其中有一次中国品牌的惊艳亮相:1月16日，巴金男装与阿玛尼、杰尼亚一起，作为高端男装品牌亮相。巴金男装高端系列KB HO...更多劲霸男装质量怎么样劲霸男装加盟政策的这个问题，以及大家所关心的劲霸男装四十年：“真男人”成“老男人”还能如何劲霸？的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

劲霸男装质量怎么样劲霸男装加盟政策

其中有一次中国品牌的惊艳亮相:1月16日，巴金男装与阿玛尼、杰尼亚一起，作为高端男装品牌亮相。巴金男装高端系列KB HONG以“四大礼物”为主题的时装秀，为国际时尚界深刻诠释了现代男士东方美学与意大利优雅的诠释与融合。值得一提的是，这是巴金男装第四次登上米兰时装周的官方日程，也是巴金男装CEO兼创意总监洪博明在2022年9月获得中国服装设计金顶奖后的首个国际秀。作为防疫政策调整后第一个走出国门的中国品牌，巴金男装在中国兔年春节前夕，向全世界展示了“大国大品牌”的龙马精神。专注夹克43年，中国男装第一价值品牌，高举小红人标志……双臂充满力量…这些可能是很多人对巴金男装的最初印象，但近年来，巴金男装正以中国男装领军者的姿态不断攀升至世界高端男装品牌之巅:凭借41年对高端品质的坚持和积累，2021年巴金男装成为首个在长城举办大秀的中国男装品牌。发布了“高端新国货”品牌战略，前瞻性地将“高端”概念提升到男性消费体验和精神需求领域，将“国货”概念延伸到中国文化领域，自信地展示了以夹克为载体的东方审美文化。连续四次登上米兰时装周官方日程的高端系列KB HONG，是巴金男装“高端新国货”战略的核心表达。2020年在米兰出道的KB HONG虽然还有些“年轻”，但它是由巴金男装CEO兼创意总监洪博明先生亲自挂帅，由中意两国的国际化设计团队倾力打造。凭借巴金男装43年在男装领域的精心耕耘和深厚积淀，以创新的现代时尚视角解构博大精深的中国文化和东方文化，是巴金男装品牌中融合东方美学和意式优雅的“完美”。视频加载…这场大秀的主题是“玉礼四方”——主题灵感来源于《周礼》“以玉为六器，尊天地四方”。玉，在中国文化中象征着君子之德，此次被KB HONG升级演绎。“四方”是指东、西、彼岸、远方。这一主题也代表了巴金男装通过时尚和秀场的媒介向世界展示了东方文化与现代男装设计融合的美，以及“一个世界，一种文明，礼遇世界”的理念。此次大秀，KB HONG与国家级非物质文化遗产项目代表性传承人宋水贤合作，将中国非物质技艺“水马尾绣”带到国际舞台。马尾绣是水族千百年传承下来的非物质技艺，以工艺复杂、质地细腻著称，被誉为“刺绣的活化石”。KB HONG的《宋水仙手绣》通过服装载体与当代设计的融合创新，重新诠释了这一古老的精湛技艺，同时展现了现代的风采，对于世界非物质遗产如何“在发展中保护，在保护中发展”的话题，可以说是一份漂亮的“中国答卷”。*文化与艺术。与宽唐文化共创对中国传统文化的挖掘和追溯，是KB HONG多年来坚持“东方美学”的生动写照，其礼服剪裁、工艺配色等精妙之处，展现了其对现代男士时尚的得心应手和对意大利优雅风格的绝佳诠释。经典男装的风格增加了新的时尚廓形和许多巧妙的细节。版型硬挺，宽松或者合身，很干练，洒脱。顶级的工艺和高端的品质一直是KB HONG的坚持。