此她们会隐匿自己的内心，将其做为自我保护的一种措施，相当聪明的她们往往喜欢装傻来掩盖自己敏锐的洞察力，所以，千万不要告诉天蝎女生你看出她的秘密，这样的结果只能导致你们的关系分迸离析。

金牛女怎样才会有安全感

1、时时刻刻关注她

你要时时刻刻对她表示你对她的爱意，关注她，认可她，赞同她，让她觉得自己是你生命中不可或缺的一部分。

2、给她你的所有

金牛座拜金，但她们只喜欢自己的钱，不喜欢别人的钱。所谓给她你的所有，并不是让你把你所有的财产都交到她手上，而是尽你所能的对她好，哪怕你身无分文，只是自己DIY了一个小小的礼物，也能让她珍藏一辈子。

3、满足她的占有欲

金牛都是占有欲十足的，既然你选择跟她在一起，那你就要接受只能关注她一个人的事实，不然她的妒火发作起来，你可受不了。而且，金牛女真的真的很没有安全感，你没有时时关注着她，会让她失去信心，从而慢慢失去对你的感情。

4、千万不要提起前任

跟金牛女交往的时候，千万千万不要在她们面前提起你的前任，哪怕只是前任的一张照片，前任曾经说过的话，都不要在金牛女面前出现。因为她们没有安全感啊，只要你身边出现了这些东西被她发现了，她就会在心中反复思考， 你为什么还留着前任的东西啊？是不是对前任旧情难忘啊？我是不是只是你忘记前任的一个过渡啊？我是不是只是你前任的替身啊？只要这么想，那她就会烦躁，就会想要发脾气。所以为了你的金牛女，也为了你自己，千万不要在身边留下任何与前任有关的东西，切记切记！

好了，关于“对企业来说,员工的归属感重要吗?怎么培养?”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“对企业来说,员工的归属感重要吗?怎么培养?”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。