曾经风靡一时的品牌，因为市场、消费者需求、产品质量等因素的变化，也许在消费者生活中逐渐淡出了人们的视野，逐渐消失在市场中...更多曾经很火但现在消失的品牌有哪些的这个问题，以及大家所关心的为什么说大多数手机品牌的消失，是命中注定？的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

曾经很火但现在消失的品牌有哪些

曾经风靡一时的品牌，因为市场、消费者需求、产品质量等因素的变化，也许在消费者生活中逐渐淡出了人们的视野，逐渐消失在市场中。接下来我会对这个问题进行分层次回答。 一、时尚品牌时尚是一个永远在变化的领域，市场竞争也非常激烈。这使得曾经极具影响力和美誉度的时尚品牌也不得不面对消亡的风险。以下是一些曾经很火但已经消失的时尚品牌： 1. BenettonBenetton曾经在80年代和90年代是一个世界级的时尚品牌，备受欢迎。但是由于其未能跟上时代潮流，加上产品定位过于保守，导致其销售不佳，最终于2018年退出美国市场。 2. EspritEsprit曾经是一个非常受欢迎的时尚品牌，拥有许多忠实的消费者。然而，在90年代结束后，由于市场环境的变化和品牌战略的错误，导致该品牌的销售和知名度急剧下降，最终退出了很多市场。 3. Jil SanderJil Sander是一个德国的高端时尚品牌，在80年代和90年代备受瞩目。但是，在2000年代初期，由于品牌发展战略失误，品牌的发展出现了困境，导致Jil Sander品牌的销售和知名度急剧下降。 二、电子产品品牌 电子产品的市场需求日益增长，但也因为消费者的不断升级需求，品牌想要保持竞争力，需要不断的创新。以下是一些曾经很火但已经消失的电子产品品牌： 1. Nokia在智能手机还没有问世之前，Nokia是个非常有名的手机品牌，并且在市场上处于很高的地位。但是，Nokia未能及时跟上智能手机潮流，错失了很多商机，导致其渐渐失去了市场份额和消费者的青睐。 2. BlackberryBlackberry曾经是商务人群最喜欢的手机品牌，因为它拥有强大的安全性能和物理键盘。但是，随着智能手机的流行，Blackberry也未能及时跟上潮流，导致其销售急剧下滑，在智能手机市场失去了市场份额。 3. KodakKodak是一个拥有百年历史的摄影品牌，在过去曾经非常流行。但是，随着数码摄影的兴起，Kodak未能及时适应市场变化，导致其业务大幅下滑，最终退出了数码摄影市场。 三、食品品牌 随着消费者对食品质量和安全的要求越来越高，品牌需要不断改进和创新以保持市场竞争力。以下是一些曾经很火但已经消失的食品品牌： 1. 李子柒李子柒是一款湖南特产，因其独特的口味和包装风格曾一度风靡全国。但是，随着市场的饱和和品质问题的不断曝光，李子柒的销量急剧下降，最终退出了市场。 2. 鲜花饼鲜花饼是一个有着几十年历史的品牌，具有华南地区特色。但是，随着市场的变化和消费者口味的改变，鲜花饼的销量迅速下降，最终退出了市场。 3. 益达益达曾经是一个非常受欢迎的口香糖品牌，在市场上占据很高的份额。但是，随着市场竞争的激烈和消费者口味的变化，益达的销量急剧下降，最终退出了市场。 综上所述，市场竞争是非常激烈的，品牌需要不断创新和识别市场变化，以保持市场竞争力。那些曾经很火但已经消失的品牌，也许因为种种原因导致了其消亡。我们应该从中吸取教训，认真思考如何针对市场变化和消费者需求进行创新和改进，以保持品牌的市场竞争力和生命力。

曾经很火而现在却已经消失的品牌有哪些?

曾经很火而如今已经消失的品牌有很多，以下是其中的一部分：1. 诺基亚手机：曾经全球最大的手机制造商之一，在手机市场占据领导地位，但随着智能手机的崛起，其市场份额迅速下降，2014年被微软公司收购后逐渐退出手机业务；2. ...

曾经很火而现在消失的品牌有哪些?

曾经很火而现在消失的品牌有很多，以下是其中一些例子：Kodak：Kodak是一家美国的摄影公司，曾经是全球最大的胶片和相机制造商之一。然而，随着数码相机和手机相机的出现，胶片相机的市场需求急剧下降，Kodak的业务也逐渐萎缩。20...

