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温州金州大厦开女装批发一年赚多少

200万元。根据查询服饰搭配官网显示，温州金州大厦支持年开支100多万的大型服装批发店，其服装产品利润是百分之50，每年可赚200万。

开女装店一年才赚四万,还要不要再开下去?

开。刚开始开女装店一年可以赚到四万很厉害了，女装店慢慢做起来就好了，可以尝试走高档女装路线，中低档女装不好做，持之以恒，一定成功。

100平米的女装店一年赚多少钱

人民币5500万元。根据查询商业新知官网显示，上海久光百货ICICLE之禾专卖店，100平米营业面积，全年销售额为人民币5500万元。女装店的年收入会受到多种因素的影响，包括店铺的定位、经营策略、市场需求、地理位置、产品质量和营销...

我想开个女装店 能问下这个中低档服装行业的利润是多少 对半赚吗还是。。?

卖中低档的服装没有那么高的利润 一般能有百分之30-40算高的了 正常也就在百分之20-30这样 对半赚那是百分之100的利润了

开一个服装店需要多少钱?

开个小型服装店需要十万到几十万不等。开服装店，首先件齐全，交通发达人口拥挤，如果第一次开店，还是自己开得好，要想挣大钱就带赶潮流，这你先不用急，到别的服装店看看，因为看看他们的你心里也有个数。自己第一次...

5000元能开一家服装店吗?从批发到店内装修和店铺租金等!利润有多少钱一个月?店面可以小点没关系!~

开一家服装店都需要些什么,一般利润可以有多少一个月?店铺25平方米可以吗,会不会小,25平方米一般租金多少一个月,批发市场的衣服一般都是多少钱一件,怎么算的?服装店装饰一下一般都要多... 开一家服装店都需要些什么,一般利润可以...

温州金州大厦开女装批发一年赚多少拓展阅读

站南商圈为何只有大象城崛起？“后拆迁时代”温州靠什么发力？

温州这一轮的大拆大整，从政府一贯的宏大叙事角度来说，是城市的有机再更新。

到了微观层面，概括起来其实是一句话：企业的生产经营，以及人的工作生活的重新选址问题。这也是城市经济的核心问题所在。

它对温州的未来发展，可能会带来三种结果，即负和博弈、零和博弈、正和博弈。

我们所希望看到的，是在大拆大整后，能做到土地等资源更有效的配置，从而带来更大的产出，创造更大的财富。

实际上，目前为止我们看到了什么？可能负面减法的比较多。

比如在这次大拆大整中，很多工业厂房在运动式关停、环保的整顿中拆掉了，这些拆掉的企业，不少都是温州经济产业链、工业制造业流水线上的“螺丝”“螺帽”。

▲鹿城正岙新生代创业园小微园/温州日报

它们虽然不起眼，却是整个产业链前向后向配套链有机体系中的重要组成部分，也是降低成本的核心竞争力。比如开鞋厂的，没有鞋材配套怎么行？比如森马企业是大厂房，但它的供应商也许就在小厂房里。

换句话说，也许在大拆大整决策之前，应该要先安排大量的小微园托底，再让他们搬迁。

政府的确这么做了，但在这一轮的大拆大整运动中，他们通过小微园对制造业的产业承接和转移的安排，特别是对小微企业的制造业，还远远不够。

▲2016年《温州市小微企业创业创新园建设新三年行动计划（2017~2019年）》

为什么这么说？背后这些现象可以说明一二——

a、小微园供不应求。

2015年的时候，小微园几乎无人问津，大拆大整后，小微园建设没跟上，供需平衡被打破。通过小微园模式建起的工业厂房，瞬间被拆迁刚需疯抢。即便政府做了一些限价，小微园开发商明上按照政府要求售卖，暗地里却另设名目（管理费、特别费）加价，市场依旧供不应求。

b、地价上涨。

小微园解决不了怎么办？只能到二手市场去买，二级市场的工业用地价格自然就高。比较典型的例子，是2017年偏远山区的泽雅镇某厂房凭借3.7亩土地拍出了1656万元的高价，扣除地上建筑物成本后，每亩地价超过了300万。

