开服装店的可行性分析和实施计划书(网店服装创业计划书)

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开服装店的可行性分析和实施计划书

开服装店的可行性分析和实施计划书一、项目介绍我的项目是做服装行业，男女休闲服装店。服装主要以休闲简约为主，入门左边是女装，右边是男装。选择开服装店的优势是对服装行业较为熟悉，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、店铺的选址店址选择在佳县通镇本街，人流量还可以，但流动人口少，所以货品必须多样化，但不能打破整个店的购物氛围，此店铺位于小乡镇，不适合销售高档消费品，我的定位就是中低档符合市场需求。价格中等。进去消费，是既不失面子，又不多花银子的地方。三、投资金额分析基建费：25000 元店铺压金：3900*2=7800元（2 个月租金）租金：20 平米*160=3200元（月租）装修费：1 万首次货款费：2 万流动资金 6 万四、进货及进货渠道 1、选货：选样、款式、品牌、数量，要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?价格涨势如何? 购买力状况如何?大体上能心中有数。 2、货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货，少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要给顾客的选择余地大。五、营销策略 1、就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。 2、初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息。 3、利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。六、店铺销售管理 1、日销单（下班之后用电脑统计） 2、每日盘点货物记录 3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计七、专业管理制度 1、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生 2、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一货物调换一次。八、售后服务 1、凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货 2、出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修 3、凡在本店购买产品，可免费整烫