1、建立稳定的工资奖励制度。用优厚的待遇稳定团队。可使用绩效工资和奖励工资，如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研保育等，增强教师工作积极性。...更多幼儿园如何留住老师话题,以及更多园长必看：怎样才能留住好老师的详细内容,欢迎浏览我们的专题频道。

幼儿园如何留住老师

1、建立稳定的工资奖励制度。用优厚的待遇稳定团队。

可使用绩效工资和奖励工资，如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研保育等，增强教师工作积极性。

2、稳定的培训制度。用成长成就团队。

定期各方面的培训人员进行培训，课请大学的艺术老师教走模特秀，请专业老师讲教师礼仪，请化妆师讲化妆术。努力让教师逐步具备“蒙特梭利教师应具备的特质”。通过各种培训和教研，促使教师专业不断精专。

3、增加教师社会地位地位。用成就激励团队。

增加各种资源，机会。让每位老师都有用武之地。提拔、重用、鼓励教师的工作，认可其工作能力。给予优秀教师荣誉称号，经常性的表彰奖励。

4、增加教师的幸福感。用深厚的感情凝聚团队。

给予教师高品质的工作环境，给与教师优越的生活条件，给与教师坚强的后盾支撑，让教师充分感受到幼儿园的重视。

幼儿园怎样可以留住一名好幼师

我们想要得到一个结果，可以把结果设定好之后倒推思路。幼儿园想留住人首先，作为幼儿园的老师希望获得什么？

丰厚的报酬，稳定的工作环境，优秀的老板，能够获得职业技能提升的空间和途径。还有具有发展潜力的幼儿园园。当这个条件具足的时候。幼儿园的老师不会随随便便离开。

为什么都觉得公立幼儿园的老师比较稳定。流动量比较小？因为在公立幼儿园老师是有编制的，但是进修机会比较渺小。 那么作为民办园，让老师能够不断的提升，作为幼儿园方这是必须具备的能力。不然很多幼儿园品牌，比如说光普，现在是早教品牌都会有重要的培训内容。都承诺会对加盟园和加盟机构的老师进行培训。和职业能力的就是这个道理。另外像光谱幼儿园，他们有自己独特的一套教育程序，教育理论。和教具的方法。如果不培训老师也是难以上手操作。

不管是因为妈妈总归老师学到东西。另外幼儿园的运营者一定是具有高智商的，包括高情商。尽管你在硬件设施能够满足幼儿园老师的需要，但是你是个低情商者说话就伤人估计老师也会流失很多。

园长必看：怎样才能留住好老师？

1.创立优秀园所品牌，吸引优质人才园长虽是幼儿园的领导者，但仅凭一人之力不可能支撑幼儿园的发展，必须组建优秀的师资队伍。而想要吸引优质人才加入，园长应该创立优秀的园所品牌，为其提供好的发展平台。2.实行规范化管理，完善各项制度

规范化管理是团队建设的有力保障，建立健全行之有效的各项规章制度，有利于各项工作的有序开展，也有利于建立一支长期稳定的、有战斗力和凝聚力的团队，这也是新时期幼儿教育可持续发展的必然趋势。3.加大培训力度，推进专业化发展

幼儿园要想在激烈的幼教市场竞争中立于不败之地，不仅需要先进的硬件设施做支撑，更需要一支专业能力强的团队。园长应该经常给老师提供培训学习与锻炼的机会，让其获得新的知识与技能。教师感受到了专业成长的乐趣和职业成就感，也会增加对工作的认同和热情。4.有效激励团队，打造和谐氛围

园所在为大家提供舒适的学习和工作环境的同时，应建立公平的晋升机制，让老师们能够获得充分的晋升空间。另外，园所还应该举办形式多样的文化活动，丰富老师的业余生活，带领大家感受不同的生活体验，营造团结快乐的工作氛围。比如集体旅游、看电影、送给她们喜欢的书籍、全园家庭大聚会……丰富的文化活动可以让老师们的生活变得更加多姿多彩，也让团队拥有更强的凝聚力和向心力。

怎样才能留住好老师呢?

1、制定合适的规则

学校也需要规章制度，但万不可制定只顾眼前、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。

无论是过分严格的考勤制度，还是私吞教师的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。留住好老师的第一大秘诀，就是制定合适的规章制度。

2、有差别对待教师

一视同仁的方法虽然适用于教育，却不宜用在管理。对优秀老师而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、有效处理教师的不良表现

据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。学校亦然，若领导丝毫不处罚表现差的老师，他们就会拖累其他老师的表现，尤其是最出色的幼师。

如果校长不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

4、肯定教师的成绩

校长不要低估表扬的力量，尤其是对于极度需要激励的优秀老师的作用。

人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的教师尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。

管理者需要与教师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀教师而言是常有之事。

5、关心教师

校长需要懂得如何做到既专业又不乏人情味。校长能为教师取得的成功感到自豪，理解教师的难处，同时也会让教师接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。

6、为教师描述学校的未来

不停给老师分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀老师而言，不清楚学校的发展方向，可能成为他们离职的主要原因。优秀老师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家幼儿园感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

7、让教师有机会追求自己的爱好

才能出众的老师往往满怀热忱。让这些教师有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把教师的工作范围限制在一个小空间里。也许校长会担忧，如果让教师扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。

作为园长,幼儿园如何留住男教师

如果你认为值得留得话 1.合适的工时 没有特殊情况 要保证男教师的下班时间不会拖延

2.适合的休息室 给男教师一间不用太大但是要合适的休息室

3合适的午餐 男性和女性在吃的方面要求和喜欢都不一样 所以应多加注意

4合适的工薪 如果你在各方面都对他比较照顾 那么只要你给他一个合适的工薪 他不会那么不道德的跳槽的。

如果以上4点你认为不值得 那就证明 这位男教师水平有限 打不到你想要的标准 也就是所谓的 不值得了。你只要对他尽到了教学上的尊重 和时间上的宽裕 还留不住他 那就不要留了 此人必定一无所有 应为他缺少最基本的道义。

以上均是个人意见 ，如有得罪 望见谅 ， 如合适请采纳

...的男教师因为家庭压力月底要离职了,应该怎么挽留?

答：3、让他出去学习培训、增加他的技能、才能，让他感到在这里可以学到更多东西，增加他的信心;4、让他觉得在这里不仅是一个普通老师、同时也是决策者、参与者，提供发展平台、让他感到在这里工作比自己创业更有前途;可以从激励......详细

怎样才能留住好老师呢?

答：他们在这家幼儿园感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。7、让教师有机会追求自己的爱好 才能出众的老师往往满怀热忱。让这些教师有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把教师的工作......详细

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