方舱医院物资管理办法(战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”)

大关于方舱医院物资管理办法，物资管理办法这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、...更多方舱医院物资管理办法的这个问题，以及大家所关心的战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

方舱医院物资管理办法

大关于方舱医院物资管理办法，物资管理办法这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、关于ABC分类管理　　ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。2、它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。3、　　　　（1）ABC库存管理法的基本原理　　ABC分析法源出于帕累托曲线。4、经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。5、这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。6、　　一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。7、有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。8、由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。9、　　（2）ABC分类的标准和步骤　　分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。10、分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。11、　　这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。12、因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。13、因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。14、　　（3）对不同类物资的管理　　对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。15、　　A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。16、企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。17、　　B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。18、对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。19、　　C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。20、对于这类库存一般进行简单的管理和控制。21、比如，大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。22、　　（4）应注意的问题　　在使用ABC分类管理方法时，还必须注意两个问题，即库存物资的单价和重要性问题。23、　　前面用来对库存物资进行分类的标准——占用库存资金，由其计算公式可以看出，与物资的单价关系很大。24、单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。25、　　ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。26、这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资，缺货后不易补充。27、为了弥补这一不足，发展出了重要性分析方法，将物资按重要性进行分类。28、两者相结合可以更准确地对库存进行分类管理。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

方舱医院物资管理办法拓展阅读

方舱医院物资管理办法(战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”)

战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”

“管家”们的日常工作是对接方舱医院与市区两级指挥部

长江日报-长江网2月14日讯（记者伍伟通讯员任艺萱）武昌方舱医院，集中收治550多名新冠肺炎轻症患者，有来自省内外的500多名医护人员参与救治。由武汉大学人民医院团队组成的方舱医院医用物资保障部，承担着繁重的医用物资保障任务。他们说，自己是方舱医院的“管家”。

（图为“管家”们合影通讯员任艺萱供图）

“管家”们的日常工作，是对接方舱医院与市区两级指挥部，负责收集和发放医用物资，包括医用耗材、医疗设备、消字号产品以及上述捐赠物资。9个人，24小时值班，根据医务人员进舱班次，每4小时发放一次物资，按照保重点、保必须、保基本的原则，随时保障一线医护的供给。

2月13日清晨6点30分，武昌方舱医院医用物资保障部部长、武汉大学人民医院对外联络部副部长沈岚的电话响起，“需要增加护目镜！”她立即联系医院本部将消毒后的护目镜送达方舱医院。

6点45分，他们开始为当天进入方舱的240名医护人员和保洁人员，发放口罩、防护服、眼罩、手套等医用防护物资。

8点，一批新的防护服即将运抵方舱医院。司机联系她进院路线，运货车抵达方舱医院。沈岚又与同事跟送货人一一核对物资，验收入库并签字。

9点35分，开始接收新到货的隔离衣与手套，逐一核对，确认无误。

10点，防护服、面屏及外科口罩到货验收。

中午12点半，一批社会捐赠的生活物资抵达。因为捐赠方急着要去下一个地点，沈岚二话不说带领一帮“女将”当起了搬运工：将每箱重15公斤的120件货物，从货车转移到方舱医院库房。直到当天晚上9点，他们又接受了10批次物资。

为了节约防护物资，方舱内的医护实行六班倒，沈岚每天带着同事有序做好物资发放和清理。忙碌到晚上11点，新一轮的清点盘存又开始了。“明天有一批病人要出舱，要提前准备好消杀物品”……“管家”们一边吃晚饭，一边热烈地讨论。

此时，沈岚的电话再次响起：今晚有一批防护物资紧急送达，“不收货不收工”。她让同事们先去休息，自己与值班员一直等到14日凌晨1点22分，才回到临时住所休息。而15日清晨6点半，她又准时出现在岗位上。

从2月5日晚被紧急抽调到方舱医院支援，沈岚已经这样连续工作了10天。“医务人员在一线更辛苦，我要努力当好‘管家婆’，让他们没有后顾之忧。”

忙碌的日常工作之余，沈岚不忘带着同事们及时总结工作经验，努力把方舱建设得更好。为加强医用物资的管理，她们陆续制定了《武昌方舱医院物资管理办法》《武昌方舱医院入库信息登记表》《武昌方舱医院物资申请表》等一系列管理规范。这些有效管理制度受到市指挥部高度认可，准备在11所方舱医院医用物资保障工作中推广。

【编辑：余淮黄亚婷周茜】

以上就是关于方舱医院物资管理办法(战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”)的所有内容，希望对你有所帮助。

阅读全文

方舱医院物资管理办法(战“疫”一线群英谱｜制定《方舱医院物资管理办法》将全面推广，武昌方舱医院有群“管家婆”)