c、脱实向虚。

一部分人拿到拆迁补偿后，小微园进不了，二级市场又疯涨，索性也就不再干实业。实业的辛苦众所周知。怎么办？脱实向虚，又回到了房地产的老路。

我们都必须应该知道的是，大拆大整的目的都有哪些？

目前看来，大部分还是用于房地产开发。

截至2019年10月，温州全市土地出让金895亿元，同比上涨86%，妥妥地超过2018年的记录。

在这个光鲜的数据背后，你会发现被拆迁的对象里，包含了市场、酒店、工厂、小微企业等各种各样的业态。

某些工程更像是有了面子没了里子。这其实也是另一种层面的脱实向虚。

毕竟温州的人均建筑面积已经过了短缺的时代。虽然我们对居住的美好生活是有预期的，但并不能过于挤占别的资源。

单从这个角度看，除了城市面貌发生大幅度改善以外，大拆大整有亮点的地方似乎不多。

在这一轮城市有机更新当中，有没有一个比较突出的加法案例？

也许，动车站边大象城的崛起案例，给我们温州未来城市建设与发展提供了一个样板，值得大家思考。一起来看看。

专业批发市场，是温州目前轻工产业链条中的关键环节，只有销售渠道通畅了、宽广了，轻工制造业才能红火。这对温州这座制造业城市的重要性不言而喻。

大象城当年的开发建设，虽与大拆大整没有直接的关联，但许多经营商家也是在这一轮大拆大整中面临着经营场地的重新选址，其背后逻辑，是一致的。

分别走访大象城、港龙商贸城、站南商贸城，通过对比发现，尽管三者身处同一个商区，只隔一个街区，却仿佛是一幕“冰与火之歌”。

我们先从最直观的地下车库车辆对比。

站南商贸城地下车库

港龙商贸城地下车库

港龙商贸城地下车库

大象城地下车库，机械车位都停满了

大象城地下车库，机械车位都停满了

以此相对应的经营户入驻实况比较就更加明显。

站南商贸城商铺入驻实拍——

站南商贸城商铺入驻实拍

整个市场入驻率最高的是在一楼的男装市场。但空置率还是明显。

站南商贸城商铺入驻实拍

站南商贸城商铺入驻实拍

二楼以上，空置率逐渐增加。

据现场一些经营户介绍，由于人气不佳，有些原来就是厂家的商铺，直接撤回到工厂。

站南商贸城商铺入驻实拍

港龙商贸城商铺入驻实拍——

港龙商贸城商铺入驻实拍

港龙给人的印象，一进去就感到了混乱无序。一楼门口开奶茶店，市场里卖鞋的、卖衣裤的交叉，针对性较弱。

港龙商贸城商铺入驻实拍

港龙商贸城商铺入驻实拍

由于人少，右边的电梯已经闲置，无法感应启动。

港龙商贸城商铺入驻实拍

从一楼到四楼，是令人感到不可思议的空置率和转让。

死气沉沉的氛围，和空荡荡的商场，让人在逛的过程中，费解和惋惜之余，感到了一阵阴寒。

港龙商贸城商铺入驻实拍

港龙商贸城商铺入驻实拍

大象城商铺入驻实拍——

市场明亮、宽敞，商铺入驻多，商业氛围浓厚，秩序井然。

港龙商贸城商铺入驻实拍

港龙商贸城商铺入驻实拍

港龙商贸城商铺入驻实拍

不过，位置较偏僻的地段，也有一部分空置。

港龙商贸城商铺入驻实拍

总体上，市场内部是随处可见的进货商家、散户和市场搬运。

他们忙碌的背影，让人感到了生生不息的希望，以及对未来生活的无限憧憬。

港龙商贸城商铺入驻实拍

一个人、一个群体、一个商圈的崛起，往往都需要天时、地利、人和三方面的因素共同促就。相辅相成，缺一不可。

大象城、港龙、站南的天时、地利大致是一样的，都是在温州产业需要升级、大拆大整的大环境下，也都处于动车南站最核心的商业区。

那么，差距一定就是有关“人”的因素。

通过对大象城女装、童装、男装三大类的经营户作了问卷抽样调查。反馈如下：

港龙商贸城商铺入驻实拍

——童装市场经营户的商铺自持比例约为50%，租户陆续还在增持，以原铁井栏、县前头童装批发户为核心。

——女装市场的自持比例约40%，中庭核心的位置都是自营为主，以原广场路，城西街，铁道大厦、金州大厦的女装经营户为主。

——男装市场的自持比例更大，超80%。以施水寮、濮院市场等地的男装批发户居多。除此，包含从广州、常熟、北京、杭州集聚而来的温州人（以乐清，苍南，瑞安，永嘉籍为主）。

