尊敬的客户，关于雅鹿品牌是否可以进货直接卖，答案是肯定的。雅鹿是一家专业的化妆品品牌，其产品质量和口碑都非常不错，因此深...更多雅鹿品牌可以进货直接卖吗的这个问题，以及大家所关心的对话快手电商笑古：最后白牌也都会有牌子，只是知不知名而已的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

雅鹿品牌可以进货直接卖吗

尊敬的客户，关于雅鹿品牌是否可以进货直接卖，答案是肯定的。雅鹿是一家专业的化妆品品牌，其产品质量和口碑都非常不错，因此深受广大消费者的喜爱。如果您想要进货雅鹿品牌的化妆品，可以通过雅鹿官方网站或者其授权的经销商进行采购。同时，如果您想要直接卖雅鹿品牌的化妆品，可以通过开设线上或线下的店铺进行销售。当然，作为一名合法的销售商，您需要遵守相关的法律法规，并且确保所销售的产品是正品。希望我的回答能够帮助到您，如果您还有其他问题，欢迎随时向我咨询。

不可以，雅鹿品牌的售卖是通过经销商进行代理销售，而不是直接销售给消费者。因此，如果您想购买雅鹿品牌的商品，只能通过经销商进行购买。经销商可以根据您的实际情况提供更多有关雅鹿品牌商品的信息和价格，并帮助您购买到合适的商品。

很抱歉，本公司不提供雅鹿品牌的直接销售服务。因为雅鹿品牌的商品是由认证经销商销售的，所以我们不能直接销售。如果您想购买雅鹿品牌的商品，您可以查询本公司提供的官方经销商名单，以便了解可以提供雅鹿品牌商品的经销商，并且可以直接联系经销商以进行购买。同时，您也可以在网上购买雅鹿品牌的商品，通过官方商城或者第三方商城进行购买。如果您在购买过程中有任何问题，您可以联系本公司的客服，我们会尽力为您提供服务。

您好，关于雅鹿品牌的进货和销售问题，需要根据您的具体情况来确定。如果您是一家零售商或批发商，可以通过与雅鹿品牌的官方渠道联系，了解其进货政策和销售政策。通常情况下，雅鹿品牌会要求您提供相关的证明材料和经营资质，以确保您的合法性和资质。如果您符合条件，就可以直接进货并销售雅鹿品牌的产品了。当然，具体的进货量和销售方式也需要根据您的实际情况和市场需求来确定。总之，如果您有意向进货和销售雅鹿品牌的产品，建议您先了解其相关政策和要求，再做决定。

是的，雅鹿品牌可以进货直接卖。为了满足客户的需求，雅鹿品牌可以提供最优惠的价格，保证货物质量，以及提供优质的服务。我们可以根据客户的需求订购相应数量的产品，或者提供批量订购服务，以确保客户可以拥有满意的产品。此外，我们还提供快速的物流服务，以确保客户可以尽快获得货物。

想搞服装销售,从哪里才能进到雅鹿、波司登的正品货?

1、去原厂进货.原厂地址请见雅鹿、波司登的网址有地址写的.一般的牌子服装.都是只做品牌不做生产的.比如说电脑联想.品牌是联想公司的.但生产出来的电脑却不是由联想公司生产的.而是由其他公司代理接的.一样的道理.如雅鹿...

雅鹿也是贴牌销售吗

不是贴牌的。雅鹿1972年创立于江苏省太仓市，集团活跃在时装、家用纺织品、童装、电子商务、服装制造等几大领域，呈现以雅鹿羽绒服、雅鹿男装、奥洛威男装、雅鹿女装、电子商务等多元化发展。旗下品牌 雅鹿积极实施名牌发展战略，...

快手上雅鹿厂家卖货是真的吗

是真的。雅鹿的头部经销商，“雅鹿品牌服饰“快手直播负责人青松带领团队在2020年开始布局直播电商，其在抖音的雅鹿自播账号很快做到了月GMV破千万。今年看到快手电商布局品牌自播后，青松在快手开设了“雅鹿品牌服饰”账号，并...

为什么雅鹿的羽绒服专卖店比网上贵很多,也是雅鹿牌的?

甚至是加盟费，而网店可以直接从工厂或者其他渠道拿到货，他不需要支付上述成本，所以他可以很便宜的卖给你。当然，网店卖的也有可能是一些瑕疵品，就是稍微有点瑕疵被处理掉，或者剪牌货，但不妨碍穿着的，也会比较便宜 ...

