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中国舞蹈服装品牌十大排名舞蹈服装去哪里买

4月29日原本是陶舞剧院的大日子，这个团已经14年了。他们计划在国家大剧院太湖舞蹈艺术中心举办为期六天的“数字系列演出”，包括室内和室外演出、艺术场景、音乐场景和群众课堂。本来，这将是一场属于陶身体的热闹非凡的舞蹈节。但一切都在疫情中戛然而止。4月28日，陶体通过微信官方账号宣布演出取消，陶体计划解散。同一天，杨丽萍的“云南形象”表演队也正式宣布解散。陶缇成立于2008年，曾被《时代》称为“蓬勃发展的中国当代舞蹈界一支强大的新兴力量”。他们被邀请到40多个国家和世界各地数百个艺术节演出。台湾舞蹈大师说，陶的身体重新定义了舞蹈，是“全新的、独特的，也有中国传统的影子”。杨丽萍的《云南映象》于2003年首演，在中国成为一部非凡的舞剧。杨丽萍自己完成了创作、编曲、营销、包装、推广，在舞台上打造了一座“行走的民间歌舞艺术博物馆”。《云南映象》团队在国内外巡演超过7000场，无论是商演演出场次还是观众人数都达到了国内演出行业的巅峰。一个是中国独立舞蹈团，在世界著名的剧院和艺术节上多次获得好评，一个是国内舞蹈市场最成功的品牌之一，这两个品牌在疫情的冲击下都难以为继。“我不想放弃。我知道很多人比我们更难…我不是一个怕困难的人。”在一次视频采访中，63岁的杨丽萍几次哽咽。“这场疫情真的很残酷，太残酷了。没有舞台，我们真的活不下去。”陶体创始人兼艺术总监叶涛在接受第一财经专访时坦言，疫情带来的困难让他几乎每天都在考虑是否解散舞蹈团。“这个时代的观众还需要这种纯粹的艺术创作吗？我们在坚持的时候，也在自我怀疑。”疫情的困境，艺术家的自救陶体舞团最近装修教室空，推开门空空荡荡的纯白空房间有一股久已封闭的味道，脚下落满细尘。疫情以来，陶体为市民开设舞蹈课程，这是他们在没有演出的情况下的自救手段，一度支撑了舞团的基本运营开支。他们原本计划装修一个新教室，并在4月份向公众开放，以接受更多的公立学生。但是北京反复的疫情让这个地方空封闭了很久。在过去的几个月里，叶涛一直在全力筹备“数字系列”的11件作品的综合展览，这是对陶体14年创作的总结和回顾。叶涛带领十几名舞者每天排练七八个小时。他和段妮计划重新登上舞台，演出他们的早期作品《2》。演出结束后，两位艺术家将宣布关闭包厢。但这样的封闭训练也遇到了困难，两位舞者因为封闭的社团而被孤立。叶涛不断调整自己的策略，他能想到的最坏的结果就是在没有两名舞者上台的情况下完成所有的表演。直到国家大剧院宣布取消五一期间所有演出，才成为压死骆驼的最后一根稻草。“近年来，我们经常质疑自己的选择。”叶涛说，他的自我怀疑来自独立经营舞蹈团的艰难，来自作为舞者身体不可抗拒的衰老，来自疫情的打击。过去，陶在世界各地都很忙，一年最多有40场国际演出。2020年，陶取消了全球十多个城市的巡演。国际市场相对规范成熟，国内现代舞市场相对较小。一再的疫情导致演出不断推迟和取消，国内演出市场的赠票习惯也让舞团承受了很大的票房压力。这通常是一次艰苦的旅行，但只够支付费用。陶的身体想了很多办法对抗困难。先是为大众爱好者设计舞蹈课，然后创办了自己的时尚品牌DNTY做pop-up店铺。对于公众来说，陶的身体并不陌生。叶涛和段妮是时尚杂志和品牌的亲密合作伙伴，她们和李宇春一起受邀登上杂志封面。歌手有行为艺术短视频，也是因为参加了陶体的“无限行走”时装秀。阿朵的短视频曾经带火了陶的身体，也为陶的身体现场表演带来了一些新的观众。但更多的公众关注并没有到达陶身体的作品本身，始终被碎片化的信息所覆盖。“创作者可能用一生的时间做出一个好的内容，但是这个内容很容易被这个时代的节奏消耗掉。”叶涛说，他不在乎外界对陶的身体作品有什么看法，他只想知道舞蹈团是如何生存下来的。生存困难重重。第一个是如何留住和养活舞者。陶的形体舞蹈训练以复杂、认真、艰苦著称，必须训练三到六个月才能上演。