有哪些曾经很火,但现在却消失了的品牌?

另外一个消失的品牌是“摩托罗拉”。在移动通信领域，摩托罗拉曾经拥有无与伦比的技术优势和品牌影响力，但由于战略失误，其市场份额急剧下降，被苹果、三星等厂商所取代。如今，摩托罗拉只是一家手机品牌，其曾经的辉煌已经成为...

有哪些曾经很火但现在消失的品牌?

以下是一些曾经很火，但已经消失了的品牌：1. Kodak：Kodak是一家美国的摄影公司，曾经是全球最大的胶片和相机制造商之一。但随着数码相机的兴起，Kodak的市场份额逐渐下降，最终于2012年申请破产。2. Nokia：Nokia是一家芬兰...

有哪些品牌曾经很火现在已经消失了?

让我们回顾一下曾经很火但现已消失的品牌，一起来探讨它们的历史，以及它们的消失原因。Kodak（柯达）Kodak曾经是全球最大的胶片和相机生产商之一，以“柯达瞬间相机”著名。然而，随着数码相机的兴起，柯达逐渐失去了市场份额。

曾经很火但现在消失的品牌有哪些拓展阅读

为什么说大多数手机品牌的消失，是命中注定？

01

这几天我在研究产业发展的周期和规律，遇到了不少有意思的问题，比如说产业的垄断是必然吗？企业在产业不同生命周期该怎么选择？

就像余承东前不久这么评价新能源汽车产业，相当于2013年手机的大逆转，如果不能抓住机会，无论是多么强大的公司，将来都有可能消失掉。

这句话其实挺有意思，因为从时间纬度来看，从2007年第一款iPhone诞生至今是16年，大家猜猜有多少品牌消失了？

答案是超过九成的手机品牌不复存在，甚至在机构统计里，从全球市场占有率来看，真正能称得上是“品牌”只有苹果，三星，小米，OPPO、vivo这五大品牌，他们5家占据了全球市场份额的7成以上，其他都是other。

所以，我们可以通过几个问题来思考一下产业的变化规律，比如说智能手机是怎么一步步走向垄断的？它的垄断是一种必然吗？其中的品牌是怎么消亡，或者崛起的？

02

智能手机走向垄断的必然性

首先说结论，智能手机产业走向垄断是一种必然。

大多数产业发展都遵循一个普遍的逻辑，从产业最开始的百花齐放，中期高速增长和激烈竞争，到后期的产业成熟，形成几大寡头垄断市场。

造成垄断有多重原因，有技术垄断，资源独占，规模优势等等，只不过智能手机垄断的原因更复杂一些。

因为手机属于重资产投资，更容易出现寡头垄断，相类似的还有PC电脑，芯片制造，汽车等等。

为什么重资产产业容易出现垄断呢？

核心原因还是成本，这个成本主要有两方面，资金成本和时间成本。

想要入局的企业首先得有巨大的现金流做支撑，对于初创企业来说，这一点不容易。

像锤子和魅族两个品牌都先后出现过现金流断裂的问题，一个求助成都市政府，一个求助阿里。

即使缓解了资金问题，但如果是后入局的企业，在市场上就有劣势，特别是品牌劣势，没有品牌的声浪，就没有生产的规模，就难以占据用户心智与市场份额。

像苹果、华为和小米这样的品牌，用户多，出货量大，就能够强硬的对供应商砍价，形成成本的飞轮优势。

我们从波特五力模型来说，那些率先入局、打造品牌心智的企业，它在“行业现有的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁”上是充满着明显的优势，逐步成为寡头。

所以，核心问题还是在于，企业怎么走到行业中具有吸引力的竞争位置上。

03

明确定位基本盘

纵观智能手机产业和五大品牌的发展，我认为关键是他们在产业初期就找到了自身的定位，锁定自身的基本盘，然后在基本盘上不断做大做强，向外延伸。

手机本身是一个大市场，但在这个大市场中也存在众多细分的小市场。

而且，要说明的是一个细分领域并不是只能有一家企业，比如OPPO与vivo就长时间处于同一个赛道。

OPPO与vivo在智能手机市场都不算是最拔尖的，也不像华为和小米那样每逢发布会就语出惊人，但他们能一路走到现在，其中一个核心原因就是他们一直紧贴低端市场、78线城市的基本盘。

