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服装述职报告范文

一、实习目的通过参与生产部门相关的工作，一方面将所学的服装专业知识特别是服装生产管理方面的知识与实践相结合。另一方面掌握服装制作工艺，服装生产运作流程，服装生产管理的技巧。理论联系实际，在实践中巩固、深化服装知识，既熟悉了服装生产运作，提高动手能力，专业知识积累，又帮助适应社会企业就业和提高社会经验。二、实习单位及岗位简介公司简介厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家中意合资，专业生产各类服装、包袋产品的企业。公司拥有生产、办公场地万余*方米及国际先进流水生产设备，年产服装两百五十万余件(套)，聚集大量专业高级技术!念：创造价值，成就你我。公司宗旨：质量，服务，诚信，环保。岗位介绍车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产。裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装。后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进行包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理分配装箱。总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。三、实习内容及过程这次实习我被安排到生产部门，以下是我在生产部门里的五个部门的实习内空和过程。车缝车间服装缝制生产过程的合理**是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线准备工作：设定好工段人机布置图，由组长根据目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交IE人员审核，并熟悉了解该单的工作流程。斯泰美泰服装包袋有限公司的缝纫设备也挺多的，有电动*缝机，带刀机(边车边切割)，五线机，可转弯不可调针距的双针机，不可转弯可调针距的双针机，热封机，打枣机，电脑机光雕刻机，花样机，*眼机，翻角机等等。因为没有参与操作的机会，我只能看员工如何操作，毕竟很多机器在学校都没接触过。缝纫设备的购买和维修都由保全部门负责，公司针对缝纫设备让保全部门给我们开了个讲座：机器设备介绍(认识各种衣车的名称，性能和用途;介绍维修工具和使用方法;介绍常见故障和维修方法，设备的保养和维修**等。)因为在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，**也很为难怎么给我们分配工作。后来我做的是类似打杂的工作：捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等。我禀着以最少的时间了解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原则，采取了多看，多问，多动手，多怀疑的态度，在完成**安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流**序排图，生产配料单，工艺制作单等等。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。并与**的聊天中了解了生产部门管理方法，工资机制等有关生产部门的情况。裁床部斯泰美生产品成本服装包袋有限公司没有完全自动化的裁床设备。他们主要用的是手工排版，电脑排料的作用是为了计算出单件服装的消耗量，再加上损耗量，这样就知道了需进购多少布料。裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲自做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的过程：我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟先前那位员工断料。不断重复上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差别不明显，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生。如果面料的正反面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止。拉完布后，铺上排料图，开始裁剪。该公司用的是直刀式裁剪机，它的缺点是裁减曲率大的弧线有困难，裁出的弧线不是很圆顺。裁下的裁片按码数，A 或B款放置，再跟据隔层纸分开裁片用扎单捆扎。扎单包括款号，颜色，尺码，床次，扎号，件数。扎单的作用：便于缝纫，用于算数量便于结算工资。为了防止色差疵点的产生要进行编号。最后把裁片送到车缝车间。通过亲身参与，不仅深刻了解了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸和底纸的作用，组长如何安排工作等等都有了深刻了解。样品组我在样品组认识了很多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色彩丰富的涤纶半光塔夫绸等里料。还有总类繁多的辅料，包括拉链(是否特指，如YKK，YCC，SBS)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。样品组相当于一个浓缩的生产部门，它贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程。在样品组的车工要有很高的.车缝技术!一.做工综合要求1、车线*整，不起皱、不扭曲。双线部分要求用双针车车缝。底面线均匀、不跳针、不浮线、不断线。2、面、里布不能有色差、脏污、抽纱，针眼现象。3、电脑绣、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、钉鸡眼、贴魔术贴等，定位要准确、定位孔不能外露。

服装述职报告怎么写范文

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1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有...

服装主管七月工作总结范文(精选5篇)

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女装商场经理2021年述职报告及2022年工作规划

尊敬的各位领导，亲爱的同事们:

大家好!

蓦然回首，2021年已经结束，2022年也已走过三个月。过去一年，我时刻牢记总经办委以的重任和女装伙伴们的期望，秉持认真做事、诚心待人、求实创新、勤奋履职，与大家同甘共苦、风雨同舟，一起体验了“难”中前行的艰辛！今天，我站在这里，一方面是对过去一年的工作进行小结，另一方面是对新一年的工作进行规划。

一、2021年工作回顾

(一)担当实干，交出成绩单。女装商场的工作可谓千头万绪。一年来，我和两名主管凝心聚力，抓重点、抓关键、有计划、有步骤地推进女装商场各项目标任务落实落地。全年共完成销售额XXXX万元，完成全年总任务（XXXX万）的95%。在经济形势低迷，消费力下降，女装想要更好的生存下去，就要找一条突围的道路，在各类型线上零售的冲击下，女装商场一边艰难前行，一边创新应对。女装管理团队在总经办的指导下顺利完成了老柜拆除、新柜进场、新品牌入驻、员工招聘等工作。2021年女装商场共装修升级X个柜组，组织品牌新装开业促销活动XⅩ场，帽子DIY、珠珠女孩、手工插花、手工香囊、手工绘画、种植幸福文化类营销Ⅹ场，周末品牌炒作XX场，通过一系列的促销方式让60%的品牌提前四个月完成全年保底任务。

