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中国运动鞋哪家靠谱,国产运动鞋品牌金榜：鸿星尔克第4，李宁第3

中国本土运动品牌排行榜

运动品牌有：一、耐克耐克（Nike)成立于1972年，它是世界上顶尖的时尚运动品牌，有着知名的“√”品牌标志，它的产品线非常丰富多样，包括了运动服装、运动鞋、运动器材等，而且款式多样，经常会研发推出新品。二、阿迪达斯阿迪达斯（Adidas)，诞生于1920年，它的创始人阿迪·达斯勒从一开始就专注于运动鞋制作工艺技术的研发突破，先后获得700项专利。阿迪达斯也是世界运动鞋制作领域的领跑者，很多种运动鞋都是由它发明而产生的。发展至今，阿迪达斯也依然坐住全球十大运动品牌排名靠前的宝座，并且仍在不断研发创新中，让我们继续期待它给我们带来的惊喜吧。三、锐步锐步（Reebok),它的创始人约瑟夫·福斯特，是位英国的短跑爱好者。它的创办前期是以创办人自己研发的“福斯特”钉鞋而知名。后来，随着公司的不断扩展，锐步逐渐向体育运动的其他领域发展，并获得很不错的成绩。四、彪马彪马（Puma)是如今成长最快速的运动品牌，它主要以休闲和运动系列产品为主，在时尚设计与生活用鞋方面，不断投入精力推出新的设计。彪马的运动服装推崇自由的风格，休闲系列则是彪马运动系列时尚理念和世界高档时装所相结合的智慧结晶，因此许多追逐时尚的潮男潮女都对彪马产品热烈追捧。五、迪亚多纳迪亚多纳（Diadora)创办于1948年，它是一个在欧洲有着领先地位的意大利国际运动品牌。Diadora签约赞助了许多世界级运动选手，包括了著名球星罗伯特巴乔，意甲劲旅罗马队，世界足坛最佳裁判科里纳和维里。六、乐途乐途（Lotto)是意大利一个重要体育运动品牌，并在足球、网球领域起到领导者的作用。七、茵宝茵宝（Umbro)成立于1924年，在茵宝的发展过程中，曾伴随着数支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣。至今，茵宝已有70多年历史，它一直专注于足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。八、卡帕卡帕（Kappa)的标志是坐在一起的一男一女，有着浓厚浪漫情调，可以说是洋溢着浪漫的欧罗巴风情。近年来，卡帕不断研发推出时尚类产品，卡帕设计师在设计上更加注重了时尚的色彩的应用、版型的新潮，并且在其运动产品中融入了最新的时尚元素，充分彰显了卡帕“运动、时尚、性感、品味“的品牌个性。九、匡威它创办于1908年，不久之后便正式推出了以狂放不羁的设计而著称的ALL STAR帆布鞋，迅速风靡于全球，掀起一股热潮。在中国市场，目前有JACK PURCELL(开口笑）、ALL STAR CHUCK TAYLOR (全明星经典帆布鞋）、CONS(滑板运动鞋）三大经典系列上市。十、新百伦新百伦（New Balance)1906年成立于美国马拉松之城波士顿，至今已成为许多政治领袖和成功人士所钟爱的运动品牌。新百伦也因此有了“慢跑鞋之王”，“总统慢跑鞋”等荣誉称号。新百伦的慢跑鞋有着多个复古经典系列比如580、999、576等都备受欢迎。

国产十大运动品牌运动服排名

国产十大运动品牌运动服排名：1.李宁(LING-NING)作为中国运动鞋十大品牌的龙头老大，李宁运动鞋从质量和信誉来说一直获得消费者的肯定。而这两年，李宁也变身潮牌，向全世界展示了中国李宁原创精神和时尚影响力。2.安踏(ANTA)...

中国本土运动品牌排行榜

运动品牌有：一、耐克 耐克（Nike)成立于1972年，它是世界上顶尖的时尚运动品牌，有着知名的“√”品牌标志，它的产品线非常丰富多样，包括了运动服装、运动鞋、运动器材等，而且款式多样，经常会研发推出新品。二、阿迪达斯 ...

国产运动鞋品牌排行榜前十名

6、乔丹 乔丹是中乔体育股份有限公司旗下的民族运动品牌，公司创建于2000年，专注于运动鞋、运动服装和配饰的设计、生产和销售，产品工艺精湛，面料精致，品质可靠。7、鸿星尔克ERKE 鸿星尔克是福建鸿星尔克体育用品有限公司旗下运...