2023秋冬系列通过精湛的工艺，将意大利进口的羊绒、丝绸和羊毛，以及最好的提花面料和功能性面料编织成优秀的男装，并配合来自中国传统色彩美学的象牙白、墨黑、翡翠色、雾灰、薰衣草紫、马鞍棕、巴金红等经典创新的配色演绎，展现时尚风格和高级质感。众所周知，一个服装品牌，尤其是一个男装品牌，能够进入四大国际时装周的官方议程，实属不易。首先要经过组委会评委的审核。没有硬实力是绝对不行的，这和巴金男装在男装领域多年积累的“硬实力”是分不开的。巴金男装以满足中国男性商务休闲需求的夹克为核心品类，甚至花了43年专注于一件事，如在中国成立国家夹克实验室、数万件夹克纸样数据库和夹克色彩研发基地，致力于打造适合中国男性体型、肤色和气度的夹克单品，以高端精致的工艺和国际顶级面料带来舒适愉悦的穿着体验…所以，巴金男装有实力，更有资格。除了“制造”的产业硬实力，还需要有“创造”的文化软实力。巴金男装坚持中国文化与全球范式的有机融合，以国际现代男装时尚风格诠释东方美学，赢得了世界范围的认可和肯定。比如，在西方影视作品中，东方往往以“神秘”的形象出现。在2022年的时尚电影《Xi王》中，KB HONG巧妙“反向”致敬世界对东方的好奇与向往，以时尚电影手法浓缩东方美学的宏大叙事，以当代设计手法重构“玉龙纹”，展现了中国男人优雅、内敛、力量的独特风格。从受世界影响到影响世界，巴金男装敢于在国际舞台上展示和发扬东方审美表达。纵观当代男装设计，“具象化”表达已经成为一种主流，即将IP图案和图案元素作为设计“符号”直接展现在服装上，甚至影响到中国本土品牌的设计思维。另一方面，巴金男装始终试图从中国人思维范式和情态最本质的方面，将中国文化与现代时尚相结合，以更符合中国人内敛含蓄风格的方式呈现“东方美学”。比如2021年的《声吟》主题秀，KB HONG就受到了西方哲学中红色所代表的开放、意志、创造等意象的启发。通过高档面料的剪裁和运用以及精湛的制作工艺，“巴金红”被演绎出全新的面貌。在2020年米兰时装周KB HONG的首秀中，巴金男装将汉服廓形、中式十字领等经典设计放在现代剪裁的时装上，大大降低了当代年轻人对传统服饰的“疏离感”:四次登上米兰时装周官方日程的巴金男装，不仅是中国男装品牌的骄傲，更是中国大国复兴和文化自信的缩影。正如巴金男装CEO兼创意总监洪博明先生在专访中所说:“只有大国才有大牌。”大国的经济发展带来了消费市场的成熟和供给的多样化，也给了消费者更多的选择和比较机会，从而更加认可中国品牌，新一代年轻人更愿意诠释和弘扬中国文化，这为中国服装品牌创造了良好的市场土壤。随着中国政治经济影响力和话语权的不断提升，以巴金男装为代表的中国服装品牌势必会更加自信地走向世界，发出中国声音。首先，祝贺2023年巴金男装周在米兰圆满落幕。这场大型演出的准备工作始于去年。你和你的团队决定参与的原因是什么？洪博明:作为中国男装领导品牌，我们必须走向国际市场，拥抱行业规则，展现中国设计的实力和中国品牌的姿态。这是我们坚持参加米兰时装周的原因。在2020年首次进军米兰的过程中，我们向意大利国家时尚商会申请进入官方议程。第一场大秀在米兰大教堂旁边的意大利国宝艺术宫20世纪博物馆上映，效果非常好。当时意大利全国时装商会的会长也出席了。因为第一届比赛的实力和口碑得到了广泛的认可，接下来两届组委会主动邀请了我们。