当然是了，正经的不能在正经了，他们目前主要是卖防晒服和光腿神器的，口碑相当好，近两年才创建的，但是名声不小了，产品相当受...更多小野和子是正经品牌吗的这个问题，以及大家所关心的好种草：可落地，服务于增长的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

小野和子是正经品牌吗

当然是了，正经的不能在正经了，他们目前主要是卖防晒服和光腿神器的，口碑相当好，近两年才创建的，但是名声不小了，产品相当受欢迎。我比较种草他们的防晒衣，我里面穿个短袖，在搭一件它的防晒衣，在太阳底下，既不会感觉胳膊晒，也不会觉得身上闷，入手不亏。

小野和子防晒口罩正宗吗

正宗。小野和子防晒面罩是新锐防晒品牌，通过了有关部门的防晒检测，防晒效果好，面罩自带凉感又能防紫外线，可以遮蔽百分之90以上的紫外线。

小野和子是什么牌子?

小野和子是功能性服饰品牌，是国产品牌，他们防晒服和光腿神器都相当不错，尤其是光腿神器，穿着相当自然，真就是跟“光腿”一个样了。

小野和子属于什么档次

小野和子是国内同一系列产品主流的一线品牌，属于高档次的产品，占居同一系列产品中比较大的市场份额，并且享有较高的市场知名度小野和子是源于日本的高端时尚运动塑腰服饰品牌，是集专业团队设计、研制、生产、销售、服务为一体...

小野和子品牌是日本吗?

不是，是中国品牌，我当时看着评价不错就买了一条小野和子的，穿上已经疯狂被同事问从哪买的了，说是看着相当自然，跟光腿一样。

小野和子是哪里的牌子?

它是国产品牌，在深圳创立的，他们家的产品很不错，我有一件他们的防晒服，穿这个出去玩，暴晒一天，手都黑了，但是防晒衣盖住的胳膊完全没什么肤色变化，相当推荐！

小野和子是正经品牌吗拓展阅读

好种草：可落地，服务于增长

一

什么是好种草？

在2021年的一份调研中，当被问到未来一年是否增加种草预算，高达75%的品牌给出肯定回答。这或许是共识：种草正成为品牌营销必选项。

种草受到重视，与消费者的「精明」有关。在做出购物决策时，人们变得比以前谨慎，他们不愿意只是被动接收广告推销，而是愿意主动从各种渠道收集信息辅助决策。以往，消费者是一击即倒的靶子；现在，他们再不会束手就擒。

美妆消费中，「成分党」就是有趣的现象。年轻人决策不再只受品牌光环驱使，他们亲自研究烟酰胺、玻尿酸、氨基酸和视黄醇等成分，结合自身肤质和具体需求再做决定。

所以，不仅入眼，品牌更需要入脑，依靠垂类意见领袖和优质内容种草成为自然的选择。

说到这里，一些对于种草的误解就能得到厘清。

比如，在新消费品牌刚刚崛起时，曾有一个简单公式：「5000篇种草笔记+2000条KOL问答+搞定头部带货主播=一个新品牌」。这条公式曾屡试不爽，但最近一两年，这套打法不再灵验。

为什么？因为种草没有这么简单。此前的有效建立在「人无我有」的时间差上，你比竞品更早迎合消费者变化，即便只是披着种草的外衣也容易获得机会；但当大多数品牌都在种草上发力，比拼真功夫的时间就到了。

种草不是蹭风铺量的传播行为，它需要和数据结合、和科学结合、和长效经营结合。

所以，当种草不再必然有效时，对这个问题的讨论就恰逢其时：什么是好的种草？

二

核心：可落地、真增长

试想两种情况。

情况A：你根据自己的喜好找到达人并与他们合作，由达人发布种草内容，等待有缘人在算法撮合下与种草内容偶遇。但你只能被动等待转化，无法通过数据了解种草是否产生效果。

情况B：你借助平台数据挖掘适合的达人并与他们合作，随后将种草内容定向投放给种草概率高的消费者。你还可以度量实际种草效果，并重点运营那些已被成功种草的消费者，定期向他们推送商品广告或者直播间。