国产运动鞋品牌排行榜前十名

9、双星运动 上榜理由：国产运动鞋服品牌，双星集团是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。他的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有86岁。是中国最早的制鞋企业。10、多威 昆山多威体育用品有...

现在国产十大运动品牌的排名是什么?

2、李宁 创立时间：1990年 品牌口号：一切皆有可能 李宁是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品品牌。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。李宁是中国体育用品行业的...

中国本土运动品牌排行榜拓展阅读

国产运动品牌专题①|总收入超过耐克中国后，安踏远不能高枕无忧

“晋江小厂”出身的安踏近年来发展十分迅速；财报显示今年上半年，安踏实现总营收259.7亿元，归母净利润为35.88亿元。这也让安踏总收入首次超越耐克中国，问鼎中国运动鞋服品牌老大的位置。

安踏之所以能够超越一众国产运动品牌，核心在于企业形成了较具竞争力的三条业务曲线：第一条是以安踏主品牌为核心的专业运动业务曲线；第二条是以FILA品牌为主导的时尚运动业务曲线；第三条是以Amer Sports等国际品牌为核心的户外运动业务曲线。

当然，看似成功的业务结构，同样也暗藏危机。

一方面，安踏主品牌DTC模式转型下，给企业带来的库存压力正不断增加；另一方面，曾经的收入增长引擎FILA品牌目前已经出现见顶趋势；此外，企业在拓展业务的第三增长点的路上也面临较多不确定性。

所以行业一哥，远不能高枕无忧。

↑位于天津的一家安踏专卖店 图据视觉中国

第一部分：

主品牌DTC模式下库存承压

说到安踏，首先要提到的是企业的主品牌安踏(ANTA)，1994年，在安踏品牌创立之初便瞄准了当时国内相对空白的大众运动市场，避开与Nike、Adiddas等国际品牌及李宁等国产品牌的直面竞争。

高性价比的产品定位以及渠道上的加盟模式，让安踏品牌得以迅速扩张，不断抢占低线城市消费市场；财报显示，仅在2008～2010年间，安踏品牌门店数量连续三年增长高于 20%。

2020年8月，安踏开始对主品牌进行DTC模式转型，所谓的DCT模式，就是直面消费者；对企业来说意义在于通过缩减经销商等中间环节而优化利润。

值得一提的是，除了减少中间商赚差价外，DTC模式更大的意义还在于推动品牌的数字化转型，毕竟这种全渠道直接接触消费者的方式，更能够让企业对产品设计、营销效果、用户体验有更精准的把控，从而有利于企业提高经营效率。

↑西部证券研发中心分析报告截图

也正是由于DTC模式的持续推进，砍掉经销商后，安踏主品牌的毛利率有所上涨。财报显示，今年上半年，安踏主品牌的毛利率为55.1%，同比提升2.3%。

但与此同时，DTC模式也有一定的弊端。

首先是存货问题，如今在DTC模式下，需要最终卖给消费者才算完成销售，几千家门店的库存也就成了安踏的存货。

换句话说，DTC模式下，会导致安踏的存货增加，存货周转周期变长。财报显示，自2020年主品牌安踏实施DTC转型后，安踏整体库存周转天数从2019年上半年的87天提高到2021年上半年的117天；而今年上半年，更是达到了145天，成为库存周转天数最高的国产运动品牌。

↑资料来源来源：公司财报、红星资本局

此外，在DTC模式下，由于线下门店为企业直营，店铺层面租赁费用及员工成本也会有明显增长，而成本的增加，便会导致企业经营开支的上升。财报显示，今年上半年，主品牌的经营利润率同比下滑1.1个百分点至22.0%。

因此，对于安踏主品牌来说，DTC模式下将持续考验企业的经营能力，而企业的经营风险也随之被放大。

第二部分：

FILA增速有见顶迹象

之所以安踏能从“晋江小厂”发展到中国运动品牌老大的位置，离不开旗下FILA品牌的成功。

2009年，安踏从百丽集团收购了亏损严重的意大利运动品牌FILA，2013年，安踏开始对FILA进行国内市场重点培育。或许安踏深知主品牌在消费者心中的形象已经根深蒂固，“另起炉灶”才是走向高端化最好的方法。

FILA也确实成功打入了中国时尚运动市场。

财报显示，2015年，FILA的总营收为17.5亿元；到了2021年，FILA总营收已增长至218.22 亿元。

从FILA营收在安踏总营收中的占比来看，2015年，FILA营收仅占安踏总营收的15.8%；之后，FILA对于安踏的营收贡献越来越大。财报显示，2021年FILA的营收占比已经达44.24%，仅次于安踏主品牌的48.7%，成为安踏的又一主要营收来源。