(二)迎难而上，完成任务书。在任何企业，人才是第一竞争力。对于部门员工坚持优胜劣汰，名品不能胜任的员工安排到中淑品牌，中淑不能胜任的员工安排到快时尚，形成良性用工，促进员工快速成长，将合适的人用在合适的地方，才能完成有挑战性的任务，达成理想的业绩；2021年女装商场共组织共同分享、消防知识培训、电梯安全培训、参加人力资源部培训、厂家老师培训、部门组织培训等共计XX多场次；同时我也非常重视对柜长的培养，为了让各柜长克服地区观念及文化的差异，协调各厂家分别安排XX名柜长及优秀员工到武汉、杭州、上海、广州等一线城市接受培训，把他们培养成各品牌厂家需要的人才。对于特别优秀的柜长说服厂家发展成品牌合伙人，目前女装签约合伙人柜长共XⅩ名，实现了让一部分人先富起来，既给部门树立了榜样，也让她们找到了努力奋斗的方向。我认为一名合格的基层管理人员只有为自己的员工服好务，提高她们的收入，自己才有存在的价值，才有获得更多财富的可能，成全别人才能成就自己。

(三)心系伙伴，汇聚奋进力。在努力工作的同时，我也注重与员工情感连接，2021年女装团队利用自己的休息时间共组织员工团建ⅩX次，走出去放松放松，缓解生活与工作带来的疲惫，给每个员工修养的时间，加强我们与员工的情感交流，收获工作友谊，让员带着激情去工作。对单亲妈妈家庭比较困难的，我自掏腰包在儿童节、春节给孩子买一些书籍、水果，自发看望生重病的同事，为家里小孩、老人患重病的员工送上红包与关怀，虽然能力有限，但在特殊的时候给她们一点点关怀，让她们感受到大家庭的温暖，我们虽说没有血缘关系，但仍然可以象亲人一样关怀。只有你发自内心的把员工当亲人，员工才会不计个人得失为工作去拼命。

(四)敢于创新，拓宽销渠道。零售无边界的时代已经到来，移动互联无处不在，使得服务也必须无处不在，按需供给，随叫随到，需求倒逼整个供应体系的首尾挪移。很多线上商店出现卖手直接销售设计师的样衣，按照下单数量进行排单，按需生产减少库存积压。很多实体店一天做不了一单生意，品牌厂家被库存压得喘不过气来，商业生态环境发生180度逆转。因此，我们必须在逆境中求生存，在生存中谋发展。2021年女装商场开展了同城送货上门，异地包邮到家，共建立线上营销群XX个，自己在下半年对女装商场所有柜长针对《社群营销》也进行了专场培训，成立的金点子群至今仍在维护，虽然目前各品牌线上营销水平参差不齐，但也让我们迈出了关键的一步，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩！

回首2021年，女装商场所取得成绩与总经办的鞭策、支持和鼓励分不开，与同事们的帮助和努力分不开。但同时也存在一些需要继续改进的地方：诸如员工多渠道销售与销售技能方面还有待提高；自身管理能力也需在学习中加强，在实践中提升。总结上一年度的工作经验和不足，2022年，我准备从以下几个方面努力：

一是创新服务管理。新的一年，我们将采用“多激励、少批评、少处罚”的方式，与员工深入沟通，针对员工的不同性格，对症下药，着力促使管理更加人性化，多举措调动员工积极性，推行“一线大干，管理细算”管理模式，提升女装商场员工整体服务水平。服务好顾客，把我们的杯水服务、四声服务、真情服务、社区服务、上门服务做好做细，为企业赢得口碑可以保证客流；服务好厂家，善于发现问题，利用问题的积极面与厂家开展有效沟通，可以得到货品的支持和资源的共享；服务好员工，做好员工的帮手与参谋，让她们用心做销售，可以保证业绩的稳定。

二是加强现场管理。新的一年，我们将加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化、制度化，管理更加精细化。

三是掌握行业动态。善于对各品牌年度流行趋势进行学习、研究、总结，多向优秀的品牌厂家虚心请教，加强对当地同行业的了解，做到知己知彼，百战不殆！

四是当好领导参谋。新的一年，将会迎来新的机遇和挑战，把工作中遇到的问题、解决方案多与领导沟通、碰撞，当好领导的参谋，准确把握大势，化解企业遇到的难题，为企业的发展出谋献策。

五是开展多渠道销售。部分厂家的多渠道销售已经进入领跑阶段，多向有经验的厂家学习，筑牢厂商共赢的共同基础，打造厂商合作的强劲引擎，把开展多渠道销售当成重点来抓，在实干中拓宽销售的新方向。

六是确保安全经营。消防、防疫常抓不懈，安全工作是做好销售的保障。新的一年，我将带领全商场员工在总经办的领导下，打开工作视野，树立工作高标，聚焦主责主业，回应员工期待，做实协同战略，打好年度战役，强化迎难而上的勇气，攻坚克难的意志，担当尽责干，把握规律干，落实细节干，形成合力干，多做管理的“减法”，服务的“加法”，业绩的“乘法”，为总经办交上一份满意的答卷！

我的述职完毕。谢谢大家！

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