这一次，我们坚持认为，今年的时装周将展现后疫情时代世界男装行业的复苏、升级和发展趋势，所以我们要出场发声，表达中国设计的力量和中国品牌的态度。苏西:巴金男装已经连续四次登上米兰时装周。一路走来有什么感想？洪博明:我们收到了越来越多来自时尚界人士、媒体、KOL、消费者甚至关注中国品牌未来的人士的积极反馈。很多人说巴金男装不同于其他品牌。这些正反馈也让我们更坚定、更明确地用东方美学与意大利优雅的持续对话，更自信地表达我们对当代男装设计的态度和探索。我们相信，只有中国设计更懂中国文化，中国品牌才能真正讲好中国故事。SOOZY:今年大秀的主题是“四个礼物”。灵感是什么？洪博明:我们创立KB HONG的时候就把玉石的概念确立为这个系列的DNA。在中国文化中，君子胜于玉，龙也是男人的重要象征，所以我们把“玉龙纹”作为KB HONG的核心象征，并延伸到各种设计中。这一季，我们整体升级了玉龙图案，遵循东方美学设计灵感的不断探讨，将玉石的一些形态、材质、色彩运用到更广泛的设计单品中。“玉礼四方”的主题来源于“以玉为六器，庆天地四方”。四方不仅代表着中国和意大利这两个拥有“东方”和“西方”数千年历史的文明古国之间的礼尚往来，更象征着我们将从2023年开始探索“彼岸”和“远方”，这注定充满机遇。SOOZY:作为90后，你认为中国新一代年轻人的特点是什么？洪博明:我觉得中国这一代男青年很多都有中二的特点。“中二”的特点实际上反映了中国这一代男青年更注重自我感受和自我选择，以自我为核心处理与社会和世界的关系。他们的动力大部分也来自于自我价值取向，所以他们中有很高比例的人因为喜欢某个领域而选择创业，这些变化也体现在他们的着装选择上。SOOZY:你如何解读巴金男装“人文美学融入服装”的理念？洪博明:服装行业是一个长期的、有耐心的行业。在巴金看来，它特别像“春天种植，夏天生长，秋天收获，冬天储存”。在这个发展的过程中，我们也深深感受到了中国男性消费者的变化。越来越多的人开始关注这件衣服是否给我一些精神上的愉悦，开始关注形式，关注它的精神和意义，也就是追求多维度。我觉得这其实是东方文化和男装之间的一种变化，说明大家更加自觉了。回到我们巴金男装的核心设计理念，比如我们在做KB HONG的时候，不断尝试中式叠领，包括从中国结和中国古典建筑中提取设计灵感，优化我们的产品，丰富我们夹克的廓形，甚至很多产品品类跳出了原来西装和夹克之间的维度，寻找更多的创新融合。SOOZY:你如何理解中国服装品牌的文化自信？洪博明:首先，只有大国才有大牌，才有品牌的文化自信。中国政治经济影响力和话语权的提升，让中国有了自信走向世界的机会。第二，文化自信离不开设计人才。是越来越多的本土设计师和海外设计师把中国文化诠释成大家看得见、摸得着、买得着的产品。近年来，我们的核心力量是本土设计师，我们也相信只有中国设计师才能更好地了解中国人民和中国文化。第三，通过商业推广中国文化成为可能。随着市场越来越多元化，未来成功企业的标准不再只有一个。在此基础上，用商业的力量传承和发扬中国之美成为可能。当然，最根本的一点是，中国有五千年的文化积淀，这也是我们需要深挖的宝藏。在挖掘的过程中，我们一方面越来越了解中国文化，越来越形成文化自信，同时也越来越发现自己的渺小。这种深情与小情的反差，给了我们无限的可能性和一路坚持下去的信心。