自成立以来，陶体已经招募了30多名舞蹈演员。疫情以来，舞者流失尤为严重。很多年轻人进入陶的体内，进行了长达半年的强化训练。因为各种原因离职后，他们不得不重新招聘，重新培训。最让叶涛不舒服的是，一些舞者后来放弃了舞蹈，彻底转行了。时尚品牌DNTY的亏损也是陶始料未及的。段妮以创造舞蹈的思维面对服装品牌，更注重如何在设计、审美、品质上做到极致，忽略了一个全新的服装品牌会面临的种种问题。从品控、制作、运营到营销一系列复杂的流程，对艺人来说都是新的实践挑战。DNTY的受众范围和市场前景并没有达到他们的预期。目前DNTY已经及时止损，停止开发新系列。艺术与商业，奢侈品的共生。“如果前几年陶的身体没有和观众建立联系，媒体没有报道我们，今年我们还会这么坚定吗？”认为陶之所以能坚持14年，离不开观众乃至整个行业的支持。2008年8月，、段妮、王皓创办陶舞剧院。创建群的初衷很简单。叶涛想跳一种全新的现代舞，只跳纯粹的、极端的、严肃的肢体动作。自集团成立以来，叶涛创作了许多作品，其中最重要的是“数字系列”。“数字系列”以重3开头，然后是2、4和5。每增加一个数字就意味着舞台上多了一个舞者。叶涛坦言，自己已经想好了作品《19》《20》的编排，但数字越大，舞者越多，舞团越难生存。“我们真的越来越难了。”他说，疫情以来，他们用尽了所有能想到的办法，还是入不敷出。早期有人资助支持舞团，也以创作的形式完成了一些商业合作，但都没有持续多久。叶涛一直期待一个商业品牌来支持这个舞蹈团。他们以艺术创作的形式与品牌达成了一定的共识，形成了共生关系。“但这种共生关系的商业合作在中国是非常奢侈的，尤其是目前的商业环境并不那么乐观。”段妮在英国编舞家阿库哈姆的现代舞团和纽约沈巍的舞蹈团待了两年。阿库哈姆当年解散了舞蹈团，想以独立艺人的身份继续创作。被解散的舞者回到了不同的国家，如韩国、南非和西班牙。叶涛说，这些舞蹈演员回国后得到了当地政府的支持，有的为他们提供剧院，有的帮助他们组建舞蹈团。“段妮回国的时候，中国现代舞还是一个很小众的行业，什么都没有。”叶涛说，这就是中国现代舞行业的现状。“我们需要时间慢慢成长。没办法，你是前浪。”上海金星舞蹈团是中国第一家私营现代舞团。从1999年成立至今，已经23年了。疫情期间，这个舞团不仅照常发放工资，舞团成员还能创作自己的作品，不用担心生存问题。金星舞蹈团在中国是一个特殊的存在。“我会赚钱，让他们安心跳舞”是艺术总监金星对舞者的承诺。她去参加综艺节目，评委，直播，商业活动，就是为了挣钱养活舞团。金星曾形容舞团是“我的精神家园”。“每次回到金星舞蹈团，看到大家无忧无虑地跳舞，我就知道我的坚持和努力是为了什么。”杨丽萍的《云南映象》十年前在欧洲巡演，创造了上亿票房收入，成为中国演出市场不可复制的现象级作品。2014年，杨丽萍控股的滇文化在新三板挂牌。2019年年报，云南文化已经亏损三年。2020年疫情爆发时，云南映象在昆明的定点演出和十几个欧洲国家的巡演全部停止，舞团停工半年。没有商业演出就没有收入，云南文化陷入了极大的危机。杨丽萍曾经说过，“如果这是一个大问题，卖掉另一套房”。现在，杨丽萍不得不放弃。云南映象团队宣布解散后，4月29日云南文化收盘价跌至2.14元，较2015年6月创下的最高价24.99元/股出现巨大跌幅。当谈到在疫情下支持一个舞蹈团时，叶涛说这是奢侈和竞争。他既想坚持自己的理想，站在艺术家和创作者的立场上完成舞蹈事业，又怀疑这种方式是否有意义。“当你进入排练场，看到那么多舞者，那一刻你就解散了。”他每天都把纠结放在心里，紧盯眼前的任务，一一解决，默默前行。“数字系列全演出”的计划，曾经是舞团日后的“助推器”，但随着演出的取消，答案似乎也清晰了。“陶体计划解散”的消息在京沪文艺界一鸣惊人，无数惋惜的声音充斥朋友圈，舞团也得到了很多问候和关心。陶体联合创始人王浩说，“舞团的困境还是真相。只能积极筹措资金，为舞团的可持续发展寻求各种可能。”