雅鹿羽绒服合肥代理商的联系方式,想在蚌埠开一家雅鹿羽绒服的店,不知道到哪进货,请高人指点。

在雅鹿的销售区域中不属于合肥分公司，所以，如果你要在蚌埠开雅鹿专卖店的话，需要和蚌埠分公司联系，经理是我朋友，不方便告诉你号码，你可到蚌埠比较出名的商场或者雅鹿专柜，询问徐经理的电话，然后直接和他联系即可。

雅鹿品牌可以进货直接卖吗拓展阅读

对话快手电商笑古：最后白牌也都会有牌子，只是知不知名而已

抖音快手都在做品牌自播，快手有什么不一样？

文丨向思琦 管艺雯

编辑丨管艺雯

很多人都不清楚快手电商整体是什么样子，包括它的负责人笑古，他说，“我们也不是那么好描绘（它），这是一个新生态。”

但这不妨碍快手电商受到行业和资本的追捧。

2020年，快手电商的 GMV （商品成交总额）是前一年的 6.4 倍。《晚点 LatePost》此前从接近快手电商的人士处获悉，今年它的 GMV 目标超过 7500 亿元，是 2020 年的两倍——这其中也包括了跳转外部平台，比如直播跳往淘宝下单的成交金额。

7 月 22 日，快手电商在杭州召开大会，宣布投入亿级资金和千亿级流量，来扶持帮助品牌自播的专业服务商。1300 平方米的主会场挤满了主播、记者、还有 900 位受邀的服务商代表，许多人簇拥着站在会场的空隙，大门关不上，外场隔离带外也挤满了人。

快手高级副总裁、电商业务负责人笑古做了开场演讲。结束后，他向《晚点 LatePost》详细介绍了快手电商的整体思路、做品牌自播的逻辑、以及辛巴假燕窝事件后的内部反思。

快手电商起家于产业带白牌商品，2020 年春节后，快手电商开始走向品牌并将其视为自己的 “第二增长曲线”。

在 3 月的商家大会上，快手电商还在强调私域、信任和人设。这意味着当时快手认为，相比品牌方，专业带货主播懂互动、有人设，更适合在讲究信任、社区的快手平台卖出更多商品。

但笑古很快发现自己低估了品牌方在快手上自播的效果。有三个品牌的 CEO 告诉笑古，快手跟抖音是一样的品牌自播，他们用一样的团队、货品、方式在两个平台自播，效果并没有明显差异。

虽然比快手电商晚了一年多才成为一级业务部门，但抖音电商很早就开始了品牌布局。

在成为一级部门伊始，抖音电商就在酝酿邀请品牌，提出重点扶持品牌自播，抖音电商明确给出 “7：3” 的流量规则—— 70% 的流量给品牌自播，30% 的流量给主播，同时还会给自播成交量大的品牌返利。

快手的品牌自播才刚刚开始，笑古并没有制定具体指标，对于先试国际还是先试国内，先试在别人那混得很好的还是混得不好的品牌，他说无所谓，不是很关键，都可以去尝试。

产业带仍被快手电商视为基本盘，快手电商正在鼓励白牌在传统产业带的基础上，提供更高的品质。笑古说：“最后真正的白牌不一定会那么多，大家一定都会有牌子，只是知不知名而已。”

快手电商的组织架构也在频繁变动。今年，在阿里巴巴 1688 做工业电商业务的李丛杉加入快手，担任快手电商服务商生态和区域运营负责人。好物联盟部门也换了负责人，一位接近快手电商的人士告诉记者，部分招商团长不够专业，正在整顿。

大会的会场离阿里的总部西溪园区不到 5 公里。《晚点 LatePost》了解到，快手最近正密集从阿里高薪挖行业运营人员，给出至少 50% 的涨薪。

快手电商交了不少学费，辛巴的假燕窝事件让快手电商意识到，作为平台，品控大于一切，而品控不仅包括产品，也包括对直播内容的约束；它看上去一直在切换重点，但笑古认为快手电商的战略层面转型只有一次，即从白牌走向品牌，目的是为了覆盖更多用户的需求。

上线三年，快手电商仍然在探索自己的道路。

以下是《晚点 LatePost》与笑古的对话：

“快手电商是什么样子，我们也不好描绘”

《晚点》：很多从业者对快手电商的整体思路和逻辑很模糊，可否系统阐述？

笑古：说实话，我们自己也比较模糊，这是一个新生态，随着用户需求的挖掘会不停地变化。比如淘宝或者京东初期，最后长成什么样子也很难描述清楚。即使到现在让我们公司去描绘快手电商是什么样子，也不是那么好描绘。

整体来说分两个层次，C 端和 B 端。

C 端来说，我们要打造信任电商。抖音打造的是兴趣电商，但我认为我们核心的节点是一个个人，平台能维持活力的重要原因是信任，信任后续可以产生很多东西，是最基本的出发点，交易就是信任最好的一种体现。

