物业服务是小区生活的重要保证，红色物业是针对一些物业服务不到位或无物业管理的小区，通过建立党组织，提升物业服务质量和水平...更多红色物业亮点做法是什么的内容，欢迎关注我们的关注常识网的问答频道。

红色物业亮点做法是什么

物业服务是小区生活的重要保证，红色物业是针对一些物业服务不到位或无物业管理的小区，通过建立党组织，提升物业服务质量和水平。那么红色物业亮点做法是什么呢？马上来看看吧。

一、红色物业亮点做法

1、党建引领，创新基层治理，这是实施“红色物业”的第一步。红色物业亮点做法是三治融合、八方联动，让‘红色’贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的‘毛细血管’。联合物业企业、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，建立了“社区红网格”，将具体负责人和联系方式做公示，便于居民在遇到困难时可以清楚与谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”。

2、组织志愿服务传递“红色温暖”：建立学雷锋志愿服务站，发挥党员的先锋模范作用，大力弘扬社区文化，积极培树新文明，凝聚道德文化力量，建造“美丽、和谐、文明”的新型社区。实现资源共享、责任共担、、问题共解，让小区居民有更多的安全感和幸福感。

二、如何打造红色物业

1、社区方面：有序推进城镇社区建设。健全完善社区机构设置，解决综合服务场所及物业经营用房，大力招聘社区工作者，确保社区工作正常运转。选配政治素质好、工作能力强的党组织书记，打造过硬的社区党组织，发挥好社区治理中的核心作用。

2、物业方面：根据“四强一高”标准及“5+3”模式打造红色物业。一方面，引入主城区“金牌红色物业”公司，形成示范效应。另一方面，将不符合“红色物业”标准的物业企业，改造成“红色物业”，并激励其成长为“金牌红色物业”。

文章结语：关于红色物业亮点做法及如何打造红色物业就为大家介绍到这里了。想要打造红色物业不单靠党组织和物业公司努力，还要社区大众协助支持，让社区建设更加井井有序。

红色物业亮点做法是什么拓展阅读

基层党建亮点汇丨安丘：党旗引领强引擎“红色物业”聚民心

奋进新征程、建功新时代。2022年，大众日报·山东党建云平台全新启动“红星耀齐鲁”大型融媒报道活动，推出齐鲁党员星力量、基层党建亮点汇、第一书记风采录、高校党建品牌展四个单元板块。其中，“基层党建亮点汇”主要面向基层党组织（重点为农村、社区基层党组织），征集展示党建领航的优秀做法、亮点经验（征稿邮箱dzrb1939@qq.com）。以下为本期推荐案例。

近年来，潍坊安丘市积极探索党建引领小区治理新模式，为物业管理注入“红色动力”，让“红色物业”成为推动基层社会治理的重要载体。

坚持党建“一个”引领，激活“红的动力”。按照管行业就要管党建的要求，依托市住建局成立市物业服务行业党委，召开行业党委会议11次，破解党建工作难题27个。制定出台《关于加强党建引领“红色物业”提升城市基层治理水平的15条指导意见》，开展党建引领红色物业“集中覆盖月”活动，对符合建立党组织条件的56家物业服务企业，全部成立党支部，一次性给予每个党支部3000元启动经费，着力构建“党建引领、社区抓总、各方联动、企业先行”的物业服务管理新格局。在社区党委的领导下，物业党支部牵头在小区成立“红小二”志愿服务队，设立党员先锋岗、党员责任区，坚持一个党员树一面旗帜，大力推进党员佩戴党员徽章“亮牌”上岗。

精准落实“三项”机制，彰显“红的特色”。党建引领红色物业发展，社区党委是“总管”，物业管理是“重头戏”，为全面提升物业服务质量和水平，制定实施正向激励、反向约束、示范先行三项机制。一是坚持正向激励，创建服务品牌。按照“企业党支部申报、小区居民群众评议、社区党委集中表决”的程序，引导物业服务企业主动创建“红色物业”服务品牌，通过正向引导激励，提升物业品质服务。二是坚持反向约束，倒逼问题整改。由市物业服务行业党委牵头，在170个小区落实公开物业服务价格、标准和内容，反向约束各物业企业各项服务公开透明、规范运行。建立物业企业“红黑榜”制度和定期督导考核通报工作机制，将考核结果计入企业信用档案，作为企业及项目评先树优的依据。三是坚持示范先行，建设“品质小区”。整合社区各类服务资源，建设名门世家等6处党建引领“红色物业”示范点，集中组织开展社区艺术节、邻居节、社区道德讲堂等共建共治活动，为小区居民提供精细化服务，营造良好的党建引领红色物业工作氛围。

做实做细“三类”服务，突出“红的温度”。物业服务是一项综合性工作，立足小区居民需求层次越来越高的实际，强化服务先行理念，为业主提供贴心高效的优质服务，推动物业服务提档升级。一是实施分类渐进的多元服务。在有物业管理的小区，建立社区党委领导下的社区居委会、业主委员会、物业服务企业共商事务、协调互通的“四位一体”服务模式。将186个无物业管理小区，划分为7个物业服务网络，由园林环卫集团、相关街区全部“打包”托管，着力解决业主各类需求诉求，实现物业资源共享。二是实施多方联动的吹哨服务。围绕解决物业服务资源短缺、形式单一的问题，建立双向“吹哨报到”机制，小区根据自身实际需求，向在职党员和“双报到”单位列出需解决的“吹哨事项”，在职党员和“双报到”单位根据自身资源列出服务清单并及时报到社区、小区开展服务。目前，已通过“吹哨报到”开展服务350余次。三是实施丰富多彩的志愿服务。由社区党委牵头，将志愿服务理念融入“红色物业”，联合物业企业、社会组织等建立社区志愿者队伍，策划实施社区助老“情暖夕阳”等服务项目13个，提供邻里守望、法律援助、环境保护等志愿服务720余人次。在抗击新冠病毒的“战疫”中，红色物业变身“红色堡垒”，“红小二”用实际行动为打赢防“疫”战贡献“红色力量”。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

实习生：何志如

通讯员 ：程凯

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