一、全清包业主自己当设计师兼包工头，自己找工人施工，自己买所有的材料，自己设计。这种**费事，不说设计图纸的实用性，光跑...更多装修公司合作模式有哪几种的这个问题，以及大家所关心的怎么和装修公司谈合作的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

装修公司合作模式有哪几种

一、全清包

业主自己当设计师兼包工头，自己找工人施工，自己买所有的材料，自己设计。这种**费事，不说设计图纸的实用性，光跑建材市场少了一个星期是不够的。这种*需要业主大量的时间和精力，如果控制得好会省钱，控制不好就难说了。因为接触的人非常多，拆旧、铲墙皮、水电工、泥木工、油漆工，还有各种材料的店家、搬运工等。所以成本也不好把握。

二、清包

业主委托包工头，包工头组织工人施工。所有材料都由业主采购。这种*被“装修游击队”普遍采用，虽然比半包要省一点钱，但业主的辛苦程度和全清包基本一样。

三、半包

业主委托包工头或者装修公司组织工人、购买辅料。主材由业主采购。由于业主对于主材的要求不尽相同，这种*被装修公司普遍采用。

四、全包

业主把所有工作都给包工头或者装修公司，又称“交钥匙工程”。业主很轻松，这种*被现在的年轻人越来越青睐。但对于这种*的合作，小编认为还是找装修公司有保障。装修不是*两天的事情，有的业主要住5年、10年，装修材料的质量直接影响后期的居住。找装修公司不仅在材料上有保障，后期在维护方面也会更加便利。

五、半全包

介于半包和全包之间，辅料、设计费按半包来收，主材、家具由业主选择和定价，然后交给装修方采购、签收、安装。这样，业主即控制了主材、家具的费用，又避开了操作上的麻烦。但由于利润太少，很少有设计师会干。但我们公司现在主推这样的形式，以*的利润回馈给客户，力争同类装饰公司中性价比*的公司。

怎么和装修公司谈合作

一、了解装饰公司工程及施工资格

和装饰公司洽谈时，要了解装饰公司的工程施工资格。装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格，还要检查该公司的营业执照。此外，公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都是需要仔细考察的。室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对这家公司的设计师详尽询问。如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况。但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要亲力亲为。

二、初步接洽家装公司

目前装饰公司的报价*有两种：一种是业主报出想投入多少钱，由装饰公司结合业主的要求，开始设计和报价；另一种是业主提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现业主的要求要花多少钱。

许多消费者都愿意采用第二种洽谈*，其目的是为了避免装饰公司把“底”探走。消费者都想让装饰公司先报价，自己也有个比较和还价的余地。

其实，所有正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏。业主这样做只会耽误自己的时间，从而拖延施工进度。所以在与装饰公司开始接触时，*直接将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，向装饰公司表达。如果装饰公司同意承接业主的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段。

三、确认设计讨价还价

在业主与装饰公司达成初步意向之后，装饰公司就要了解业主的具体要求，并进行实地测量。随后，公司会将设计图，以及一张详尽的报价单交给业主，上面列有非常具体的用料和施工量。

业主拿到这份材料之后，首先要看设计是否符合自己的要求。业主当然可以请设计师来解释这份设计方案，比如说一些空间的处理，材料的应用等。大家在确认了设计方案之后，还要仔细考察报价单中每一单项的价格和用量是否合理。

四、杜绝装修合同漏洞

在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书。在这份合同中，业主要注意以下3个问题：

1.合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期埋下了“伏笔”。

2.在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好。

3.合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任；如果属于用户使用不当，双方可协商处理。

装修公司合作模式有哪几种拓展阅读

共享装修模式-运作步骤

300平米装饰公司若运营共享装修模式并主导同城发展（相当于做盟主了），那么，就必须加盟一家品牌，品牌引进是基础，也是共享模式价值的底层。

第二步：导入互联网，实现网络化电商模式（通俗讲就是在网上布局网店，方便客户通过网店产生客资）。

第三步：先找到10家小微装饰公司，合伙成立集团公司，缴纳入股费，配置股权，然后每家负责发展10家小微装饰公司，裂变100家同城连锁公司；100家同城连锁公司每家任务裂变发展5家，同城500家小微装企一起统一换牌。

第四步：找10位工队长吸纳为合伙人，每人任务是吸纳10支队伍，建立100支施工共享团队，100支共享施工队每支再发展10支队伍，裂变成1000支施工共享队伍，统一施工标准，统一着装，统一出行交通工具（指每支队伍有施工面包车，统一张贴品牌字样）。

第五步：吸纳城市设计师入伙，找10人，分成10组，每人发展10人，成为了100人设计团队，再每人发展6人工作小组，裂变成600人设计团队，600人每人再发展3人小分队，成为1800人设计团队了。这些设计师都加入了品牌共享模式，统一挂在品牌名下，在城市里面自由接活。

第六步：找10家建材商家（不同品类）组合成产品供应链模块，每个品类负责发展5家同类产品商，成为50家商家联合体，共同出资，建城市共享展厅（前期2000平米就够了），半年后在同城建立3-5个这样的共享展厅，方便同城连锁品牌公司就近共享、带客户过去落单。

第七步：找10个业务员，每人发展10支队伍，每支队伍再裂变5人成为小分队，散落在城市各个角落，利用互联网工具发展城市会员（有客户资源在手的人都可以免费注册会员），提供客户信息到平台上返佣金，成交给提成，这样在同城发展5000-20000会员，保证了客户信息量。

这样，一座城市以品牌为核心的组织撒开了，成为同城最强的装饰连锁品牌，业务渗透力极强，城市合伙人无处不在。

摘自：书籍《共享装修300平米店怎么玩？》

作者：尤月林

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