劲霸男装质量怎么样(劲霸男装加盟政策)

没有硬实力是绝对不行的,这和巴金男装在男装领域多年积累的“硬实力”是分不开的。巴金男装以满足中国男性商务休闲需求的夹克为核心品类,甚至花了43年专注于一件事,如在中国成立国家夹克实验室、数万件夹克纸样数据库和夹克色彩研发基地...

劲霸品牌男装如何加盟?

劲霸品牌男装加盟程序:1、申请单位向总部或一级代理商索取劲霸加盟手册、产品手册及相关资料。2、与劲霸销售部或区域总代理取得联系，参观劲霸专卖店，并了解劲霸品牌男装产品结构和特许专卖策略与计划，接洽特许专卖事宜。3、双...

劲霸加盟几折优惠

5折。劲霸加盟5折优惠，是劲霸加盟的营销策略，劲霸男装，始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处设计，一直国内服装时尚。

劲霸男装怎么才可以在网上卖?

劲霸男装属于国际知名品牌。他的专卖店加盟是非常严厉的。品牌产权保护的很好。有相当严格的加盟要求。全部需要实体店铺。和充足的保证资金。如果你在网上卖的话他们完全可以起诉你。你可要三思而后行啊。劲霸这样的牌子在中国...

加盟一家90平米的劲霸专卖店大概需要多少资金?需要些什么程序?

二、公司配发的专卖店家具在三年内返还。三、强大的广告投放支持，2002年总公司广告预算近亿元人民币。四、挤掉价格水份，全国统一价。低价优质的产品让您更具有竞争优势。五、充裕、丰富的劲霸男装系列产品；休闲裤系列；西服...

劲霸男装质量怎么样劲霸男装加盟政策拓展阅读

劲霸男装四十年：“真男人”成“老男人”还能如何劲霸？

男装生意，好做也不好做。

长期以来，国内女装市场的竞争格外激烈，不单有海外大牌VERO MODA、ONLY虎视眈眈，还有国内品牌雅莹、哥弟、珂莱蒂尔等多方围堵；而男装市场竞争激烈程度略小，长期来是海澜之家、九牧王、七匹狼以及劲霸男装这类传统老牌在抢夺市场，新鲜血液较少。

业内一直流传这样一份“消费市场价值排序榜”，消费市场的价值从高到低依次是“少女>儿童>少妇>老人>狗>男人”。换句话说，男性不爱花钱似乎成为市场共识，这导致许多投资者不会将目光瞄准至男装市场。

但今非昔比，男装市场潜力正在不断释放。中商产业研究院预计，2025年中国男装市场规模将达6570亿元。而国内男装市场上，四十多年历史的“劲霸男装”已连续17年蝉联中国男装第一价值品牌。

那么，劲霸男装是如何做到的？在如今国货品牌崛起背景下，这家老牌男装潜力还有多大？

价值805.57亿元，连续18年蝉联中国男装第一价值品牌

和晋江那边的小作坊一样，劲霸男装也是从一家制衣间发展起来的。

1980年，洪肇明拆下自家门前的两块门板做成裁床，缝制出了劲霸品牌历史上的第一件茄克；再到1986年，洪肇明独立经营并创办了劲霸前身“佳丽服装二厂”，但那时服装厂生产的服饰，还不叫“劲霸”牌，而是“大明”牌。

直到1988年，洪肇明到工商局注册商标，发现“大明”牌已被抢注时，为企业另起了一个名字“劲霸”。

也正因为这个过硬的名字与时尚的款式和优良的质量，劲霸服饰开始在市场上热销；但彼时男装行业内并非有茄克品类的一席之地。

然而在多年调研下，洪肇明发现茄克这个品类具备大众化趋势。1991年，洪肇明为公司定下了长达四十年之久的总战略目标，专注于茄克品类。

再到2000年，洪肇明儿子洪忠信开始接管公司，为公司制定了“以茄克为核心的商务休闲男装”的定位，并以“创富族群”这一概念重新定位公司核心消费群；至此，劲霸男装从产品经营转向了品牌经营的道路。

