大型纺企纷纷涉足服装业主打何牌(家纺十大品牌都有哪些)

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大型纺企纷纷涉足服装业主打何牌

嘉宾：山东岱银纺织集团董事长赵焕臣上海纺织时尚产业发展公司副总经理许斌在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会上，大型纺织集团如意和南山都首次携服装品牌参展，引发业界高度关注。如今纺织行业进入微利时代，受价格因素、外销内需等情况影响，寻找新的利润增长点迫在眉睫。涉足服装，纺企有先天优势；看重高端，品牌化之路任重道远。近年来，大型纺织集团纷纷涉足服装业。您怎么看上游企业这一发展趋势？赵焕臣：第一，在微利时代，上游企业需要寻找新的利润增长点。近年来，随着宏观环境的变化，纺织产业进入微利时代。首先是棉花价格和石油价格持续攀升，导致棉纺和化纤等领域受到很大冲击。其次，受扩大内需政策以及人民币升值和银根紧缩等宏观经济的影响，都进一步缩小了行业的利润率。在这种情况下，除了掌控上游原料、开辟贸易环节之外，将产业链延伸到服装生产和终端运营上，成为纺企增加利润来源的出路之一。第二，欧美贸易壁垒日趋森严，对中国纺织品出口和行业效益影响较大。比如，2010年12月，欧盟REACH法规（全称《化学品注册、评估、许可和限制法规》），又新增了8种高度关注物质清单，而已有的在2008年公布的15种高度关注物质清单中，就有13种物质与纺织品相关。最近有传闻，欧盟正在酝酿“原产地标签”制度。如果该议案最终获批，将使我国出口欧洲的纺织品成本增加，纺织企业的利润空间将被进一步压缩。第三，服装业是朝阳产业。服装是老百姓的必须品，随着消费者品牌意识的苏醒和消费行为的成熟理性，人们对衣着品位更为讲究，也更加看重性价比。同时，国内二三线城市迅速崛起，更广阔的市场空间被开发出来。中国服装业在经历了产业化、品牌化的发展后，将迎来新的机遇。许斌：上海纺织控股集团之前就涉足服装领域，旗下经营的三枪内衣、海螺衬衫都是多年的老品牌，但它们面向的是大众消费者。推出普洛利文就是想进一步拉升品牌层次，打造一个定位中高端人群的品牌。近年来，上海市政府对时尚产业非常关注。去年，上海提出要打造成为品牌孵化培育中心、品牌集聚辐射中心和品牌贸易运作中心，着力培育出具有上海自主知识产权的国内外知名品牌。而且，作为国有大型纺织企业，上海纺织控股将会推出一批能代表上海的服装品牌。服装的细分领域很多，为何大家对中高端商务品牌情有独钟？赵焕臣：传统男装市场竞争激烈，增长空间有限，但随着消费者着装观念的转变和消费能力的提升，商务男装迅速成为市场上最具活力的板块之一，因此商务男装前景诱人，市场规模会不断扩大。我们正是基于这样的形势推出雷诺品牌。许斌：目前，上海聚集了一批国际大牌，有些国内服装企业将总部迁入上海，但他们都不能真正地代表上海本土文化。上海纺织控股集团原来还做过贴牌加工，量大利润少，如今集团要战略转型，提出了“科技+时尚”的新理念，自创中高端品牌符合上海建设时尚之都的目标以及集团发展利益。经过市场调研后，我们发现如今的消费者更趋理性，而且上海地区的消费能力也可以支撑一个中高端品牌，普洛利文又具有海派风格，所以我们认为在这个时机推出高端商务休闲品牌是有生存空间的。培育品牌并不容易，有的纺企直接收购品牌，而你们选择创牌是出于怎样的考虑？赵焕臣：眼下，活跃于国内男装市场的品牌大多发迹于二、三线市场，品牌发展时间较短，无论是在品牌运作上，还是在品牌的历史沉积上，与国外高端品牌都存在差距。有专家说，“像杉杉等企业，他们在开拓国内高端男装市场时，都是采用收购国外高端品牌的方式来做国内市场。因为高端品牌能凭借丰富的历史被消费市场认同。因此，如果以本土品牌拓展高端市场，难度较大。”而我觉得，20年前，意大利也是属于加工大国，而现在，他们却占据全球高级男装市场中的较大份额。国内高级男装品牌的现状不会长期如此，本土男装品牌获得突破的关键是要充满信心。而山东岱银集团有信心通过长期培育，将雷诺打造成有影响力的品牌。许斌：如果是收购，那么这个品牌就已经有了知名度，市场培育期可以更短，创牌的过程会更加不易。不过，就目前来说，国内企业收购的基本属于国际二三线品牌，这对上海纺织控股集团的战略意义不大，我们想要打造根植于海派文化的服装品牌。一方面，上海纺织控股集团有相当丰富的产业链资源以及政策资源，比如上海时装周和上海服装节都是由上海纺织控股集团牵头举办，我们可以借助这样的平台进行品牌推广；另一方面，我们在服装领域有多年的运作经验。所以，我们选择创牌而不是收购。有人说纺织集团涉足服装业务面临品牌理念落后与人才短板的问题，您怎么看？赵焕臣：在服装企业的人力资源模块中，缺乏四类人才，管理人才、核心技术人才、创意人才、储备人才。培养人才不是一朝一夕的事，我们采用内部培养与外部招聘相结合的方法。一方面，加强与国内知名大中专院校的沟通、交流，积极推动校企联合办学工作的开展；另一方面，公司将表现突出的员工选派到高校学习深造，为员工提供一个良好的持续发展平台。许斌：如今，大量国外品牌把专卖店开到上海，对于我们来说学习范本近在眼前，完全可以学习他们的品牌运作理念和手法。运作品牌，人才是第一因素，在我们的团队中，不少员工就是从这些大牌中跳槽过来的。当然，从长远来看，形成内部人才培养机制非常重要。