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商场进驻匹克运动品牌优势和劣势

商场进驻匹克运动品牌优势和劣势如下：1、优势，匹克运动品牌价格较低，能够吸引客户，为商场提供有效的人流量并带动平均消费。2、劣势，商场体育用品市场竞争激烈，品牌众多，匹克运动品牌价格较低，更容易争夺市场份额，从而引起其他商户的不满。

匹克的优势和劣势分别是什么

匹克的优势就是它的价格较低，它的市场大多都在全国三线的城市。劣势就是产品的设计开发等高素质人才储备不足，产品推出的速度经常赶不上趟，例如阿泰签约匹克之后还经常穿着adidas等其他品牌的球鞋 ...

361° 特步 匹克 跟安踏对比 各有哪些优缺点

按照咱在运动品牌公司的实际了解观察看，安踏的市场份额是国内运动品牌中最高的。再者就是李宁，匹克和特步销售额差不多。361广告响，但起步较晚。李宁走高端全面路线，安踏也慢慢的要走全面路线。特步走年轻时尚路线，匹克走...

十种运动服装品牌国产品牌与国外品牌的优势与

匹克运动鞋的核心技术是三级减震系统，运用三种不同的材料，通过吸收、分散和反弹组成了一个良好的缓震系统，其舒适和专业程度是世界领先水平。5.乔丹 成立时间：2000年 乔丹体育股份有限公司，总部位于福建，是福建省百强企业。

请问匹克和鸿星尔克哪个好?我想开专卖店~

您好，匹克发展专业篮球系列产品为战略主导，以体育公关营销为突破口，致力打造 “篮球装备第一品牌”，以开创高、精、尖技术产品，占领市场制高点为拓展目标，迅速占领国内各专业篮球用品的中高端市场，形成自己忠实的消费群体。

匹克体育运动鞋好不好?

1.匹克是近几年发展比较快的品牌，赞助了多位nba的球员，也研发也一些技术，而且鞋子的性价比都很高，是不错的选择。2.匹克的鞋子论质量还是可以的价格也说的过去，不过和耐克阿迪比还是欠缺一些的，总体来说 这个国产品牌...

商场进驻匹克运动品牌优势和劣势拓展阅读

匹克：科技加冕，能否续写“晋江鞋王”昔日风光

一双国产运动鞋单品，乍看品牌、外观都不起眼，最近却制造了惊人的销售数字。

仅在该品牌的某电商旗舰店，单月销量达6万双以上，以近500元的发售价格估算（打折优惠很少），发售5个月以来，单品鞋款的销售额就超过1.5亿元。

这还不包括其他网络与庞大线下渠道的销售额。

这就是匹克“态极”。严格来说，是匹克运用“态极”科技推出的第一款产品——“态极1.0”跑鞋。

据说，匹克为了这项科技，研发了超过3年之久。之后调教材料、打造产品，又花了3年。

而三年前，正是匹克在资本市场“港漂”7年后，选择黯然退市的时候。

匹克，一家原本在国产二线里都不出类拔萃的民营运动鞋服品牌，突然吸引了很多运动消费者的目光。

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九十年代，晋江鞋王

匹克生于上世纪80年代末的福建泉州晋江。那时，当地政府鼓励本地小企业迎接轻工业转型，各类服装鞋帽小加工厂如雨后春笋般涌现。

后来，晋江成为一个神奇的县级市，被誉为“中国鞋都”，安踏、361度、特步、鸿星尔克、贵人鸟、德尔惠等一众大小国产运动鞋服品牌，都诞生于此。

刚创业时，匹克在产品质量、制鞋技术等方面都还不错，与一批国营老字号百货商场达成销售协议。其销售业绩增长很快，每年能有约200%的增长。当时流传着“南有匹克，北有双星”的说法，匹克一跃成为上世纪90年代的晋江鞋王。

用匹克创始人许景南的话说，90年代的匹克就像一个站在电梯里的人，什么也不做，也能上升。

然而随着改革开放的深入，运动鞋服的市场也在发生转变。匹克以往稳占百货商场的优越感，逐渐被晋江新兴品牌的崛起打破。渠道的竞争渐渐从百货市场转移至批发市场，甚至从批发市场转移至加盟连锁店渠道体系。

匹克为了破除国内市场的困局，另辟蹊径，选择不再把企业重心集中在国内市场，而是加速了进军国际的步伐。

2005年，匹克与NBA成功合作，成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌，让匹克在国际上取得一定知名度。

几年下来，通过对国际顶级赛事的赞助，让匹克尝到了国际化的甜头，对于当时的已经两次IPO失败的匹克来说，借此机会冲击港股是最好的选择。

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登陆港股，黯然退市

2009年9月，匹克体育终于成功登陆港股，募集资金净额达15.85亿港元。

但是七年之后，2016年5月，公司所有者许氏家族突然宣布私有化计划。

彼时，公司管理层认为匹克的投资价值长期被低估，流通量小，公司已经很难有效运用资本平台。匹克在港股的股价表现会直接影响公司声誉，进而影响公司经营业务的发展。

2010年，匹克全年净利8.22亿元，同比大涨30%，达到业绩的巅峰。但从2011年起，匹克净利润连续3年下滑，其中2012年暴跌60%。在当时，许多国产体育品牌在经历了2008年至2009年的高速扩张之后，都深陷销售低迷和库存积压的危机之中，匹克也不例外。

