上海什么地方服装厂多(上海市什么地方的服装厂多)
沪东地区、青浦地区。1、沪东地区以加工出口为主,集中了许多中小型加工厂和工作室,涉及到成品服装、针织面料、服装配件等领域。2、青浦地区的服装厂以生产高档男女装、...
上海什么地方服装厂多
沪东地区、青浦地区。1、沪东地区以加工出口为主,集中了许多中小型加工厂和工作室,涉及到成品服装、针织面料、服装配件等领域。2、青浦地区的服装厂以生产高档男女装、儿童装和内衣为主,涉及面较广。
上海服装厂集中在哪个地方
金山区。金山区有上海士华服饰有限公司、上海明瀚服饰有限公司、上海卫兵制衣有限公司等。1、上海士华服饰有限公司,成立于1998年,位于上海市,是一家以从事纺织服装、服饰业为主的企业。2、上海卫兵制衣有限公司,成立于2004...
上海市什么地方的服装厂多
在浦东,奉贤这些地方多一些,不过价格也偏高一些,大概一件要在一百上下,做工都是可以的,不过在外边的城市,单价要低上百分之三十
请问上海哪个地方服装厂最多
1.上海金山区出了闵行不要走告诉一直到金山石化两边全是服装厂。2.青浦吧 那边很多服装厂的 招聘嘛 你去前程无忧网看看不就行了 在国内比较知名的HR网站。期待你的满意啊~~
上海有没有规模比较大的服装厂啊
上海金鹊服装厂;上海丹源服装有限公司;上海荷花制衣有限公司;上海桑澜服饰有限公司;上海力美服饰有限公司;上海好运来毛衫有限公司;上海江镇丝绸时装联营厂;上海金曜针织时装有限公司;上海澜艺纺织品有限公司;上海田多针织...
上海金山区廊下镇有多少服装厂
上海金山区廊下镇有200家服装厂。根据相关公开信息资料查询显示上海金山区廊下镇有着大大小小100多家服装企业。镇上的规上产值约10亿元,其中纺织服装业产值约8.8亿元,占比达到85%以上,穿在廊下,实至名归。随着劳动力...
上海什么地方服装厂多拓展阅读
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这一家服装工厂,老板独僻蹊径,打破传统工厂的框架,装修成‘创意花园车间’,工人在这里上班,心情愉悦,产量倍增。这家创意花园工厂有哪些独特之处?请看下文。
舒适的车间环境,是打造员工归属感的重要一环。一方面是收入稳定,另一方面归属感越来越强,员工都把企业当作一个家庭,使得节后准点复工与顺利生产轻而易举。
1▲ 员工酒吧。一般的工厂都把员工当做是“劳动力”,旺季就多来几个,淡季就砍掉。这家厂把员工当成“自己人”,工厂排产计划做的好,避免明显的淡旺季。十几年来,工厂没有因为淡季的原因开掉一个人。
今年春节后这家工人返工率超过90%,流水线的效率也在保持在85%以上,真是一个奇迹!
媲美“谷歌”的服装工厂
这家工厂是老板叫应总,上海人。应总带小编参观的第一站是厂区顶楼露台。露台上有草坪,有树,有枯山水——居然还做了一个带景观灯的游泳池!我当时的感慨是,这哪里是服装厂啊,IT公司、基金公司也不过如此吧!
2▲ 服装工厂为啥要搞游泳池?应总说,我们是“服装企业”,不是“服装加工厂”。工作环境太压抑的话,做不出好东西。
3▲ 工厂会议室。
4▲ 员工4A办公室。设计师的工作隔间大约4平米,刚好方便设计师工作,既顺手,又不拥挤。注意设计师用的柜子,开头朝上,方便放/取样衣。当然,这种柜子不是市场上买的,都是自己设计找人打的。
车间创意布局:降低成本提高效率
应总自豪地对我们说,工厂所有的工作台、灯管、布线都是自己规划、设计、改造的。
5▲ 车间照明灯管都是用LED。他选LED的原因是:环保,更亮,对工人视力好;用原装的白炽灯的话,热量大,有安全隐患。
车间的电线,都是埋在地板管道里,外面看整整齐齐。要换电线的话,从管子里抽出来就好了,不用整个打开。消防来检查,都各种竖大拇指。
说到消防,还给我们看他们的消防器材,直接用水枪,而不是灭火器。之前隔壁厂着火,灭火器没用。他们拿水枪去支援,消防车来的时候,火都灭好了 。
6▲ 看这个仓库,几乎没有任何设计。大货生产出来,从南到北拉一条绳子,上面挂纸,写上编码,就知道什么款放哪里。应总特别强调,这个流程虽然土,但效率是最高的,而且大家一看就懂怎么操作,招临时工很方便。
7▲ 工厂楼层之间,都做了滑梯。比如布料从四楼入,滑到三楼剪裁、制衣。这层发货,也是通过一个滑梯,直接送到楼下的货车上。整个设计,都是为了节省搬运人力。
8▲ 中央空调设备间。工厂的制冷方案,外面报价200万。后来工厂自己到日立买了设备,然后跟一个小电工一起把方案做了出来,只花了100万。
9▲ 服装厂需要热气来做熨烫,应总在设计上,特意把热气管道布得很高,避免热气伤到员工。熨烫的热气,来自锅炉间,这里烧火不用煤和天然气,而是用一个家具厂压缩处理过的废料。“又环保、又便宜”。除了熨烫,工人生活热水,也是这个锅炉提供的。
做好车间规划,才是提高产量的基础
10▲ 之前参观过的一些别的工厂,会放节奏很快的音乐,因为“这样大家工作节奏才快”。但在这里则安静很多,员工的表情是放松的,偶尔也交头接耳交流一下(工厂感vs公司感)。
11▲ 工厂的物料管理也很有一套。有布料进来,就用本子来做标本存档,以免补进的布料不匹配。此外,所有的小配料,碎布、纽扣、线等,都一一编号、放置好,方便查询对样。
上图也可以看到,工厂里所有物料都是通过 “编码”来管理的。应总说,也尝试过条形码之类的,但如果用条形码,就得配合扫码枪来扫。一天上万件衣服,按枪的人手会受不了。还是用土方法好用,而且大家也都一看就懂。
12▲ 一个是设计师用的工作流程,一个是订单管理的工作流程。这完全就是一个沙盘版的teambition(项目协作平台)嘛!
公司主要依靠的管理工具是本子和Excel,用100多个群来沟通事务。应总也不排斥科技,比如在制版间里面就建了局域网,方便大家素材共享,他自己在外面也投资了一些互联网公司。
用这些土方法的原因,是他自己仔细考察后发现,在服装生产流程上,市面上的软件,还都没有这些土办法管用。“什么管用,就用什么呗~”
13▲工厂有38个合作供应商,应总说选工厂第一个看的就是对方老板的人品。如果只是派遣质检员,你很难保证他的标准是否有持续性,更何况还可能同流合污。当然,信任归信任,到货了自己也是要质检的,一件一件过。通过他的土办法,可以追溯到次品来自哪个工厂、哪个责任人。
14▲ 小小的衣标,也大有学问。应总有两个品牌,标签都做的非常小。一来,如果有品牌拿货贴牌换标,拆起来快(但是在设计上要留足空间,以免别人的衣标太大不好贴);另一方面,小的标签更便宜,一个便宜几厘钱,一年几百万件衣服,就能省几十万。
15▲为节省成本,工厂规定,纸要写满两面;要领笔芯,就凭空笔芯来领——注意,不是换笔,是换笔芯
来源:化纤邦
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