服装厂现行奖金制度和考核制度的区别(人力资源在企业中担任什么角色)
服装厂现行的奖金制度和考核制度有一些区别。1. 奖金制度:奖金制度是指通过给予员工奖金来激励和鼓励他们的工作表现。通常,奖金制度会根据员工的绩效表现来确定奖金的...
服装厂现行奖金制度和考核制度的区别
服装厂现行的奖金制度和考核制度有一些区别。1. 奖金制度:奖金制度是指通过给予员工奖金来激励和鼓励他们的工作表现。通常,奖金制度会根据员工的绩效表现来确定奖金的大小。在服装厂中,奖金制度可能会根据各种因素来确定,例如销售业绩、生产效率、质量控制等。奖金制度可以激励员工积极工作,提高他们的工作动力。2. 考核制度:考核制度是指通过对员工的工作进行评估和测量来确定他们的绩效水平。考核制度通常会根据一系列的评估标准来评定员工的工作表现,如工作质量、工作效率、专业能力等。在服装厂中,考核制度可能会根据不同岗位的具体要求来设定评估标准。考核制度可以帮助企业了解员工的工作表现,并对其进行适当的激励或培训。总结起来,奖金制度强调通过给予奖金来激励员工,而考核制度着重于对员工工作表现进行评估和测量。奖金制度和考核制度在实践中常常是相互补充的,通过合理的奖金制度和考核制度可以更好地激励和管理员工,提高企业的综合业绩。
年终奖和月绩效的区别
2、奖励的额度不一样,月度奖金没有年终奖金高。3、月度奖金和年终奖的发放额度和形式一般都由企业自己根据情况调整。好的月度奖金和年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,...
人力资源在企业中担任什么角色?
--浅论人力资源的工作内容人力资源是企业常规部门之一,一般稍大一点的企业都会设立人事部或人力资源部,即使是一个十几人的小企业,也有可能设立一个人事行政文员岗位,所以说,人力资源在企业中不可或缺。但如果说到人力资源...
月度奖金与年终奖金有什么区别
2、奖励的额度不一样,月度奖金没有年终奖金高。3、月度奖金和年终奖的发放额度和形式一般都由企业自己根据情况调整。好的月度奖金和年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,...
奖金制度是
奖金制度是指在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励。不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。奖金制度原则性规定:1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次...
奖金的性质是什么,奖金制度的形式有哪些方面
奖金制度有多种形式,按不同情况归类,主要可分为以下三类:1.按奖励周期和奖励次数区分,可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖励以及经常性奖励;2.按计奖单位区分,可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖...
服装厂现行奖金制度和考核制度的区别拓展阅读
服装厂工人该如何进行考核?
前两天我们分别跟大家聊了下服装厂工人的离职原因
如何留住服装厂工人。
今天“商一通”来跟大家来分享下对现有工人应该如何进行考核
优胜劣汰。保持工人中始终有新鲜血液
保持住较高的生产效率
考核的目的是什么
首先我们应该确定一点
考核不是为了考核而考核的
考核有更深层次的意义
包括:加深各部门之间职责的相互了解,加强上下员工的有效沟通
找出工人之间的差距,为发放奖金,调整薪资,职位提供依据等、
考核的原则
客观、公正不参杂感情、及时沟通跟交流。让员工发现问题并解决问题
才能有效的完成我们的考核目的
角色分配
厂长负责统筹全局
各小组组长负责单项考核计划的制定
分别从各不同小组中选出评委。加强各部门之间的沟通~
评委可以设置工人代表不设置组长或者厂长。
加强员工之间的交流会起到更好的效果
日常的统筹考核各小组组长负责并把结果总结给厂长
考核内容
可以从技能跟绩效、工作态度三方面入手
技能:
可定期举办技能竞赛、
一是可以让工人在准备竞赛的过程中提升自己的专业技能
也能加强员工之间的互相交流互相学习
也可以使枯燥的工作中增加很多乐趣
绩效:
由日常工作完成度进行考核
各小组组长依照工种实际情况制定相关考核指标
比如完成度达到80%及格 100%正常 120%优秀
分别给予批评、鼓励、以及表扬
可以跟薪资、奖金挂钩来给员工更多激励
然后要多元化的设计评定标准
比如质量等。
工作态度:
态度这个东西不好说。
可以这样
定期让小组的其它组员来评价这个人的工作态度
组长可以占更多的权重。
综合各种情况来评定、工作态度也很重要
一个工作态度不好的工人很容易影响身边的其它人
通过这些方面就可以完成对员工的考核啦
小编说的内容不是很多
因为各个厂里面的具体情况是不一样的
人多人少的
类目多类目少的
流程多流程少的
区别还是很大的。
但是基本上所有的厂子里考核的大概情况就是这个样子了~
不知道小编说的大家认同否
可以在留言区给小编提意见哈。
爱你们