厂区中pdca是指什么(什么是PDCA)
厂区中pdca是指质量管理分为四个阶段,即计划、执行、检查、处理。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环...
厂区中pdca是指什么
厂区中pdca是指质量管理分为四个阶段,即计划、执行、检查、处理。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。厂区中pdca是指什么拓展阅读
什么是PDCA
今天和之前F工厂的同事R君聊天,大家相互倾诉苦水。
R君最近调到了B部门,对新部门的品质管控非常的失望。在以前A部门的时候,QA的威信比较高,生产人员、工程人员,都非常的配合QA的工作。
甚至说有些敬畏,生产过程中有些异常,他们都会主动通知QA确认,生怕被QA发现后,屏蔽产品,重工。
R君新到这个B部门,QA部门没有什么地位,生产上违规动作随处可见,生产人员根本不当回事儿。IPQC看到后纠正他的动作,他还冲IPQC吼:一直都这么做的,也没见出什么事儿。
聊着聊着,我跟R君聊的越来越广,越来越抽象,最后总结新部门QA没有威信的原因,还是PDCA没有做好。
什么是PDCA
PDCA分别是英文单词Plan、Do、Check、Action的缩写,直译过来就是计划、实施、检查、改进。用一个程序可以概括PDCA,就是善始善终。
做一个好的计划Plan,然后努力的去完成Do,完成之后看看结果(check),给自己带来了哪些成就,还有哪些不足。针对不足的部分,继续进行改善(Action),并拟定一个改善的计划(Plan),进入下一个PDCA的循环。
大道理就不讲了,稍后,结合IPQC的这个案例,我们再具体的说。
为什么要做PDCA
PDCA是一种做事情的方式,和一种行为习惯。
从读书这件事情上来看,PDCA可以理解为。
P=根据学习目标,制定书单。
D=阅读、写笔记。
C=回顾笔记,总结输出。
A=针对不明白的内容,制定下一个书单。
没有任何条款规定你,读书必须写读书笔记。不写笔记,也能把书读完。但是习惯写读书笔记的人,总会比不写笔记的人,沉淀出更多的东西。
所以做PDCA没有原因,这完全是一个人的行为习惯。没有PDCA产品一样可以出货,一样没有客诉。但是如果用PDCA的方式去做每一件事情的话,客诉来的时候,可以更加从容的面对。
说说IPQC的PDCA
B部门产线品质意识差,不配合QC的管理,我们从PDCA的角度,来梳理一下原因。
Plan计划
IPQC负责制程管理,有没有制定管理的计划?显然是有的,这也是IPQC的职责所在
巡线检查员工作业状况
处理制程品质异常
R君:恩,这些我们都有做。
规划好之后,下一步就是做Do了。
Do实施
在做事情的时候,我们经常会被老板问道
老板:那个事情做好了没有?
员工:做好了。
老板:所成什么样了?我看看
员工:。。。
就像IPQC的职责一样,产线巡查了,异常也处理了。但是还是那么多违规动作,还是被FQC检查到了品质问题,老板如果这样问,是很难回答的。
所以为了 让计划可以更好的落实,将计划转换成具体的输出,会更好一些。比如:
巡线记录表
制程异常清单
R君:这些,我们也有做。
Check检查
巡线找出了一堆的问题,异常也发生了不少,接下来就是检查一下,是谁的问题,把问题通报给责任人了。
R君:恩,这个我们也都做了,每天都发邮件的,但是邮件发出去,从来没有人回复。
好,我来问你。责任主管有没有看你的邮件?
R君:不知道,估计没看,不然每天这么多问题,他们怎么会不管?
主管应该是不知道的,否则产线的员工,怎么会有“一直这么做,也没什么事儿”的意识呢?
所以,信息传递的过程可能出现了问题。目前,邮件是唯一的传递方式。但是责任主管很可能因为下面的原因,而没有接受到信息:
他们太忙,没时间看
你的邮件阅读起来太费时间,每天流水账一样列出几十个问题,他们没时间看,也看不到重点。
R君:好像,有点道理。
Action改进
通过Check检查,我们发现需要在信息传递上,做出改善,让责任主管及时的了解问题,然后给他的员工“找点事儿”。
这个时候,就需要对IPQC的工作内容进行一些完善,制定出下一个工作计划Plan。
优化问题点汇报方式,对问题分类统计,突出问题重点。
召开周品质推动会议,全员参与品质问题的改善
一个新的Plan就出来了,然后就可以进入下一个PDCA的循环,看看我们新提出的计划,是否可以有效的解决QA威信低的问题。
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