随着618促销日的预热，小白的一群新手开始再次涌入服装品类。其实在你认为很容易做到的服装品类中，水是最深的。我是赵越，9...更多服装电商怎么做做服装电商需要了解什么的这个问题，以及大家所关心的做服装电商必须知道的五大重点！入门必备知识的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

服装电商怎么做做服装电商需要了解什么

随着618促销日的预热，小白的一群新手开始再次涌入服装品类。其实在你认为很容易做到的服装品类中，水是最深的。我是赵越，90后电商创业者。四年的工作经历虽然短暂，但我见证了三大巨头的鼎盛时期。今天，这篇文章主要是给新手小白读的。一些老玩家可以远离。但凡你尝试改变当下，就是创业其实就是现在。2021年，多元化的商业模式，个体创业者的增多，伴随着媒体的强大力量，自由职业者居多。所以，当你做出一点点改变的时候，其实你就是一个创业者。无论是内容创业者还是电商创业者。在我看来，开始做衣服并不是明智的选择，更不是适合创业者的选择。创业的本质是保证成功率。目前肉眼可见的人，比如谢和辛老板，肯定不是因为做了服装品类而成功的。原因如下：①财务问题服装作为网店的成本并不比线下开网店好多少。所以囤货问题是你过去的一个坎。当然，你说你资金充足，我也没什么好说的。更重要的是，作为一个新手，小白无论是运营经验还是售后经验都不足以支撑自己完成服装品类的独立运营。②商品供应其实做电商，任何时候最重要的就是货源。有货源的话，找优质货源或者自己的货源。如果没有货源，打好选品基础。但前提是没有充足的资金你找不到足够好的货源，而且一旦出现价格问题，没有充足的资金你必须先凉。就算是厂家发的，只要你开了单，厂家就涨价，结果也一样。③操作问题服装品类的问题很大一部分其实是运营问题。无论是主图详情页还是标题关键词，还是很难提升销量，因为电商行业只有服装行业做到了极致。有个同学说，自己是模特，能不能做服装店，自己拍照能省一笔钱。别想了，你是模特。问题是服装类缺少模特。其次是售后问题。我还是很担心服装品类，不是因为难，而是网上买衣服的人太挑剔了。水路不通，就坐飞机吧！其实对于一个刚开始做电商的新手来说，要求无非就是稳定。其实可以很简单的解决。除了以上三个问题，我以我四年的经验给你三个解决方案。①选择低客专类，只要不是服装、食品。除了这两个品类，还可以尝试其他刚需品类，比如母婴家居、绿植。只有选择了这个品类，你会发现虽然竞争是存在的，但不代表你不能像服装品类一样挤进去。(2)选择VIP的品类，如手表、玩具、家具、五金、厨具等。虽然前期可能会有少量订单，但利润可观。(3)选择无货源的经营方式，不管什么品类，至少货源成本、租用仓库成本、囤货风险都大大降低。其实创业就是为了尽量避开艰难的道路，找到更快成功的捷径。另外，一定要了解现在的趋势。如果水路不一样，换飞机就能达到目的。你会发现船票和飞机票是同一个价格，你达到了你的目的。以上，感谢阅读

电商服装创业如何起步?

1. 定位目标市场：针对自己的产品定位目标客户群体，并在市场上进行调研，了解目标客户的需求和购买习惯。2. 寻找供应商：寻找优质的服装供应商，可以考虑国内的批发市场或者线上B2B平台。要注意价格、质量和供货能力等方面的考...

服装电商发展需要注意什么?

（3）传统服装品牌把线上渠道变重 受益于电商业务快速发展的服装企业在电商方面的动作，销售线下同季同款期货、推线上独有产品、打造电商销售平台、转为自营、新建电商物流基地，这些动作均显示传统服装品牌正在把线上渠道变“...

现在做女装电商需要注意哪些方面?

在准备完善之前，我真是不建议大额投资。不如先做贴牌进入市场。找代工购买一些热门款式的女包然后贴你们牌子，先进入市场看看风向，再做后续调整。

淘宝开店卖服装怎么做?

2、店铺装修，特别是有风格的店铺，可以提高顾客的体验度，从而提升提高下单率。3、店内服装问题，虽然有好货源，但也不能太过于杂乱，必须要有主打特色，能够有一到两个畅销款式，从而为店铺引入更多的客流，带动店铺其他...

当今形势下创业,服装电商需要怎样才能稳步的越做越好?

服装企业电商更加需要加强自身“诚信度”。传统服装企业需要依靠互联网革新发展，服装电商却又离不开品牌和产品质量，两者都要生存与发展，线上线下的融合是必须，服装企业不仅需要“店”，还需要“电”，而两者的结合必然离不...

服装电商怎么做做服装电商需要了解什么拓展阅读

做服装电商必须知道的五大重点！入门必备知识

今天的干货来为大家盘点一下，做服装生意。你到底需要掌握它的哪些本质

成本篇

①一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产和采购，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。

②成本是规划出来的，不是计算出来的。因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。

③对于成本，自己在拿货的时候也应该大致的核算一下，所需的费用，并且与往常的有所比较，也可以货比三家选择比较合算的。

业务篇

好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量、价格、付款、知名度、信誉、前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅。如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。

服装行业有三种赚钱业态的公司： ① 品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的； ② 贸易公司，赚的就是价格差； ③ 制造工厂，主要靠降低生产成本，包括材料和人工成本（其次才是效率） 这是跨界前首先要明白的常识。

模式篇

ZARA的模式，其实，就是将广东和杭州批发市场的模式发扬光大：

① 满世界免费找款混时尚； ② 用现成库存材料。 以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来供应商竞争的唯一，理解了你就明白趋势和机会

运营篇

不管是开网店还是做档口运营是首位，因为运营做得好，赚钱都是小问题。 ①对于发展方向要有全盘意识在，熟知每一步的走向 ②懂得利用自媒体等形式吸引关注、并将其完美转化。

质量篇

质量控制的关键，信不信由你，质量的80%是由供应商的好坏决定的，20%才是由公司内部人员素质及运营决定的。

一流的品牌需要一流的供应商，品质是生产出来的而不是检验出来的，货期也是同样的道理。 质量更是客人选择的重要标准，降低退换货率，必须严格把控质量。

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