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加盟一个服装品牌不要加盟费但拿货是以吊牌价的六折拿是不是很不(我想加盟香影)

您要问的是加盟一个服装品牌不要加盟费,拿货是以吊牌价的六折拿正常吗?正常。根据查询加盟星网显示,只有稳定的大品牌才需要加盟费用,中低端的品牌都是在推广期,免加盟...

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加盟一个服装品牌不要加盟费但拿货是以吊牌价的六折拿是不是很不

您要问的是加盟一个服装品牌不要加盟费,拿货是以吊牌价的六折拿正常吗?正常。根据查询加盟星网显示,只有稳定的大品牌才需要加盟费用,中低端的品牌都是在推广期,免加盟费用,品牌指定的折扣范围内拿货,只需要缴纳区域保证金,都在几千到两万元不等。

品牌女装加盟代理比如我们怎样拿货?有没有退换货?是不是有要求第一次拿货有要达到一定的数量?

现在只有骗人的才需要加盟费用,一般中高端的品牌都是免加盟费用,并且还免费保证金,还不需要承担库存问题等还有很多优惠政策。直接拿货的也有,看你怎么和人家谈,一般品牌的都不太愿意接受直接拿货,因为容易造成窜货,区域...

我想加盟香影,但是北京的分公司说要4.7-5折拿货,,感觉拿货太贵了,品牌的服装不是都3-4折拿货吗?

这零售价格吧,一般都是1-2折拿货,并且做服装,无非就是做散货和加盟品牌。做散货,投资相对来说要少,可供你自己选择的服装款式比较多。但是做散货却会遇到顾客还价的现象,有些时候遇到狠的顾客,还的你利润甚小了,...

国内服装专卖店,像乔丹,李宁,361那样的。加盟后拿货价都什么样的?还有盈利怎么算?谢谢

小客户加盟,李宁的话大概就是6折,361和乔丹起码低1到1.5折,再加上李宁的单价就比多一度和qiaodan要高,差别是很大的。

一般女装品牌加盟拿货价格在几折呀?

看品牌,我接触的三个女装中档女装有的是3.2折扣,有的是3.8折。有时候过季节 的1.6折扣。品牌是东莞的、广州的。供你参考

一般女装品牌加盟拿货价格在几折呀?

一般情况,一般女装品牌,四折到六折左右


加盟一个服装品牌不要加盟费但拿货是以吊牌价的六折拿是不是很不拓展阅读

加盟一个服装品牌不要加盟费但拿货是以吊牌价的六折拿是不是很不(我想加盟香影)

服装界“最大骗局”:海澜之家根本不是靠卖衣服赚钱的!#...

服装界&34;:海澜之家不是卖衣服的。

马云告诉股东,你们不要被海澜之家骗了,你别认为海澜之家真的就是靠卖衣服赚钱的。2015年至2020年,国内服装业十分惨淡。仅2016年上半年,哈森关闭了156家门店,达芙妮关闭了450家门店,美特斯邦威更惨。关闭1500多家门店,La Chapelle更是直接宣布破产。

而那个被网友疯狂吐槽,一年逛两次,一次买一次退的海澜之家,却从2015年的4000多家门店增长到8500多家门店,让腾讯阿里垂涎三尺,让马云马化腾争相投资,市值超过800亿。那么这个靠30万起家的海澜之家,到底用了什么神仙模式,竟能逆势疯狂增长?

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首先海澜之家开店从来不是自己掏钱,而是全部找加盟商买单。他告诉加盟商,加盟我们不需要交加盟费,只需要投资100万店铺的装修费和100万的商品押金。就算你完全不会经营,也没关系,招聘员工培训店长、分销库存和营销这些,我们都会派专业店长帮你做,你每天坐在家里等着收钱就可以了。我们每天会把营业额40%打到你的账上。你算完员工工资、店面租金、水电费后,剩下的就都是你自己的了。

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如果你担心赚不到钱,你一年多交6万管理费,我们保证你5年赚回100万。这就是为什么海澜之家三年内可以增加4500多家门店,因为他根本不用自己的钱。但这还只是基础操作。更厉害的是,8500多家店在卖他的衣服,海澜之家却没有一件衣服是自己生产的,没错他的工厂也不是自己投钱建的。严格来说,他连一个自己的设计师都没有。

那海澜之家卖的衣服是哪里来的?都是上游供应链整合。海澜之家找了1万多家小工厂,对他们说:你们想不想把你们的衣服,放在我8500多家门店销售,一个店卖10件,你的销量就8万多了。小工厂本来就没订单,一听有这好事,那当然愿意,海澜之家接着就说了。他的条件:1衣服要挂海澜之家牌子;2衣服要挂海澜之家的牌子;3个月账期,卖不掉,自己无条件回收,费用自己出;3、进货价至少是别人的六折。

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衣服要挂海澜之家的牌子;2衣服要有3个月账期,卖不掉,你们自己无条件回收,费用你们自己出;3给我的进货价至少要是给别人的6折。

小工厂一听这前两条虽然不讲武德,但怎奈人家有8500家店,咬咬牙也就同意了。但是第三条,不但不给他们留利润,还得自己搭进去。小工厂开始犹豫了,结果人家海澜之家根本不给你任何拒绝的理由。利润薄是因为原材料进货价太高,如果和我们合作,会把1万家工厂联合起来建立采购联盟,一起采购原材料,生产成本就会大幅度下降,而且会通过8500多家店反馈回来的销售数据给赋能,告诉你们什么时候,什么样的款式更好卖,帮助你们调整生产节奏。

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最后实在卖不掉的衣服可以自己拉走,也可以按斤盘给我,换个吊牌继续帮你消化掉。就这样海澜之家一分钱都不投,又在上游整合了上万家工厂。

本质上来说海澜之家根本就不是一家服装公司,而是一家非常轻资产的培训公司,用的不是传统的代理分销模式,而是S2B2C产业赋能模式。很多行业头部企业像711便利店、麦当劳、孩子王贝壳找房,都是产业赋能模式,中小企业仍然适用。例如有一个开幼儿园的企业家,过去就是投几百万开园等基本快回本了再投下一个。

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所以奋斗20年下来虽然每月都有巨额进账,但是自己根本没有挪用的空间,更没想到的是遇到疫情,孩子们上不了学,公司现金流断裂濒临破产。后来在我们的建议下公司转型S2B2C模式,短短两年就开了100多所幼儿园。具体怎么做?

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·第一步,老板不再自己投资开幼儿园,而是去服务同行。因为他发现小规模的幼儿园在团队管理、业务系统等软实力方面严重缺乏经验,产能没有释放出来,而自己做了二十年,这些都是强项。服务好他们,然后从他们增长的利润中收取赋能费,这就是 S2B。

·第二步是连接C端。老板围绕孩子的兴趣爱好和专业发展,制作了一系列热门产品,如游泳艺术、国学舞蹈等赋能给他的弊端,帮助他们赚取更多利润。关键他还可以利用一百个幼儿园的规模优势,集中采购教具等耗材,从中赚取利润,这比自己开园轻松太多了,而且赚到的是纯利润,也没有风险。

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更重要的是他们可以不断增长自己的软实力。所以无论你是幼儿园做餐饮,还是开母婴店、药店、便利店,都可以用S2B2C模式,将公司转化为轻资产,高价值强现金流的产业赋能平台,在互联式盈利思维,总裁训练营中。

总结了这样三十多个行业利润飙升的一百零八大秘诀,进入下方评论区,即可加入学习。


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