2002年，劲霸男装不断与奥运会、世界杯等体育赛事“联姻”，树立了公司更具阳刚之气的品牌标签色彩；随至2004年，劲霸男装入选“中国500最具价值品牌”，至今已连续18年入选该榜单，并以805.57 亿元的品牌价值继续蝉联中国男装第一价值品牌。

直到2019年，劲霸男装迎来了第三任掌舵人，洪肇明孙子洪伯明这年正式以CEO兼创意总监身份出现在公众面前；他为公司制定了多品牌战略，并推动公司从“民族品牌”向“新国货”转型，还带领着公司走向了米兰时装周。

可见的是，劲霸男装是一家家族性企业，其也从本地走向了全国甚至世界，至今还蝉联国内男装第一价值品牌宝座。

但是，劲霸男装究竟是如何做到的？

如何靠单一茄克打天下的？

雷军曾说过，“你只有专注做好一件事，才有机会比别人做得更好，走向成功。”

劲霸男装能做到第一价值品牌地位，也取决于其专注做一件事情：四十年来专注做茄克。

不同于女装市场的多元化与换季需求，男装市场更追求的是简单或男人地位的象征，好比海澜之家提供的一站式服务，涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，提供地便是简单又省时的服务。

而劲霸男装区别于海澜之家的一站式服务，为用户提供的是品牌效应带来的“真男人”象征感。

十多年前，劲霸男装一则“混不好，我就不回来了！”广告火遍大街小巷；到2019年，其又凭借“记住这个男人”广告语蹿红，同时这则广告焦距到了行业各个阶层的男性角色。加上茄克本身就笔挺的设计，让劲霸这份“真男人”标签立得更稳。

所以很长一段时间，消费者认为“身穿劲霸茄克，就是真男性的象征。”

另一面，劲霸男装的成功还取决于广告营销。

在那个“广告一响，黄金万两”的年代下，劲霸男装就与央视有着密切的联系。

2002年，劲霸就与央视体育频道的《世界职业拳王争霸赛》栏目展开合作，将品牌英文名K-BOXING与拳击项目巧妙结合，迅速打响全国知名度；同年，又以不到1000万元的广告投入拿下韩日世界杯央视直播，凭借“敢与天下争”广告语让“劲霸”二字深深印在球迷大脑中。

不置可否广告营销使得劲霸的名声更响，但长期品牌能不倒，还靠的是产品研发与渠道以及创新力紧跟时代。

渠道上，劲霸男装目前拥有品牌专卖店近2000家，覆盖全国近900个城市区县；对比男装行业龙头的海澜之家，其总门店数量达到7381家，其中，直营门店共计805家，加盟门店6576家。

劲霸男装总门店数目不高，但专卖店还是区别于连锁或加盟店，具备成本与利润空间更大的特点，而其专卖店数目还是远超海澜之家的800多家直营门店。

在研发投入上，劲霸男装虽未披露数据，但其制定了中国茄克行业的标准，可见研发投入力度一般。其在去年还登陆了米兰时装周，推出了高端轻奢系列KB HONG。可见劲霸也在不断得到国际认可。

然而，男装市场毕竟不是茄克一种品类的天下。

因此对于劲霸而言，未来若持续要靠茄克来复制成功路线还很难。所以，公司在去年启动了“多品牌多品项”战略，推出了劲霸男装高端系列KB HONG，精品配饰线KBXNG、童装品牌LITTLE HONG等。

但目前来看，这类品牌的知名度还是未有劲霸主品牌响亮。

总的看，劲霸男装能拿下国内男装第一价值品牌，首先靠的是专一走茄克路线差异化打开市场，其次是靠广告打造的品牌效应来抢占市场，最后是不断投入的研发及战略升级来维持品牌的新动力。

但是，新品牌带来能否为公司带来更大想象力，还尚未可知。而在渐渐驶入红海竞争阶段的男装市场下，劲霸男装能一直“劲霸”下去吗？

男装迎来新蓝海，劲霸男装还有多大想象力？

根据前瞻网数据，2009-2019年，我国男装行业市场规模由3081亿元增加至5959亿元，年均复合增长率为6.82%。另据中商产业研究院预计，2025年中国男装市场规模将达6570亿元。