（信任）这个东西可能很虚，其实很简单，你卖东西让消费者喜欢和满意，让他复购就是好事。

B 端来说，下半年重点是两个，一个是品牌方向，一个是机构（或者叫服务商）方向。

这是我们的方向， C 端是信任， B 端搞品牌，品牌上我们希望是大量的机构或者服务商去做，而不是靠单打独斗的个体去做。个体很难控制，且长期经营的意愿偏低，搞一笔是一笔。

《晚点》：这些机构就是今天在场的 900 个服务商？

笑古：对，我们把机构分为四类：第一类是本地服务商，服务好本地客户，帮品牌培养主播；第二类是品牌服务商；第三类叫基地，一般有线下实体；第四类叫团长，更偏线上，团长分别对接品牌服务商和达人。

本地服务商培养达人、品牌服务商培养品牌，都面向账号；基地和团长分别是线下和线上做人货撮合。

《晚点》：C 端的信任快手已有很多积累，那么 B 端会是快手电商接下来的重点？

笑古：不是的， C 端我们还有很多空间可做，信任永无止境。

我们现在在品质推广率、抑制夸大宣传、权益保障等方面还有很多空间可以提升。例如，运费险能不能扩展到更多的商家？有些类目比如内衣、食品、酒类等不能退，那能不能有更多的权益，退款不退货？我反而觉得 C 端的空间可能是更大的。

《晚点》：从 2019 年到现在，快手电商的重点一直在调整，从扶持产业带、做官方供应链中台、扶持中腰部主播、品牌自播，这里面有隐形的逻辑吗？

笑古：我认为战略层面只有一次转型，就是我们从产业带起家，后来 B 端开始往品牌货走，目的是为了覆盖更多用户的需求。从中腰部主播到品牌自播是和这个转型对应的变化。至于供应链中台，它是一个工具，并不是变革。

《晚点》：宿华、程一笑对快手电商有什么目标和期待吗？

笑古：还是希望（快手电商）为社区做贡献，一直是这个方向。

“冷启动阶段，快手的品牌自播和抖音一样”

《晚点》：为什么品牌要在快手做自播？

笑古：三个原因，第一，节约佣金，剩下的钱变成广告费；第二，品牌自播更容易让用户感觉是正品；第三，沉淀粉丝。

《晚点》：这个逻辑很好理解，进一步问，所谓沉淀粉丝，只是 “关注” 那个动作吗？

笑古：我们还有 “关注页”，快手上品牌的新关注粉丝还会回来看，复购的数还挺高。抖音一次性流量更多，关注页进入比较弱。快手的关注页有用户习惯，每天有超过七成的用户来看。

对品牌来说，“关注页” 是一个叠加的 bonus（红利）。这个 bonus 有多大，取决于主播和内容好不好，我不知道会发生什么，因为还没有跑出这条路，可能是一个很有意思的变量。

《晚点》：是否有预期，最终品牌自播和达人主播的比例是多少？

笑古：没有，太早期了。品牌方看的是自播 + 达人分销，最终目的是为了卖货，各种渠道都会尝试。

我认为在快手上，终极的状态可能是达人分销和品牌自播各占一半。品牌自播从零开始做，快手肯定会助推。但快手不会去做平衡，因为流量并不是以人为意志，还是要看消费者更愿意在哪个地方。

《晚点》：抖音也在做品牌自播，快手有什么不一样？

笑古：我们一直以为跟抖音不一样，特别在品牌上，直到有三个品牌的 CEO 跟我说：“你们跟抖音是一样的品牌自播”。

《晚点》：“一样的” 具体是指什么？

笑古：用一样的团队、一样的货，一样的背景，一样的拍摄设备，一样的方式来播。

《晚点》：那销售额怎么样？

笑古：也一样。比如雅鹿，这个月卖了差不多 2000 万元， 5 款商品占了 60%，你想这不是卖爆款吗？这个逻辑不是跟抖音一模一样吗？

《晚点》：李佳琦团队认为，品牌店自播相当于在线客服，卖的是服务而不是渠道。你认同这个说法吗？

笑古：快手和淘宝不一样。淘宝直播虽然在淘宝开了入口，但大量的流量是来自商品详情页里的直播入口，是附加形式，所以肯定是个工具，是客服。快手不一样，快手的直播间等同于淘宝的详情页，不只是渠道，还有品牌宣传的作用。

《晚点》：快手主推的品牌主要包括哪些？

笑古：一方面是传统知名品牌，满足更多的消费者需求，我们对品牌有 S、A、B、C 分级，行业通用的。

另一方面是让过去做白牌的升级，芈姐就是典型的案例，自己做了芈蕊品牌，我们希望大主播都能往上升级。我去看过芈姐的工厂，正儿八经在做品控、原料控制、款式设计，他们现在大概可以达到二线品牌的水平。