匹克在这样的氛围里停滞了3年。虽然自2014年开始回升，但业绩仍不到最高峰时的一半。而2016年中期财报显示，2016年上半年净利1.69亿元，同比减少3.73%。

这些起落也都如实反应在了股价上——退市之前的5年，匹克股价都远低于发行价，在1~3港元之间徘徊。

匹克不断下滑的业绩，也是在倒逼它不得不开始实行私有化。匹克最终于2016年11月从港股退市。

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重整旗鼓，再造品牌

匹克从港股退市的那段时间，正好开启了中概股重回A股的风潮。

中资企业在港交所的股票价格远低于沪深两市，以至于香港上市的中资企业在估值和融资上颇受折磨。公司可能看中了A股与H股之间存在较高溢价率，追求市场高估值。

退市之后，匹克也公开了谋求A股上市的计划。2017年，匹克举办回归A股发展论坛，邀请各家资本机构助其勾画上市蓝图。不过，至今却没有实质性的上市进展。

自从退市之后，除了少了许多的财务信息披露外，匹克称得上是动作频频，似乎想尝试各种手段重回“晋江鞋王”的风光。

2018新年之前，匹克旗下子公司以司法拍卖形式，斥资9791.19万元收购了休闲服装品牌旗牌王；

几乎同一时间，匹克旗下再次以拍卖方式，以6450万人民币获得童装品牌“嗒嘀嗒”商标使用权及格林集团东海滨城二期工业园不动产与动产。

5月28日，匹克体育对外宣布将全面收购国际知名户外运动品牌——奥索卡。

但匹克的这些动作并没有引起市场很大波澜，毕竟收购的手段已经被许多品牌发挥的淋漓尽致。

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科技打底，重出江湖

三年不鸣，一鸣惊人。

态极的销售记录仍在继续。5月20日，改良后的态极1.0 PLUS上市，仅20分钟过后，销量过万；3天的销量数据显示超过3万。

虽然有的消费者认为其颜值不高，但对于这双鞋中底科技“态极”的效果，再挑剔的人也几乎没有挑出缺点。可以说，这是这双鞋被追捧的唯一原因。

这项科技是有着怎样的魅力？

依靠态极打造的中底，实现了走路时极软、跑步时极弹这件看似不可能的事。市场中的主流缓震材料，包括知名的国际品牌，如阿迪达斯近年来声名显赫的Boost等，都没有解决这一问题。

但是匹克做到了。

匹克体育现任CEO许志华曾表示，体育用品市场的竞争一定是科技创新能力的比拼，作为海外销售份额占比最高的国产运动品牌，匹克一直贯彻将科技创新力作为中国品牌的DNA，从而走向国际。

匹克在北京、广州、泉州、厦门和美国洛杉矶拥有5个运动鞋研发中心、并聘请了200余名国内外研发设计人才一起致力于产品设计与创新。根据匹克提的数据显示，2017年，该公司在科技研发上投入资金1.2亿元，相比于2013年的7000万元，5年累计增长超过71%。

此外，匹克还从2013年就开始研究3D打印技术，并于去年发布了国内首款3D打印运动鞋，将品牌科技提升到了一个新的档次。

在中国运动鞋服行业，至今没能产生像耐克、阿迪达斯这样的国际大牌。依靠品牌知名度作背书，AJ、Yeezy等潮流鞋款似乎不需要什么科技创新、一样可以在市场上吸睛、捞金。

但把时间线拉长看，在全球运动行业中，耐克、阿迪达斯都是开创了很多运动科技，才有了今天的地位。如今，像匹克这样的国产品牌也走在了科技打底，再造品牌的路上。

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把握市场，营销不足

匹克对产品专业性和功能性的专注使其出奇制胜，但对这两者过于的强调又是一把双刃剑。

注重技术创新本来是件好事儿，特别是现在这个新产品层出不穷的时代。

匹克在技术上做到了颠覆性的突破，但业绩却仍然和一线品牌有着非常大的差距，二者不成正比的现象也许能在一定程度上说明匹克的发展方向仍有偏差。

近年来，业内的一个共识是，年轻消费者的涌入，使市场的偏好正在从追求性能转向追求日常穿搭的时尚感。和某个运动项目的体育明星相比，演艺明星和社交媒体潮人更能带动运动休闲产品的消费热潮。

最成功的案例当属李宁。2018年，李宁的“国潮”产品闪耀纽约时装周，带着年轻时尚人群的认可，完成了自身品牌的升级进化。

安踏旗下FILA则推出全新新潮流运动品牌“FILA FUSION”，请来“小鲜肉”王源作为品牌代言人，以扩展年轻消费群体。

反观匹克，像模像样的代言人依旧是那几位NBA的“老面孔”。匹克品牌的营销战略缺乏了一些新鲜的玩法。

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结语

像许多互联网公司一样，匹克的新故事是构建“生态圈”——从单纯的体育装备供应商，转型为体育综合解决方案提供商。它一方面通过战略投资和并购重组实施多品牌战略，另一方面则将产业链延伸到体育赛事IP打造、体育培训、体育大数据等领域。

前者需要钱，而后者则需要时间。

背负着曾经的“鞋王”光环，匹克“闭门造车”造出了颠覆性科技，而能否利用好这一优势，再次叩开一线品牌的大门，仍需用业绩来证明。

文：武超

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