服装细分市场可以地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。企业按照消费者所在的地理位置细分市场称为地理细分，具体变量包括国...更多服装细分市场可以怎么细分的这个问题，以及大家所关心的服装行业市场细分，如何控制好库存的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

服装细分市场可以怎么细分

服装细分市场可以地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。企业按照消费者所在的地理位置细分市场称为地理细分，具体变量包括国家、地区、城市、乡村、城市规模、自等然环境、气候条件、地形地貌、交通运输条件、通讯条件。人口变数包括人类的自然特征和社会特征，如年龄、性别、民族、国籍家庭规模、收入、职业、文化程度、宗教信仰等企业按照这些人，口变数来细分市场称为人口细分。按照消费者的心理特征来细分市场称为心理细分，心理变数包括个性、偏好、购买动机、价值取国灵复鑫彦禁商品及其推销方式的感受、市场反应的灵敏程度等，根据消费者的购买行为进行市场细分称为行为细分。市场细分的原则企业进行市场细分时，必须讲求细分的实用性和有效性，为此，应遵循市场细分的原则1)差异性原则，现实市场的差异性是市场细分的基本依据，没有差异的市场细分毫无意义，如服装可以按民族、地区特点细分，食盐就没有必要按照民族和地区特点细分。可衡量性原则，可衡量性是指细分的市场必须是可以识别和可以衡量的，细分后的市场不仅有明显的范围，而且能够估量出该市场的规模及市场潜力因此，市场细分的标准应当是具体的、明确的，而不能是含糊的、无法衡量的。如以爱好服装美来细分服装市场，就无法操作，因此不能作为细分标准。

服装细分市场可以怎么细分

服装细分市场可以地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。进行市场细分时，必须讲求细分的实用性和有效性，为此，应遵循市场细分的原则1)差异性原则，现实市场的差异性是市场细分的基本依据，没有差异的市场细分毫无意义，如服...

服装细分市场可以怎么细分

具体内容如下：1.性别细分，服装消费市场的第一个细分是基于性别的。男装和女装是两个独立的市场，对应着不同的消费群体。男装市场的需求侧主要集中于中低端市场，而女装市场则随着时尚风尚的变化而频繁变化，几乎覆盖了所有...

服装市场适宜采用哪些细分标准进行细分

4、价格：根据不同价位的服装特征，分析消费者的服装需求，如高档服装、中档服装、低档服装等。5、潮流：根据服装潮流的变化，分析消费者的服装需求，如街头潮流服装、时尚前卫服装等。市场细分标准指的是以消费者所具有的明显...

从哥弟成功的市场细分策略谈谈服装市场适宜采用哪些

风格细分、场景细分、体型细分和地域细分等。1、风格细分：将不同的服装款式按照所代表的风格进行分类，比如时尚、休闲、正装、运动等。2、场景细分：将不同的服装款式和场景进行匹配，比如旅行、户外、办公、晚宴等。3、体型...

市场细分的方法有哪些?

市场细分的主要方法是运用“产品/市场矩阵图”，分别选择一个特定的要素作标准，对消费者的不同需求(产品)及不同的顾客群(市场)进行分类，并由此形成一个产品/市场矩阵。它能帮助营销人员对不同顾客群体的不同需求有更清晰...

服装细分市场可以怎么细分拓展阅读

服装行业市场细分，如何控制好库存

首先我们先读懂服装行业细分市场的多元化意思。相信十年前做实体店的朋友都是经过了非常滋润的红利期，一切本土品牌迅速做大做强，休闲装代表班尼路，柏仙多格，蓝色天空，异乡人，美特斯邦威，真维斯。。。女装本土品牌代表茵佳尼，阿依莲。。。商务男装品牌七匹狼，虎豹，虎都，杉杉，柒牌，。。太多太多，随着我的文字，相信一定把大家带回那个年代，你们心里一定有几个品牌在心里划过。当下，这些品牌有多少活下来的，活下来的日子好过么？那么问题来了，出了品牌自身的因素外，我的理解是动了传统服装商人奶酪的是市场多元化完成的。作为十五年的服装人，拿我们这个十八线小县城为例。我04年入行的时候只有一条商业街，那个时候真是商铺为王的日子啊，只要你有铺，只要你有力气，能弄来多少货，你就能多大的营业额，只要门口贴张海报打折促销，就会人山人海，库存？不存在考虑的因素，有的时候找库存来卖还没呢！相信这些美好的日子，时间长点的服装人一定经历过。不知道哪一天起，严格来说，应该是09年秋季，我感觉到库存的压力了。为什么，打开门再往一瞧，怎么多了好几条商业步行街？怎么这么多小区，这么多社区店，而且一个比一个装修上档次！今天怎么又一个大型购物中心开业搞活动，以前不是只有一个老百货大楼么？话说正在思考库存怎么这么多同时，进来一顾客，一边试穿一边拍拍拍，但，就是不买，哦，正在网上搜索同款呢，原来电商也来了，。。。传统服装商人的危机才刚刚开始，后来的微商，社群，私人订制买手，代购的兴起，都是在一口口蚕食传统商人的奶酪。很多人最后一根稻草压死在房租上，也有很多传统服装人压死在库存上，因为他以前太滋润了，还是无计划上货，无脑冲锋，以为货多就能出业绩。。。新的时代，新的挑战，虽然市场细分了，你的店能活到今天，那么至少能说明一个问题，你有一定的经营能力，你有回头客。这个时候，合理科学库存管理，才是决定能否盈利的关键因素。首先，一，我们要计算好上货规划，你本季度目标销售的多少＋百分之八（这是合理范畴）的库存，就是本季度销售计划。二，计算你的上货波段，这需要你的专业知识＋天气因素，比如说夏初，第一波段你的销售预估，要精确计算销售周期的哪一天。一般来说，从四月初到五一劳动节结束，你要上的大类，颜色，多少款，多少量，什么为主，什么为辅？第二a波段，随着气温的上升，你应该增加的品类，这期间有什么节日及活动促销计划？第三波段就是季末，是否增补款式，填补卖场的新鲜度，有没有打包产品，拉平打折利润，波段控制的好，货品上货合理，活动促销及时，那么，库存，也是可以控制好的。总之，现在顾客需求也是多样化，作为服装商人，也要随着市场变化调整自己，相信，一定会越来越好！

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