升级的好处是，第一，对自己的品牌负责，质量达到一定水平；第二，价格区间可以高一点，利润多一些，支持你长期把货的质量和款式做得更好。东西并不是越便宜越好，完全便宜的东西是没有成长空间的。

《晚点》：在这些品牌里，有重点吗？

笑古：还很初期，并没有定特殊的指标，但比较匹配我们消费者的还是国货品牌。

大家可能会有些不同意见，比如先试国际还是先试国内？先试在别人那混得很好的，还是先试在别人那混得不好的？这些我觉得无所谓，不是很关键，都可以去尝试，最后看哪些能跑出来。

“快手的策略里从来没有说过我们是 ‘便宜’”

《晚点》：快手电商在品牌接下来的策略是什么？

笑古：你们肯定会以为快手没有品牌卖吧？其实快手上品牌并不少，只是自播少。这就是我们为什么要推品牌自播的原因。

《晚点》：品牌商品比例是多少？

笑古：不低，但是也不是很高。

《晚点》：超过 20% 吗？

笑古：我不能直接说，涉密。（注：东方证券的研报显示去年这一比例为 20%。）

《晚点》：外界对快手电商还是有卖白牌、低廉的印象，做品牌是否也要面对这个历史包袱？

笑古：不是，我们的策略里从来没有说过我们是 “便宜”。

《晚点》：但是外界会有这种印象。

笑古：所有平台最终都会跑到便宜上去，物廉价美是正常的需求。但我们还是追求性价比，不是绝对的便宜。特别便宜、非常不好的东西我们是不要的。

现在几个平台价格阶梯从低到高大概是拼多多、快手、抖音、淘宝，各有各的价格带。我认为价格带在 40 - 50 元之间，就有做出新品牌的空间。

《晚点》：这个价格阶梯未来会变化吗？

笑古：很难说，这跟用户组成相关，大家都在往上提，谁都希望卖东西更贵一点、更好一点。

《晚点》：品牌和对产业带的扶持矛盾吗？

笑古：两手抓，并不会冲突。如果品牌能带来新的消费者，那大家就把蛋糕做大，而不是分蛋糕。我们要做品牌的最大原因是，产业带的货去喂用户，已经比较饱和；但缺乏品牌自播的形式把（品牌的）心智打出来，喂更多的用户。

我们也会鼓励白牌在传统产业带基础上也往上走一走，提供更高的品质。跨度不是从卖 30 变成卖 100 ，可能从卖 30 到卖 40，不会把价格提得很高，消费者还是能接受的。

为什么一帮消费者永远要买不知名的品牌？我给他一些好的货不好吗？

《晚点》：产业带和品牌会如何共存？

笑古：我很难定量地说。我觉得都有市场空间，不会说谁把谁全部吃了。我相信一个趋势，更多的产业带也会成长，也会做品牌。最后真正的白牌不一定会那么多，大家一定都会有牌子，只是是否知名而已。

辛巴事件交的学费——“品控大于经营效率”

《晚点》：电商是很重的事，除了前端渠道，在物流、供应链、品控等，快手做了哪些事？

笑古：商流、资金流、物流。资金流我们没有做，物流上我们做了电子面单系统，这也是大家都在做的，特别是现在国家有隐私法的要求。

但在品控上我们确实下了很大力气。我们在全国做了一些仓，高危类目必须进仓，目前主要跑金银首饰，这是所有电商平台纠纷都很高的一个类目，检测完之后再发货。

仓是请专业的服务商来做，但控制、检验环节是我们自己做，我们控制整个流程。在这个基础上，我们慢慢会叠加一些服务。这个仓我们刚开始做，今年在全国大概会做十几个。

《晚点》：还有物流、运营等，你如何给这些服务排序？

笑古：很简单，品控第一，大于其他，大于 B 端经营效率的提升。品控之后的第二步，可能是运费险。我们不会自己去做很重的物流。

《晚点》：辛巴假燕窝事件，快手内部有哪些反思？

笑古：反思很多。（这类情况）要两层判断。

我们先判断一下商品有没有问题，那个是天猫的链接，如果货本身有问题，天猫也有问题。

但我判断货本身不会有太大问题，它的天猫详情页和瓶身上面写的就是糖水，只是天猫标题写的燕窝，并且品牌方给辛巴提供的资料也写的燕窝。我们确实在给直播电商交学费。

第二个反思就是，不能只看货有没有问题，还得看直播间的宣传内容有没有问题。

对应到实际动作，我们增加了品控，还有很多项目在抓虚假宣传，比如匹诺曹项目，就是让直播间用户评价，这个货和主播说的是不是一致，有没有夸大成分。

题图：广州万佳批发市场，快手许多主播会来这里拿货

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