麦当劳旁边开童装店赚钱吗(开童装开在哪里比较好)
总的来说,在麦当劳旁边开设童装店,可以借助麦当劳的流量和品牌效应,吸引更多的目标客户,提高销售额。但是,需要考虑经营模式的差异,实现相互促进。同时,还需要考虑童...
麦当劳旁边开童装店赚钱吗
总的来说,在麦当劳旁边开设童装店,可以借助麦当劳的流量和品牌效应,吸引更多的目标客户,提高销售额。但是,需要考虑经营模式的差异,实现相互促进。同时,还需要考虑童装店的产品质量、价格、营销策略等因素,才能够赚到钱。我将从下面从多个角度来分析麦当劳旁边开设童装店是否可以赚到钱。一、地理位置麦当劳的选址一般考虑到交通便利、人流量大、商业氛围等因素,因此一般来说,麦当劳的周边都是人流量较大的商业区。而在这样的商业区开设童装店,可以吸引更多的目标客户,提高销售额。二、目标客户麦当劳主要的消费群体是儿童和青少年。而童装店的目标客户也是儿童和青少年。因此,麦当劳旁边开设童装店,可以吸引到更多的目标客户,并且可以实现相互补充,提高销售额。三、品牌知名度麦当劳是全球知名的品牌,具有很高的品牌知名度和美誉度。在麦当劳旁边开设童装店,可以借助麦当劳的流量和品牌效应,提高童装店的知名度和美誉度,吸引更多的客户。四、经营模式童装店的经营模式一般是零售模式,而麦当劳的经营模式是快餐模式。这两种经营模式的差异比较大,因此需要考虑如何将两者相结合,实现相互促进。例如可以推出麦当劳童装店联合营销的活动,吸引更多的顾客。
开设童装店是否能在麦当劳旁边赚钱,取决于多个因素,例如:1. 麦当劳的客流量和吸引力:如果麦当劳是一个繁忙的地方,周围人流量较大,并且有许多家庭经常光顾,那么附近开设一家童装店可能会更有机会赚钱。2. 竞争对手的数量和质量:如果该地区有很多其他的童装店,或者他们的产品质量和价格比你的更具优势,那么你的童装店可能会面临更激烈的竞争压力。3. 产品品质和价格定位:如果你的童装店提供高质量、时尚但又实惠的儿童服装,那么与麦当劳的食品价格相比,消费者可能更愿意在你的店铺购买衣物。4. 市场调查和目标客户: 做市场调研, 确认你的童装产品是否符合当地消费者的需求和偏好,以及确保你知道你的目标客户是谁,以便营销和推广策略的制定。综上所述,在麦当劳旁边开童装店是否能赚钱,取决于多种因素。如果你能够制定出有竞争力和吸引力的产品、合理的定位和营销策略,并且选择了一个适当的地点,你可能会获得成功。
自己想做点小生意,我是农村的,在农村开童装店赚钱吗.
3、收益分析:童装利润比较高,一般4-5折进货,8折销售也还有近70%的利润。生日一套、六一节一套、春节两套、平时两套,一年下来至少也要6套衣服,以一套衣服零售价格平均100元计算,人平均消费高达600元,随着对质量和...
开童装开在哪里比较好
开童装开在哪里比较好 一、选址的意义 正确选择童装店店址,是开童装店赚钱的首要条件,能找到一个合适的位置,那你的店就已经成功了六成或者更多。因此,什么样的位置才算最好的位置以及如何去选择最佳位置是经营者投资...
想开个儿童衣服店,店面该怎么选择.
三、游乐园、麦当劳、肯德基附近。 在麦当劳、肯德基、游乐园的周围开家童装店实在是个不错的选择。首先,这些地方在选择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,可以借助它们的品牌效应,“拣”些顾客;其次,节假日家...
怎么样经营童装店
一般而言,这类童装店店址选择应参考以下几点:1.选择在商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合商场附近;2.选择在知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征);3.选择在知名度高的店铺附近(如:麦当...
请问做童装的利润大吗?