哪种更理想？显然是后者。

实际上，这就是传统种草和新种草模式之间的区别。它们的不同可以归为两点：

• 第一，
• 从过程来看，是否可落地；
• 第二，
• 从结果来看，是否真增长。

「可落地」，指的是种草不只是内容生成和传播。它还应该涵盖人群定向、效果度量、预算优化、用户沉淀等等，最终目标是让种草落地到企业的业务增长。

比如，种草并非让100个消费者知道品牌，而是让他们记住品牌并产生好印象。种草的目标不是浅层曝光、而是深度交互，所以，定向精准度对效率影响较大。这时，好的种草效果需要在投放环节获得支持，将优质内容高密度推送给易被种草的人。

「真增长」，指品牌需要站在拔草的视角看种草。企业种草时往往陷于两种心态：一种是随缘派，种草后佛系等待消费者到来；另一种是直销派，寄望于种草内容带来即时转化。

两种心态都有问题，因为种草后品牌既要主动推进消费者决策，但也要给人们留下决策的时间和空间。这和农民耕作类似，既要根据节气安排生产，同时也不能揠苗助长。

所以，种拔协同成为行业热词。对它的理解，可以归结为两个字：节奏。

种草和拔草应该是个有节奏的完整过程。慢一日无效，快一天不行。

比如，对车企来说，当用户被种草后留下试驾电话。销售人员太慢跟进，会错过与消费者的沟通机会；但太过狼性，又容易引发用户反感。因此，品牌需要在种草和拔草间掌握好共舞的时机，这就是种拔「协同」。

总结一下，什么是好的种草？应该是，过程可落地、结果真增长的种草。

三

可落地：扎进业务里

广告营销，是个时刻被新概念包裹的行业。

有些概念（比如AR/VR），行业迷恋其与生俱来的魅力。所以，它可以是暂时不用落地的口号和理念，广告主在乎形式而非效果；但种草不是这样，当它获得更多预算时，就意味着它已被祛魅，需要落到业务里。

而要落到业务中，就需要各环节配合。最近，巨量引擎在种草上出现了不少新的思路。通过厘清这些思路，我们可以探讨下种草正在发生的变化。

首先，品牌找到精准人群的种草。

所谓精准找人，指的是商家基于经验确定潜在种草对象。

小野和子是一家广东女装品牌，通过种草拓展新客。相较于蹭风铺量撒大网，它借助巨量云图实现核心人群的定位，即精致妈妈和资深中产，它先通过「种草通」合约产品，瞄准这两类人群进行种草内容的定向投放，进行人群校准，接着通过种草通竞价进行A3放量，实现了大量A3种草人群的积累。

种草通是巨量去年推出的投放产品，特点是让企业能够直接以种草人群为优化目标进行通投。可以说，它的所有能力都奔着种草这个环节而去。在使用种草通后，小野和子的新增A3率提升9倍，CPA3（获取种草人群的单位成本）降低八成。

在积累大量A3种草人群的基础上，品牌再结合T+1深转竞价计划，助攻深转竞价计划A3-A4流转率提升，小野和子的竞价跑量和转化显著提升。与不使用种草通相比，种草通加持后的竞价跑量提升30%，生意长效增长也有了坚实基础。

其次，货找人的种草。

企业确定种草对象，存在「漏网之鱼」的可能。举例来说，口红一般被认为是女性消费品，但部分男性也会因为送礼或悦己需求而购买它。在产品种草的场景化推广上，如何让新品迅速卡位，爆品加速打爆，是品牌面临的一大难题。怎么办？那就「货找人」。

巨量引擎品牌广告产品运营负责人王绎心透露，巨量引擎正在试水“商品加热”产品，它就是基于「货找人」的逻辑进行精准触达。当商家手中握有具备高效种草潜力的产品时，可以通过商品加热产品，基于商品粒度，最大化获取用户对商品的关键兴趣行为，采买方式也更加灵活，操作门槛更低。

目前的产品测试数据表明，商品加热能够降低50%的成本，提高80%的触达次数，「T+7」长效GMV也能够提升180%。这个功能特别适合那些切中用户需求的优质新品，能够帮助他们快速破圈打爆。

