接下来，我将针对pmo和pm区别的问题给出一些建议和解答，希望对大家有所帮助。现在，我们就来探讨一下pmo和pm区别的话题。

PMO到底是什么?跟项目经理什么关系?

PMO项目经理（ProjectManagement Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。

一、项目经理&PMO分别是什么？

01、PMO是什么？

（1）定义

PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。

一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量，这些比较零碎的管理上的活。

（2）基本类型

而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。

这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。

（3）PMO的三大作用

对内解决问题定标准，对外客户交涉和交付支持，当然最重要的是给人员赋能。

要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？

现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。

02、普通项目经理

PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。

项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，是管项目。

二、有什么区别？

其实二者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只是PMO的知名度和价值没得到很明确的公认，有些外行总是傻傻搞不清楚。

他们都有一个相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。

01、目标不同

目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。

02、公认的价值性和有效性

项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。

不过呢，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目，还可以给整个组织设一个，这样，如果组织需要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。

虽然PMO公认的价值性比较低，但是它在组织里面的使用率还是很高的。

03、工作内容&范围

PM和PMO的工作内容也有着明显的区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。

项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。

项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

三、PM和PMO的发展穿插

其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM的初级还是PMO的初级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。

我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。

所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。

写在最后

之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。

同样的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对项目本身去把这个项目完成，根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。

而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。

所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。

项目管理、PM和PMP有什么区别

PMP?:

PMP?的全称是Project Management Professional?，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PM:

PM就是项目管理，全称是Project Management，主要负责规划项目进度和产品生命，直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理比较关注于项目目标，会严格控制项目资源，更好的实现项目目标。

PMO:

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO的类型分为：支持型 PMO、控制型 PMO、指令型 PMO，主要作用就是实现公司资源的合理配置和组织战略目标，通过项目审计，监督项目管理的标准，制定项目管理政策、程序、模板和其他共享文件，在项目沟通中起到协调作用。

pm办公室什么意思

PM办公室即PMO，又叫项目管理办公室，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

请问PM与PMO有什么关系?

Portfolio 与 Program都是Above Project的概念。

Program可以理解为一组相互联系的Projects，这些Projects会有很多共性，比如共同的类别、商业背景、或是相互依赖。

Program Management就是通过协调统一管理这些Projects，以获取单个项目管理无法获得的效益。

Portfolio简单的理解就是“不要把鸡蛋放到一个篮子里”。就是组织为规避风险或获得利益最大化而采取的一系列综合性的行动或投资。这些行动之间不一定有联系。就好比联想的投资策略里面除了有电脑，还有房地产什么的。这就是他们的Portfolio。

此外，还有一个例子，如图。

如果承办奥运会是个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。

首先P3O是哪三个P呢？Project、Program、Portfolio，PM相对应的是Project、Program层次，PMO则对应Portfolio.

天猫运营术语pm是什么意思

天猫运营术语pm是产品经理（ProductManager），企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

一、天猫运营术语pm是什么意思?

PM是产品经理（ProductManager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

PMO（ProjectManagementOffice）项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等。

QA（QUALITYASSURANCE），中文意思是“质量保证”，也就是测试。

RD（ResearchandDevelopment）研发，软件研发工程师，主要偏后端。

FE（Front-EndDevelopment）前端开发。

UE（UserExperience）用户体验；另外还有有个组合叫法：UED（产品交互设计师，用户体验师）。

UI（UserInterface）用户界面。

UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

OP（Operations）运维。

DBA（DatabaseAdministrator）数据库管理员。

MRD（MarketRequirementsDocument）市场需求文档。

PRD（ProductRequirementsDocument）产品需求文档。

FSD（FunctionalSpecificationsDocument）功能详细说明。

二、天猫运营要考核哪些方面？

1、类目主营率

类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。

2、日均成交额

商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。

不含运费及因维权、售后原因导致的失败交易金额以及一级类目名称为“其他”项下的交易金额。

即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

3、周均新发商品数商家平均每周在天猫店铺新发商品数总和，即考核期内店铺新发布商品款数总和/（考核期天数/7）。

请问PM与PMO有什么关系，谢谢

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

扩展资料：

1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。

2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。

3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。

4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。

5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。

6、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

百度百科-PMO

百度百科-PM（项目经理）

今天关于“pmo和pm区别”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。