一般而言,这类童装店店址选择应参考以下几点:1.选择在商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合商场附近;2.选择在知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征);3.选择在知名度高的店铺附近(如:麦当劳、肯德基附近); 4....
麦当劳旁边开童装店赚钱吗拓展阅读
我居家卖衣服五六年了,比开服装店爽太多
人只有先革自己的命,才能活命。————@深圳齐先生
也许这就是置之死地而后生吧。
疫情来临之前,我就开始居家卖衣服了。确切地讲,刚开始那段时间是在麦当劳肯德基之类的地方卖,后来才完全居家卖。现在虽然疫情反复,我们这种模式却比开服装店好太多,而且客户也满意。
2017年我就将实体服装档口转掉了,那时候我就看到了做服装生意的两个无法克服的难题:流量贵,库存难精准。这两个难题,让想靠服装生意赚到钱的概率变得微乎其微。
01 流量贵
实体店的流量成本,就是店租。地段好人流量大的地方,店租就贵。你想让你的店铺有更多客户,你就必须要付出更多的租金。这跟网店是一样的道理。你在网上开个店,你想要有更多的陌生客户到来,你就必须去买更多的广告或者开直通车(如果你在某宝上开的话),这些都是你的流量成本。
而且对于服装店来说,流量成本尤其贵。因为客户要买什么衣服,是很感性的。不像要买个手机,就那几个品牌,结合一下自己的需求选一下配置,就能决定下单。买衣服,客户面对的海量的品牌,关键自己也搞不清楚自己想买什么衣服。
除此之外,做服装最难控制的是库存的精准度。
02 库存难精准
很多店铺表面上好像生意很好,但是赚的钱都变成库存了。
人对服装是喜新厌旧的,对服装店铺的要求是:我不一定要买,但你每天都必须有新款。可是当你囤积那么多新款,不一定都能卖得出去。卖不出去,一旦过季节了,就变成论斤卖也很难卖出去的库存了。
这也是为什么服装行业从毛利来看是暴利的,但是能赚到钱的商家很少,每年倒闭的服装店更是数不胜数。
03 先革自己的命,才能活下来
卖衣服之所以要开店,是因为需要客户进店试穿,在之前客户不必面对海量品牌和店铺的时代是可行的。因为只需要进入你的店,你总能找到办法让她满意。现在入店的成本太高了。因为她们面对的是海量的选择,你的产品再好,客户找到你的成本太高了。加上疫情反复,大家都不怎么出去,想让客户进店就更难了。
网店的情况也好不到哪里去,运营成本和获客成本极高。设想一下,客户想上某宝买一条裤子,在搜索框一搜索,可能有几十万条选择,你怎样才能尽量靠前展示在客户面前呢?买广告开直通车啊!这些成本只会越来越高,内卷得不行。
怎么解决上面的问题?
革自己的命,放弃开实体店和网店,放弃需要试穿的客户和泛流量思维。
我就是这么做的:
a,定位高端精品,筛选精准客户
囤很多新款,最后很多都变成库存,就是因为难以精准匹配客户的需求。当你是开店的,你面对的客户就是不精准的。三六九等,什么人都可以来买。再好的货,遇到品味差的,你也没辙。
所以我一开始就放弃了泛流量思维,不是什么客户都接。我几乎每天都会在网上写文章,吸引精准的客户来找我。这就是一种反向筛选,如果你对我坚持的理念和货品定位不感冒,你也不会来找我。来找我的,基本上都是跟我产品匹配度比较高的精准客户。
这就解决了产品与客户需求精准匹配的问题。
b,持续迭代产品,逐步扩展类目
定位好了,就誓死捍卫自己的选择。只卖那个档次的货。这样就把这类型的客户抓住了。但是这些对我们认同的客户还会需要其他类目的产品,比如我们的客户对那些精美的饰品或者餐具也很有需求,我们不断地去挖掘这样的货,也能逐步卖起来。
说到这里,也许你会很好奇,我们在卖什么货?
篇幅有限,就不多介绍了,可以看看我置顶的微头条。
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