这些用户需要的不是最高端的手机，他们也不像年轻人、大学生那样了解科技和参数，他们的需求主要是拍照不错，用起来不卡，价格也不贵。

总体来说性能表现中庸，用起来顺手，外观上过得去，重点是能轻易在实体店买的到，不用去网上抢购，还要考虑售后找谁。

所以，我们会看到OPPO与vivo一开始就着重布局线下渠道，对一线销售的提成相对比较高，以机海战术和熟人经济获得更大的市场份额。

其实，还有一点是什么呢？

线下渠道是重资产，需要很长的时间去铺设，确实笨重，花的是硬功夫，就像开辟一个战场，别人都是跳伞，打闪电战，我先把战壕挖得严严实实，有护城河再打仗，这也让友商短期内没办法复制。

实际上，OPPO与vivo不仅在中国市场占到了4成份额，在印度、东南亚这些市场同样卖的不错，市场份额也都在前列。

当然，小米的基本盘又不一样了，它瞄准的是热衷于新鲜事物的年轻人。

以“为发烧而生”和“性价比”两个标签开展粉丝经济（创造潮流），借助互联网营销的力量，跳伞突进，迅速扩大影响力。

在小米发展的过程中，它的营销策略在不同阶段有着不同的侧重点，最初是饥饿营销，后来提倡参与感，讲究口碑营销，到最近几年的明星效应和个人IP，配合极致性价比的定位，让小米成功在手机市场突围。

这里额外说一下华为，它虽然现在是other那另一组的，但毕竟也是冲上过高端的手机品牌，它的标签是“自研芯片”、“相机”、“高端科技”、“爱国品牌”。

这一类定位瞄准的就是30岁以上高收入的职场人士，当然，还要对国产品牌比较支持。

像自研芯片与相机，是华为每次发布会必提的营销亮点，也是华为相对其他品牌的科技优势，这两大亮点为华为冲击高端提供了重要支撑，所谓“遥遥领先”嘛。

唯一一个不同的是三星，它在中国的市场份额可以忽略不计，但在海外一直占据着很强的统治力。

原因就是因为三星独特的供应链优势，它是自己既当供应商，还要下场做终端的企业，但别的品牌还都得忍着。

因为三星的芯片、屏幕、存储器、COMS图像传感器都是全球顶级的，这种无法复制的供应链铸就了三星的核心竞争力。

当然，剩下的苹果就不用说了，别人都是迎合市场和用户，苹果作为智能手机产业的缔造者，确实用独特的系统、丝滑的体验、顶级的审美引领了一个时代，这种优势足以去调教用户的审美了。

04

为何被淘汰

说完了寡头，我们还得说说那些消失的品牌。

他们曾经一度辉煌过，但要么是因为战略目标混乱，定位不明，要么是过于追求小而美的细分市场，当然还有索尼、LG、摩托罗拉这样高价低配把自己作死的。

像诺基亚就是死于定位不明，在塞班、安卓和windows phone几大系统中摇摆不定，错过了转型的黄金期。

联想和酷派这两大品牌主要是战略方向一直在换，在发展初期依靠合约机占得先机，但后期没像华为一样有明确的定位，以机海战术不断的试水，最终被水淹死。

锤子和魅族就是过于追求小而美，讲独特性，这样固然好，但智能手机不是说你选了一个小而美的细分市场，你就躺在那里不动了。

像更独特的黑莓手机，不也照样卖身了吗？

产业的发展有自身的逻辑，企业在这个逻辑框架中也要有自己的生存节奏与谋略。

在产业发展初期，大家规模都不大，这个时候就看谁跑得快，小步快跑，快速迭代，让用户时刻保持新鲜感，从而留住更多的用户。

到了产业发展中期，就需要有意识建立规模优势、品牌形象，用这些壁垒阻挡后来者，这个时候的产业格局是各自占据属于自己的生态位，不断的向对方的阵地逐渐延伸。

比如小米想冲击高端，OV也在技术革新，在摄像头组和芯片进行攻坚。

产业的发展，从来都是一个大浪淘沙的过程，那些没能留下品牌的企业，注定成为历史的泥沙。

而真正留下的品牌，正是明确了定位，稳定了基本盘，不断探索创新才有了最终的结果。

对我们来说，一定要明确产业当前处于什么阶段，自己的定位是什么，是适合小步快跑，还是大步前行。

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责任编辑 | 罗英凡

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