最后，场找人的种草。

除了「货找人」，巨量引擎还将推出「场找人」的直播加热产品。顾名思义，它是以直播间有效场观和互动为加热目标。

对商家来说，直播加热有两大利益点：

首先，能够快速提升直播间场观、互动等浅层数据。它相较以往的直播加热工具，能够帮助直播间快速积累更高质量的人气，带来高质量的互动。

其次，该产品能够持续引入更精准的流量，同时，以直播间承接种草流量，可以加快从种草到拔草的流转，通过主播的互动引导以及直播间的氛围营造有望实现种拔一体。

所以，在批量种草这件事上，人、货、场之间能够相互协作，大幅提高种草效率、规模和确定性。

从种草的最新变化中，你会发现在这件事还有很多可以打磨的细节去降本增效。在这个过程中，类似种草通、商品加热、直播加热这样的产品，已经成为品牌将种草实实在在扎进业务里的工具。

四

真增长：种拔协同，一鱼多吃

大卫·奥格威曾说：「We sell，or else（除了销售，什么都不干）」。

除此之外，他还建议广告人要「尝尝血的味道（tasted blood）」。

什么是「血的味道」？广告不能是仅有创造力的飞机稿，也要真正服务于生意江湖。正如那句经典广告语「别看广告看疗效」，种草也要向企业证明自己的「疗效」如何。

某种程度上，种草是品牌广告和效果广告的中间态。它是纯品牌广告吗？绝对不是，即便作用于用户心智，但种草的目的很明确，就是拔草。它是纯效果广告吗？也不是，它需要广告主保持耐心，并不特别要求即时转化。

所以，品牌要想科学种草，就应该将种草置于营销全链中通盘考量，尤其关注种拔协同。

种拔协同本质上解决的是种草人群流转问题，就像现金周转一样，种草人群资产的流转也是越快越好——在入口，持续吸引并积累种草人群；在出口，主动推进种草人群购买转化。

美妆品牌海蓝之谜就进行了类似尝试。

它首先与星图达人合作产出种草内容，通过内容话题词和挂载小蓝词将流量引向搜索。在搜索中，它通过品专承接流量，并在搜索品专中提供商品购买和带货直播入口，打通从曝光到转化的链路。而对那些在数据上表现不错的优质达人内容，海蓝之谜通过种草通进行追投。

简单来说，它的逻辑是：使用已被验证的内容高效种草，用搜索等深度交互场景承接已种草人群，再将人群引向直播间等场景高效拔草。

这条链路的有效，可以用两点证明：

第一，A3消费者量级与搜索品专展示PV的曲线保持一致，这说明被成功种草的人群基本都落到搜索场景中，成功放大搜索流量。

第二，种草通触达人群为品牌直播间贡献45%的增量PV，同时，高质量种草用户的涌入也成功撬动自然流量成交，自然流量GMV占比高于大盘50%。

在这个案例中，你会清晰看到种拔协同的价值。A3作为前后链路的轴心，对种拔平衡起到关键性的作用。

通过建立一条从种草到拔草的完整链路，种草人群能够平滑地流转起来。与此同时，种草流量的高质量表现还能联动拉升自然流量成交，让生意真正跑起来。

事实上，种拔协同的打法正在被反复验证。

比如，种草通就能够和巨量千川的电商广告联动。种草通是种草，以种草为目标持续积累深度交互人群；巨量千川是拔草，将已种草人群引向深度转化。

值得注意的是，相较直接投放效果广告，有种草作为基础的竞价投放跑量还能更稳且成本更低；同时，由于各项用户交互指标表现良好，内容后续也容易撬动更多自然流量。

所以，如果做得足够好，种草在增长上完全能够实现「一鱼多吃」。

五

结语：从「要不要」，到「好不好」

种草思维，需要变得更加精深。因为，种草这件事有了优劣之别。

好的种草就像功夫，它不能只是热闹的花拳绣腿，而应该能够真正扎进业务里，努力获取正向反馈。并且，这个反馈不应该是从业者的主观感受，而是建立在业务数据增长的客观基础之上。

品牌过去更多讨论的是「要不要配置种草预算」。当这个问题没有异议，下一个问题就是「如何将种草做好」。

其实，今天的讨论就是在尝试回答这个问题，你会发现，服务于高质量增长正在成为检验种草好坏的重要标准。

以上就是关于小野和子是正经品牌吗(小野和子是什么牌子)的所有内容，希望对你有所帮助。