怎样让年轻员工不随便离职(怎样让年轻员工不随便离职)

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怎样让年轻员工不随便离职

首先行业是有前景的，公司是有钱景的，不会让人觉得没有希望，并且每一天应该都在前进，提升，而且老板要有人格魅力的，能让人心服口服，并且带领公司和部门走向成功，待遇福利处于行业领先地位，不是要差不多，只有优渥到让人无法割舍才能让人一切其他不满意的地方都不在乎，而且招聘时就能严格筛选，招收的员工就是价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求高度吻合。，并且能给与员工极大的成就感，存在感，满足感。

怎样让年轻员工不随便离职？有什么好的办法？

“个性张扬”、“自我意识强”、“有创造力”、“脑洞大开”……，带着这些标签的90、95后正在踏入职场舞台。在工作中，他们年轻、有活力，积极主动，见解独到，行事大胆，但有时会“冲动”，信奉工作就是要快乐，“一言不合就裸辞”也不足为奇，让管理者们既是欣赏又是无奈，管理起来常常束手无策。那么今天让我们一起看看怎样让年轻员工不随便离职？有什么好的办法？

1、让员工自己设置工作目标，把让我干变成我要干

比如，挑战高难度的任务是员工的兴趣所在，但如果要求他每个月完成很多挑战性的任务，那么员工就会觉得自己被控制住了，内在的动力就会减弱，可能会马上离职。好好想想。当你的上级直接为你设定月度KPI时，你会不会觉得被强迫了？如果你换到OKR，你的上级和你一起制定目标，是不是意味着你被迫做的事情变成了你想做的事情，可以选择去做？

2、让员工成为解决问题的主力，提升参与感

作为管理者，他们比员工拥有更多的信息、资源和经验，遇到问题时能够抓住关键点，提出全面的解决方案。一方面可以增强你的权威感，说服员工。但是，如果做不好，往往会让员工缺乏成就感，尤其是当员工提出意见或建议时，马上指出有问题，然后提出自己的方案。优秀的管理者往往会拿定主意，但他们会耐心地花一些时间，从指导者和教练的角度出发，一步步引导员工找到自己的解决方案。当你把你的计划变成员工自己的计划时，员工就有了认同感，这将导致作为主人的主动性，并从工作中找到乐趣和价值。

3、晋升机会

员工只有向前看，才能有动力，才能珍惜在企业工作的机会。

晋升机会有两种:技能职称晋升和岗位晋升。职称晋升是提升能力的渠道。如果单位没有精力搭建这个渠道，可以借用外部证书进行评估，达到一定职称后立即兑现加薪或奖金。岗位晋升是员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者的一个渠道，让员工一步一步升级、推诿责任。让员工知道自己向上发展的要求和机会，确定自己需要满足的绩效要求和能力要求，引导员工在公司安心发展，不迷茫不焦虑。

怎样让年轻员工不随便离职？有什么好办法？

首先，站在当代年轻人的角度去理解他们。其次，用发展来留人。另外，用情感来留人。最后，用激励来留人。

第一：站在当代年轻人的角度去理解他们。现在的员工，特别是90后、00后的年轻员工，他们有很强的自我意识，对工作的需求不仅是为了满足养家糊口，还涉及到办公环境、领导风格、企业文化、个人成长等诸多方面。即使一家公司给年轻人很好的收入待遇，但有些人还是会选择离开公司。

第二：用发展来留人。无论是年轻人还是中年人，在工作场所，发展都是一个永恒的主题。除了那些愿意混日子的员工外，大多数人都渴望在职业生涯中取得进步。因此，如果公司能让年轻人看到企业的发展前景和企业中个人的发展前景，我相信留在公司是非常有吸引力的。

第三：用情感来留人。当年轻人加入一家企业时，如果他们的领导发号施令，不尊重他们，年轻员工将不会对公司有任何归属感。但一位员工在公司和团队中，领导和同事对他非常好，他们的相处像朋友一样，那么他是不愿意离开这家公司的。虽然收入是一个重要因素，但只要做好情感维持工作，仍然可以留住年轻人。

第四：用激励来留人。年轻人愿意在一家公司工作三年、五年甚至十年。除了情感和发展，必然离不开公司对他们的激励措施。这里的激励不仅仅是收入，因为收入不仅包括固定工资，还包括各种绩效奖励和特殊激励。如果公司规模较大，也可以考虑长期股权激励约束员工的职业发展。只有激发人们的欲望和活力，他们才能在公司里更有激情地工作。

怎样让年轻员工不随便离职？

想要让年轻的员工不随便离职，那么就很明显，只要在工资或者是在公司的一些补助上面来讲，有一定的补贴的话，那么很多人就不愿意去离职了呀，因为年轻人的话，他们现在对于这个工作的一些嗯工资要求都是不是很高的，所以说想要让年轻的人不离职，首先你要让他们对你这个工作知识方面来讲，有有一定的这个依赖性，并且在公司的一些业务往来上面来讲，给他们拍一些轻轻松的活就可以了。

现在年轻人离职率很高，怎样才能让年轻员工不随便离职呢？

作为年轻员工也不想随便离职，毕竟工作环境和人员已经熟悉，跳槽了，还要再重新开始。但作为用人单位，如果不想让年轻员工随便离职，我认为有以下方法可以借鉴：一是把年轻员工当成亲人看待。大部分年轻员工都是离乡背井地来到陌生的城市来谋生，没有亲人，没有住所，孤独和寂寞不免会袭上心头。这就要求单位领导，在生活方面多给予关心和照顾。营造一个团结、和谐、奋发向上的氛围。如设有集体餐厅，解决一日三餐问题；多组织集体活动，使年轻员工有充分时间接触，彼此了解，可以相互交朋友。

多与年轻员工交流和沟通，以便发现问题，能及时解决，让年轻员工感到单位是个大家庭，有人管，有人爱，有温度，慢慢对单位有了感情和爱恋，就不忍心离职。二是培养年轻员工的忠诚度。要给年轻员工提供上升的平台和空间，让年轻员工有努力的方向和动力。刚踏进社会，走上工作岗位，都有热情和激情，都想施展自己的才能，体现自己的价值。如要给予年轻员工进修学习的机会，以提高专业技术水平。

给本单位老员工下达培训任务，一对一的对年轻员工要从理论到实践悉心教导，使其能熟悉和掌握工作程序和要领，迅速进入工作状态，最大限度地发挥自己的潜能，能独挡一面，有自己的客户，有自己的资源，热爱自己的工作并对单位忠诚而渴望就此继续下去。三是根据能力和业绩不断提职加薪，这是最直接、最实在的做法。因为年轻员工要购房、买车、成家等，这都要金钱做支撑，安居才能乐业。提职加薪使年轻员工不仅看到希望，又能感到劳有所值，增加幸福感和成就感，从而更加依恋单位而不愿离职。

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