由于篇幅有限，以下的问卷调查内容，仅对2018年8月从施水寮搬迁到大象城的部分男装经营户作为探讨。

a、租金成本、营业面积前后比较。

搬迁到大象城之前，施水寮经营户的店铺租金成本占其经营成本的40-50%左右。面积大部分在10-20多平方米。

在陈龙秋的招商政策下，这批人大部分以团购价入驻了大象城5-6楼。自持比例超80%，特别是手扶电梯为中心的中庭位置，基本是商户自持经营。除去公摊面积，部分商铺的营业面积达到70+平方。

营业成本，主要以大象城的物业管理费为主，约为2-4万元。占经营成本比例较低，大部分经营户表示可接受。

b、经营收入对比

搬迁至大象城后，营业额普遍上升，翻倍，翻几番皆有。

c、客户增减占比

原来施水寮的客户，大部分跟随经营户到大象城。

总体流失率约为1%-5%之间。原因包括客户转行、倒闭或改在大象城其他商铺拿货等。

但同比以前，客户以及订单率攀升明显。

本次调查最为显眼的，是一位自持商铺的经营户，从施水寮只有两三百个客户的小户，搬迁至大象城后，一年时间，已经积攒了近3000名稳定的批发客户。

d、客户积累的途径

大象城客户的来源主要有三方面：1是原来从市场带过来的客户，2是大象城推广过程中带来的“自来客”。3是经营户自己通过社交媒体、电商平台等自主推广吸引（主要手段是加微信），经营户的微信好友人数，普遍呈现5000人满的状态。

e、物流和通勤成本比较

在施水寮，有些商户80%靠物流。

到大象城，现在60%依赖快递，40%靠物流。省内、江浙沪以快递为主。

少部分在市区、县域客户较多的经营户，物流成本提高，原因在于客户之前上门拿货较多。物流成本，总体占据商户的经营成本较小。

f、大象城经营户的辐射范围

经营客户的辐射范围，是中小规模经营户普遍反映变化较大的一点。

以前由于物流、交通等原因，部分中小规模经营户的客户，除了江苏、福建等地，多以省内邻市、市内的郊县为主。

搬迁至大象城后的客户辐射范围占比大致如下：

市区到大象城经营户拿货的比例最低，少于5%。

温州县域客户占比总体约为20-30%。涵盖温州所有县域。其中以苍南、瑞安、平阳、乐清四县较为突出。

温州市以外的，省内客户辐射以丽水、台州、金华等地较多，另外还有少量的衢州、湖州、杭州等地。

省外的客户比例，大部分以沿海一带、动车站能到达的省份为主。调查得到的综合反馈，客户比例较高的省份（直辖市）有：上海、江苏、安徽、福建、江西、北京、四川、重庆、武汉，最远的省份到达了新疆。

为什么搬到大象城后，许多经营户的业绩有了明显上涨？背后的逻辑支撑是什么？

最基本的条件，当然专业批发市场的科学选址。

由于业态和客群的原因，专业批发市场的经营户为了追求选址的效率和效益，主要考虑地租成本、客户的来往便利度、以及产业协同和物流成本等，对人流密集与商业繁华度要求反而不高。

大象城正好在动车站、瓯海大道、轻轨等交通主动脉交汇点。相比较施水寮等旧城区域，站南商圈的位置毫无疑问更适合专业批发市场。

从施水寮搬到动车站，租金下降、便利度提高、经营辐射范围变广，这都是科学选址带来的红利。另外物流成本减少的背后，是瓯海周边的鞋服加工厂对大象城商户的协同度较高，且配送、加工条件能够满足商户需求。加工量大的，可以由1-3个加工厂临时相互帮忙。