男装市场潜力巨大，但这项生意却不好做。据申万指数数据，2015-2019年，中国男装行业利润总额呈逐年下降趋势，2015年为105.31亿元，2019年下降至45.33亿元，利润已然腰斩。

而导致这一问题的原因，就在于男性消费力度不及于其他消费市场。况且在国内男装市场，真正的高端品牌其实是少有的，大多呈现海澜之家、七匹狼、九牧王以及报喜鸟这类老牌男装品牌争夺前五的竞争格局状态。

然而，消费业内打造高端或潮流品牌早已成大趋势。因此，对于劲霸男装这类传统老牌而言，更多的是为自己真正贴上高端标签，要能追得上潮流。

去年，劲霸新掌门人洪伯明为公司明确了“高端新国货”新的战略路线，但其要如何打造好这个新定位？

首先就得结合好国潮定位，随着体育鞋服品牌安踏、李宁不断地出圈，刷新着市值记录，国潮品牌的春天已经达到。

由此，劲霸男装这类老牌更得抓住时代的潮流打造符合自己的国潮品牌形象。而对于劲霸男装而言，需要做的可能是如何将茄克结合好国潮，研制出国潮等系列的茄克服饰。

除此之外，在高端品牌形象搭建上，可以做好“特殊”标签。

何为特殊？即营造优质、独特的购物体验感。

如今消费虽然在不断升级，但大家的“经济意识”也在崛起。这意味着高端品牌不仅仅追求的是卖的贵，更多的是卖价值、卖归属感。

好比服务，近期劲霸男装推出的一类新模式：管家式一站服务，强调的就是这类归属感。其可为消费者提供专门的上门穿搭配装、试衣等服务，而其“劲霸上门配装服务”微信小程序的成交率也实现了百分百。

其次，完善新零售建设。

虽然线下渠道是零售业的核心，但新零售正成为各大消费行业的大趋势。由此，要做好“高端新国货”品牌定位，劲霸男装要顺应时代转型新零售建设。

去年在“多品牌多品项”时尚集团化发展战略发布后，劲霸男装推出了新型的多品牌集合体验店@KB SPACE。区别于传统零售店的差异在于，@KB SPACE提供更加多元多层的服务，主要包括主品牌劲霸男装、劲霸男装高端系列KB HONG、鞋包等精品配饰线KBXNG等产品。

为消费者提供了多样式的服务。但在一站式服务男装品牌店比比皆是的情况下，劲霸男装靠多品牌集合体验店如何突出重围还尚未可知。

最后，营造好场景服务。

不论是一、二线城市还是下沉市场，场景也决定着大众的消费力度。由此，可缔造区别于普通交易卖场场景，为消费者提供更具特色的场景服务，例如艺术文化融合的场景、社交场景等等。

好比如今大热市场的一些网红打卡门店，服饰业也有结合一些大热IP打造门店特色的。但作为品质高端的男装品牌，则更提倡艺术文化融合的场景。

例如，可以在服饰店内提供一些艺术类小展览柜，墙面照片等，最好是营造品牌的历史感。让顾客体验到购买服饰产品不单是买了一件衣服，还买了一件艺术或是历史品，让其价值升华。

目前，劲霸男装同样在@KB SPACE内设计了这类场景服务，其为消费者带来了一些艺术作品的展览。这为高端品牌的塑造或能再添一瓦。

总而言之，传统老牌要想紧跟时代，就得不断升级自身的战略，但不能失去自己的优势。而劲霸男装能靠茄克做到国内男装第一价值品牌，未来其或能再依靠这一优势，不断升级新的战略方针的情况下，来维持公司更大的想象力。

本文作者：叶小安

文|松果财经（ID:songguocaijing1）

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