为什么九牧王裤子褪色严重(九牧王裤子发红)

质量差。1、裤子容易掉色可能是由于质量差，比如面料不好色牢度很差就会掉色，反之面料好色牢度高质量好就不容易掉色，所以质量...更多为什么九牧王裤子褪色严重的这个问题，以及大家所关心的九牧王带上“男裤专家”紧箍咒，年轻化遥遥无期的内容，欢迎大家继续关注我们提供的精彩分享。

为什么九牧王裤子褪色严重

质量差。1、裤子容易掉色可能是由于质量差，比如面料不好色牢度很差就会掉色，反之面料好色牢度高质量好就不容易掉色，所以质量差九牧王裤子褪色严重。2、九牧王，男裤品牌，2020年，九牧王荣获“全球销量领先的男裤专家”销售市场地位。

买的九牧王黑色裤子褪色和掉颜色如何处理

您好！衣服容易发生褪色的（如牛仔衣物、深色衣物），与衣服本身面料、染料及染色工艺有关，注意以下几点可缓解掉色现象：1）常温或冷水洗涤，翻面清洗；2）洗涤过程中应避免大力揉搓；3）选择中性洗涤剂，尽量不使用碱性洗涤剂...

九牧王裤子发红

是染料问题。九牧王裤子发红的原因可能是染料问题。在裤子的染色过程中，染料可能没有充分固定或存在染色不均匀的情况，导致颜色褪色或渗透到其他部位。

九牧王小黑裤会褪色吗?

九牧王小黑裤会褪色。黑色裤子掉色恢复：1、把源液倒入一个小器皿里(一般直接用瓶盖)，尽量小一点(够侵被染部分就好了)。2、然后把染色了的地方直接放进去，根据面料不同，用的时间也不同，大概5分钟。3、用心观察颜色的...

九牧王的黑色裤子(面料莱赛尔纤维+棉)洗的时候,放了漂白剂,褪色了,变红色了,有什么办法补救

染色原理：染料进入纤维内部的细小孔洞中在高温中堪入纤维表面后常温下即不会掉色，但是每种染料的界面活性剂不同，一般靠酸就好了，你去买染料的话上面应该会有写的，希望你的漂漂衣服可以染的很漂漂唷。记得要让染料均匀...

小黑裤2.0和3.0的区别

3. 舒适度：小黑裤3.0在舒适度上更胜一筹，采用进口环保染料，穿着更加舒适，不易起皱，易褪色是黑裤子常见的通病之一。4. 价格：根据公开信息，小黑裤3.0相对更贵一些。综上所述，小黑裤2.0和3.0的主要区别在于...

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为什么九牧王裤子褪色严重(九牧王裤子发红)

九牧王带上“男裤专家”紧箍咒，年轻化遥遥无期

当国内服装品牌迷上“专家”之后，所有的兴盛和未来面临的困难可用同一剧本概括完。

劲霸给自己贴上夹克专家；

九牧王贴上了男裤专家，每七秒卖一条；

波司登把专家换成了畅销72国；

柒牌曾经聚焦中华立领；

红豆聚焦内衣之后，开始试探舒适男装专家的道路。

在改革开放的44年里，每个品牌都享受了一波品类红利。长期的广告轰炸和品类坚守，至少在心智层面的“第一提及率”都有了漂亮的数据。只是表面繁荣的战绩背后，各自都面临品牌老化、增长乏力、高端突破难、品牌新老顾客青黄不接的问题。

中国男装市场即将突破万亿规模的今天，男裤专家的九牧王裤子营收不过10亿。创业初期，九牧王专注“男士西裤”这一细分赛道，建立属于品牌的先发优势。

2000-2021 年，九牧王男裤连续 22 年位列同类产品市场综合占有率第一位。近些年，九牧王提出了更聚焦、更年轻、更中国三大发展战略。

在群雄逐鹿的今天还要走“更聚焦”这条路，真能建立一条理想国的“品类护城河”吗？同类品牌中，比如安踏、海澜之家都在走多品类、多品牌的集团化路线，九牧王的裤王金矿背后，潜藏着怎样的危机？

未必，我们以李维斯的发展脉络就能看到背后的危机。

一、李维斯固守牛仔裤专家，

沦为爷爷的品牌

李维斯品牌诞生于1853年，创始人Levi Strauss在1850年左右的旧金山，将原本用来制作帐幕的粗糙帆布替当时的采矿工人制作了第一条Levis牛仔裤。

1850年矿工们在加州矿坑里挖掘著黄金财富，但他们却买不到一条牢固，可以耐得住他们工作性质的裤子。直到年轻的李维史特劳斯来到旧金山卖布料时（其中包括作帐棚的帆布），情况才有了改观。史特劳斯利用帆布做成的裤子，解救了多名矿工的膝盖，使它们免于被磨伤。因此，矿工们就称那种裤子为Levi&39;s口袋的角落打上铜柳钉，可以改善口袋的牢度与外观。结果他们同意共享这个Levi&39;s牛仔裤的耐用性已经声名远播，大约在此同时，Levi&39;s牛仔裤仍采用这种特殊缝法。双弧形缝法也是当今历史最悠久的服饰商标。