既然站南商圈适合做专业批发市场，为什么别人做不好，只有大象城做得好？

这个问题的核心，在于大象城大规模批发商经营户的资源共享、资源集聚，带来极强的外部效应。

大象城能做到这一点，而其它市场做不到，在于其背后资源统筹整合的力量有根本性的差距。

历史上，温州的专业市场普遍缺乏整体统筹整合的力量，温州政府是一个“无为而治的政府”，许多事情更加讲究市场的自发性，这不是坏事，但在资源整合方面、外部效应方面、公共产品公共服务的提供方面，就成了短板。在这种情况下，就容易出现经营户各自为战，缺乏合力。

比如对外的推广，市场的整体定位，规划整合、配套设施服务、公共产品的供给，这些都不是经营户个人能够解决的。

那么大象城在外部资源整合方面，又做了哪些关键的事？

大象城模式最具核心竞争力的优势，在于一开始的运营思维——陈龙秋并没有走欧洲城等商业地产重开发轻运营、卖掉就了事的老路，比如像港龙把商铺卖给投资客，而是优先把商铺以相对实惠的团购价卖给自带流量的经营户。

对于非经营户/经营户购买商铺后，没有在大象城自持经营的，5年内交由大象城运营，前两年按照每年5%的租金回报率在总价里减去（10%），剩下3年以10%+90%分成比例的方式合作。

除此之外，在运营方面，大象城还设立了六大服务中心——

电商中心：结合阿里巴巴平台，线上线下交易。（据说是浙江唯一一家与阿里巴巴合作的服装专业市场。）

物流中心：经营户下载一个大象城APP软件，线上直接下单，快递员会统一直接上门取件。甚至，放在门口就行。

企划中心：节假日节点不定期做宣传，如9月11日的订货节。

招商中心：引进优质商户资源。

商业服务：提供一站式经营服务。建立商户经营管理档案和日常管理系统，通过掌握各楼层业态的经营情况，帮助商户解决经营中的实际困难。

物业中心：建筑、设备设施日常维护、安防管理、卫生管理、绿化和装修管理、广告宣传等公共性商业物业服务。

这是大象城和港龙、站南最大的不同点，也是大部分经营户广泛称赞的模式。

大象城模式下，自持经营户/承租户有哪些好处？

a、自持经营户最直观的感受，就是不用再操心房东明年是不是要再涨个五万十万的房租了。他们全身心投入客户的拓展和维护，依靠温州本地优势，结合市场需求而量定欧货、大衣、西装等。

同时，对客户的占比、分化、成交率也有了数量上的数据支持，以此作为自己经营服装款项的市场判断依据。

b、大部分经营户感受到了“组织的关怀”。关怀之下的结果是互利的。

——哪怕大象城的专属的申通快递比外面贵了1块钱，大部分经营户认为“可以接受”，因为只有大家的向心力一致，把市场做大，未来才有更多的“谈判资本”。

——经营户也考虑并理解大象城运营方应该要有的“有利可图”，才能避免过去的恶性循环，实现共赢。

▲图源：温州都市报公众号

c、店铺升值，租金翻倍。

对自持经营户而言，不仅可以通过服装生意赚钱，同时又享受自持店铺带来的升值红利。

靠近电梯中庭位置，自持比重较大的区位（BC区）周边，商铺的租金已经水涨船高。

必须要说明的是，大象城的租金目前分为三个阶段：

第一阶段是16年项目还没竣工时，租赁的商户开始陆续入驻。当时租金大概50元/方/月左右。

第二阶段是17年开业前后，租金在70-100元/方/月左右。

第三阶段，就是在今年年初，部分商铺租金已经达到260元/方/月。

3年的时间，市场租金翻了5倍。大象城3楼某铺的转让费竟高达50万元。

这样的租金是否还有空间？租售比如何？

据了解，大象城的商铺租金普遍在200-300元/方/月，其销售价格在15000至60000元/方不等（得房率约50%）。

按照面积100方计算，月租金200元/方/月，价格以20000元/方买入，其租售比为（200*100*12）/（20000*100）=0.12。

国际上衡量一个区域的房产运行状况的良好租售比为1:25-1:16.6之间，即4%-6%左右。

另外，从金州、铁道市场当下的租金约600-1200元/方/月的预期参考，如果大象城按照现在的发展势头，未来空间应该不错。

d、从区域辐射，到大范围的全国辐射，多赚外面人的钱，营业做大，蛋糕做大，这是温州城市财富积累和发展的根本。

e、好模式，可以成为城市“留人”的手段。

本次调查的经营户的年龄层主要为70后、80后、90后三代。三代人表现出来对这座城市的远望大不相同：

70后尤其是45岁以上的，普遍考虑交班问题，比如这个商铺是继续让后代做，还是到时候租出去。

80后和90后更多的是希望把这个市场做起来。有90后甚至表示“大象城模式是温州批发市场的终极模式，大象城若做不起来，只能北上（杭州）或南下（广州）。”