所以，FILA对于安踏来说至关重要；与此同时，从今年上半年财报来看，FILA的表现也开始让人有些担忧。

财报显示，2022年上半年，FILA实现营收107.77亿元，同比下降0.5%，经营利润24.26亿元，同比下降22.8%；营收和利润出现双降。

而从历史数据来看，在2019年～2021年，FILA营收增速分别为73.9%、18.1%和25.1%；换句话说，FILA的营收增速也早已有所放缓。

资料来源：企业财报、红星资本局

对于安踏来说，占据企业营收半壁江上的FILA出现见顶，一方面使得安踏失去了左膀的想象空间；另一方面，由于FILA定价中高端，这部分业务也更“赚钱”，从历年财报数据，FILA的毛利率普遍高达70%左右，若FILA持续颓势，也必然会影响到安踏的整体盈利能力。

今年上半年，安踏净利润率由19.2%下降至17.6%，毛利率下降5.9个百分点至50.0%，这背后就与FILA的业绩低迷不无关系。

从FILA线下门店数量来看，FILA整体从2019年开始，门店数量就开始有所放缓。截至2022年上半年，FILA门店数量为2021家，相较于2021年的2054家，门店数量不增反降。

↑资料来源：企业财报、红星资本局

市场竞争大环境来看，我国的运动时尚市场同样是竞争对手云集；而时尚运动市场的消费者主要为一二线城市的年轻群体为主，用户追求个性同时喜新厌旧，FILA想要重回快速增长轨道，恐怕很难。

第三部分：

第三业务增长点的不确定性

除了安踏主品牌与FILA外，近几年通过不断地“买买买”，安踏手上的牌其实很多。

2015年，安踏陆续拿下高端滑雪品牌DESCENTE、中高端童装品牌KingKow，以及韩国品牌KOLON等品牌。此后，在2017年，安踏完成对Amer Sports的收购要约，给高端和超高端户外领域带来完整闭环。

值得一提的是，大肆并购背后，安踏的资金压力也不容小觑。2017-2021年，安踏资产负债率由24.71%一路飙升到54%。到2021年末，安踏的有息负债达到131.73亿元，在手现金及银行存款245.81亿元。

这些业务现阶段的“成绩单”则在安踏财报中的“其他品牌”有所体现，财报显示，2022年上半年，安踏的“其他品牌”收入为18.28亿元，同比增长为29.9%，增速超过了安踏主品牌以及FILA。

看上去安踏的“其他品牌”增长迅速，但与此同时，这些业务线的规模还是比较小，上半年“其他品牌”收入占企业总营收比仅为7%；因为对企业整体的营收贡献目前来看仍然比较有限。

从产品定位来看，由于此类业务偏垂直类专业运动，因此市场空间目前也较为有限。

以Amer旗下的滑雪及越野顶尖品牌萨洛蒙（Salomon）、专业滑雪装备品牌阿托米克（Atomic）为例，在北京东奥会期间，两品牌的曝光度有所增加。但由于目前滑雪运动在中国还处于市场教育阶段，因此多数消费者由于频率和价格问题，往往采用租滑雪服和滑雪板的方式。

对于安踏来说，如何扩大国内销路，培养用户习惯，就非常重要，但在短期内，似乎也很难找到解决方案。因此安踏的滑雪业务也自然难像此前FILA一样短期内带来丰厚回报。

除了冰雪业务，Amer旗下还包括知名户外品牌始祖鸟（ARC`TERYX）、网球运动品牌威尔胜（Wilson）等。但事实上，这些业务单独拿出来看，依然处于小众领域，也很难让市场寄予厚望。

品牌培育也离不开企业烧钱搞营销。据2021年财报显示，安踏广告及宣传开支比率(占收益百分比)为12.4%，支出金额达61.17亿元，创五年来新高。

再看企业的研发投入情况，今年上半年，安踏的研发费用率为2.32%，对比国际品牌耐克与阿迪达斯常年10%左右的研发费用率，差距仍甚远。目前安踏仍是“重营销轻研发”，而对于产品矩阵丰富的安踏来说，两者如何权衡也至关重要。

总的来说，安踏在寻找自己第三业务增长点时，依然面临着较多不确定性。

小结：

FILA的失速，对于安踏来说，“打击”无疑是巨大的。如今的安踏一方面需要提高主品牌的经营效率，一方面也需要持续扩大其他业务生长线。因此，安踏远不能高枕无忧，而是需要继续讲出一些新故事。

红星新闻记者 刘谧

责编 邓旆光 编辑 郭庄

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