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贴身衣物品牌NEIWAI内外出海，千挑万选的首店在这里

界面新闻记者 | 朱咏玲

界面新闻编辑 | 楼婍沁

NEIWAI内外线下店终于出海。

7月11日，贴身衣物品牌NEIWAI内外旗舰店在新加坡莱佛士城开业，这是该品牌在海外的首家线下门店。

此前，NEIWAI内外多次透露在海外开设线下门店的计划，包括2018年在纽约SOHO区、2019年在旧金山开设海外门店，都未如期实现，仅在2020年上线了独立搭建的全球官方网站。

但这个创立于2012年的年轻品牌发展得已足够快。

自成立第三年起，NEIWAI内外便陆续获得融资，截至目前已完成8轮。最近一笔高达1亿美元的D轮融资发生在2021年7月。

如今，NEIWAI内外给自己的定位是“贴身衣服生活方式品牌”，它从早期的无钢圈内衣发展出男女内衣、运动舞蹈服饰、家居服、日装便服、配饰等多条产品线，客群覆盖男女儿童。

作为从线上起家的新消费品牌，NEIWAI内外自2017年开始在线下渠道发力。当年，其线下首店落地上海静安嘉里中心。到2019年10月，线下店数量上升到60家。官网显示，NEIWAI内外现已开设近140家线下门店，覆盖全国超40个城市。这意味着，有近一半门店在疫情期间开业。

NEIWAI内外的逆势开店表明，转战线下不只是为了拓宽销售渠道。

NEIWAI内外创始人刘小璐在2022年接受品牌星球采访时表示，线下店帮助NEIWAI内外真正实现了品牌化和品类的延伸拓展，而避免被卷入线上的流量和价格战中。彼时，内外官方宣布的线下店客单价可达1500元，单店年增长超过30%。

线下店一定程度上有助于NEIWAI内外实现更高端化的定位。据刘小璐透露的另一组数据，NEIWAI内外线下营收结构里，内衣占三成，家具便服和运动系列分别占到50%和20%——后两者是更容易靠高端材质拉高单价的品类。实际上，NEIWAI内外这两个品类中已不乏千元级别的单品。

这也和NEIWAI内外在线上的爆品和平价策略形成互补，帮助其在更广泛的价格带争取市场。在NEIWAI内外天猫旗舰店，销量最高的无尺码内衣能以115元的价格拿下，而其线下店也陈列着标价3999元的羊毛大衣。

近年来，一大批新锐内衣品牌搅动国内内衣市场格局。他们都从线上起家，切入无尺码、无感内衣等细分赛道，一度拿下过数亿元融资，并陆续转向线下。2023年618天猫内衣榜单上，除排名第八的NEIWAI内外，排名前三的ubras、蕉内、有棵树，以及位列第九的奶糖派都属于这类品牌。

而NEIWAI内外能在其中打出差异化，靠的不仅是更高端的定位，还有更鲜明的品牌调性。后者除了通过产品和体验上的各种细节营造，很大程度上也依靠内容营销。

在创立初期，NEIWAI内外就通过赞助并创办女性公益论坛吸引了一批种子用户。她们对NEIWAI内外来说无疑是优质客群——拥有更高文化水平和消费能力，认同品牌传递的女性主义理念，愿意为品牌溢价买单。

此后，NEIWAI内外多次推出女性主义的主题短片，其年度项目“NO BODY IS NOBODY”因契合了当时社会上对女性身材焦虑和多元审美的讨论而一度出圈，吸引了更多认同品牌理念的新客。

但认同品牌不是忠于品牌的充分条件。NEIWAI内外若要承接住这批被故事吸引来的消费者，最终靠的还是产品。尤其需要留心的是，考虑到贴身内衣的易耗属性，用好故事和高溢价带给消费者过高的期待，有时也更容易落空。

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