如果不是前后三次实地探访大象城、港龙、站南三个批发市场，并从一楼走到顶楼，每楼大致扫一圈，我确实无法从外面感受到他们之间的差距。

它们表面的地理位置呈现“三足鼎立”，但一步落后，最终导致整个市场步步落后的局面已经显现——专业市场的规模性、领导性完全不同。

在大象城很多经营户眼里，港龙模式，它跟施水寮模式的本质是一样的，就像回到20年前。

这里补充几个细节给大家作为参考——

1、大象城的运营方面做的相对较好，比如会对商铺店主做抖音、快手等新媒体的培训，自持经营户或承租户对此兴趣较大。就官方公号方面，目前也就大象城在运营。港龙停更在2018年8月30日。通过关键字搜索站南商贸城，则是一片的负面信息。

2、在站南商贸城的男装市场，几个经营户聚在走廊边闲聊，讨论的话题却是谁谁谁“搬到大象城”去了。对于站南商贸城，有一位是这么说的：“这么好的位置，如今却这样的，真的是太可惜了。”

3、港龙的空置率实在是太高了！有位从黄龙商贸城过来的经营户，“免租期”快到了，正在考虑搬迁。因为他在市场外面也有一家店铺，租金更便宜。他认为港龙的租金，公摊占比太大无法承受。事实上，市场的公摊占比都比较大。但人气不行，各方面也自然被放大。

4、我们在十字路口随访了两位（一起）买了衣服或鞋子的80后市民（女），他们说：“第一次来到大象城，发现里面的衣服可选择的实在太多了，根本逛不完，质量也已经不是以前火车站那种低档次，价格也不贵，根本没必要逛淘宝。”

“服装行业不好做。”这是本次实地调查里听到较多的一句话。

不过，总体上大家的信心依旧。

近年，东南亚低端劳动力对整个中国服装产业的冲击，温州凭借多年积累的服装产业配套链，仍有不少优势。而电商对服装实体店的全方位洗牌，也并未影响到专业批发市场。相反，服装市场却成了大部分电商贴牌进货的源头之一。

▲图源：温州鹿城发布

据温州市服装商会的不完全统计，温州共有2700多家服装企业，其中1900多家服装制造企业，800多家商贸流通企业，男装占到了约70%，女装、童装占30%左右。（数据引自《三联生活周刊》）

他们的普遍困境在于，如何避免上海杭州广州对从业人员、高级人才的虹吸效应，如何解决招工难、留人难的问题。

在这样的难题面前，大拆大整或产能转移下的专业市场，无论结果呈现负和博弈，还是零和博弈，不仅会对城市有限的总量资源造成极大浪费，而且可能伤到元气。

港龙就是摆在眼前最现实的悲伤案例。3-5年的短时间内，如果大象城的外溢效应尚未全方位凸显，港龙的空置率或许就很难缓解，甚至加重。

要知道，类似大象城、站南、港龙这样的市场，它们在温州轻工产业链里“承上启下”，作用明显。它们的兴衰表现，意味着相关产业的成败——批发商本质上也是一种资源整合型的厂商，它们对整体业态的敏感度更高。

因此，在接下来的大拆大整或产能转移的过程中，就如何让轻工市场（鞋料市场、纽扣市场、眼镜市场等）实现复兴，政府需打破原有相对随意的拆迁安置办法。或者在未来的市场建设中，像大象城这般适当引入行业资源，提前制定分配规则，建立双赢或三赢的思维，才是走向正和博弈的参考路径。

以上就是关于温州金州大厦开女装批发一年赚多少(100平米的女装店一年赚多少钱)的所有内容，希望对你有所帮助。