1906年旧金山大地震毁掉了Levi&39;s牛仔裤首次渡过密西西比河以东。第二次世界大战Levi&39;s后来推出浅蓝牛仔裤（Lighter Blues），推出后立刻受到广大的欢迎。此一款式将Levi&39;s快速的扩展。Levi&34;White Levi&34;。人们穿着品味的真正转变始于1960年代末期。当时在美国的任何文化层面中，年轻人都变成一股新兴主力。Levi&34;1876 Contennial Exhibit&39;s 衰落的关键原因，就在于它过度固守品类，不再吸纳新人群和品类创新。美国学者 Michael R. Solomon 在他的《消费者行为学》中分析说，1990 年消费者开始抛弃这个品牌的重要原因，就是它的产品不再前卫。

很多80 后消费者反应：从小到大 Levi&39;s 的购买欲在不断下降，50岁以上的消费者成为其最大的购买人群。是名副其实的“父辈品牌”。

同时，在 Levi&39;s 的经典 501 上班。女士们也一样，她们开始把目光集中在更轻薄柔软、更有弹性、设计更为时尚的窄脚牛仔裤上。
于是，更时尚的 Diesel 、True Religion ，更高端的 Tommy Hilfiger 以及更新更快的 GAP 、Zara 等品牌开始大举分食牛仔市场，它们抓住了最前沿的时尚潮流，而 Levi&39;s绕过“竞争”的话题，一直重复着我们是领导者。看起来，他还是想用 Levi&39;s 坚守着巨大的、长期的品类城池。并认为快时尚很便宜，但你可能穿三次就扔掉；你花 75 - 100 美元买一条 Levi&39;s 之间的“历史”，比如穿着 Levi&39;s 第一次走进大学校园。
不过，历史可以是一种光环，也可能是一种诅咒，过去的成功不代表未来的成功。
“这个品牌被困在它的牛仔遗产里了。”来自市场研究机构 Euromonitor International 的 Ashma Kunde说道。改变没那么容易。但对于倔强的品牌方来说，“所有经典品牌的挑战恰恰在于如何维系它的遗产。我为我们的历史感到骄傲，以我们的原创性为荣，那是非常可持续的，我们要挑战的就是重塑历史”。

但现实是，不坚守品类聚焦的Burberry和New Balance在今天成了时尚和潮流的顶尖品牌，而Levi&39;s的后尘。

二、九牧王避免“李维斯化”

的两大危机

1、固守品类不如建立文化护城河

九牧王麻纱王系列西裤上市，在1995年6月至1996年底，九牧王销售400多万条，销售额破亿，创造了当时男装单品的销售奇迹。

不过，历史可以是一种光环，也可能是一种诅咒。

假设Burberry一直卖风衣还有今天的时尚教主地位吗？假设LV一直坚守行李箱，今天还有市场吗？假设香奈儿一直坚守头饰，会活到今天吗？

服装品牌真正的生命力，是围绕最初的品类神话，衍生出她独特的品牌文化和精神图腾，一个让品牌可以跨品类、跨时间周期、跨人群的“行为符号”。而不是固守品类这种商品化的低层次竞争思维。

耐克真正的腾飞不是坚守跑鞋，而是从品牌文化层面建立起文化护城河：让心怀美国梦的普通人可通过跑步来磨炼个人遇到困境时的拼搏意志，打开通往新生活的道路。成功将耐克跑鞋从运动员、运动爱好者的小众市场拓展为大众的便鞋，这种慢跑所代表的精神财富，成了耐克的文化资产。

从功能上来说，耐克的性能与对手相差无几，这种在时代困惑背景下的品牌文化诞生，借助文化竞争战略成为20世纪之后最伟大的运动品牌之一，2022年市值已经达到1900亿美金。产品也从单一的运动鞋扩展到服装、运动器材等领域。

如果耐克坚守运动员跑鞋，恐怕早在日本代工崛起时代，就消失匿迹了。

2、吸纳年轻人，是服装品牌必修课

众所周知的是，当一个品牌抓住了年轻消费群体的时候，就会拥有更加旺盛的生命力。

荣光之后，Levi&39;s（李维斯）用“低价格+超市卖场”在一定程度刺激了销量的增长，但却拉低了其品牌形象，让原本可以走高端的它，离开时尚品牌的主力竞争环境，自然被边缘化。

2、忽视对未来年轻市场的吸纳和规划：时尚快消品牌以款式和性价比满足了年轻人多元化的需求，而李维斯没有。

3、面对竞争，忙于控告同业抄袭，忽略了创新：1990年代开始，从CK,Diesec，到GUCCI, Chlo，再有优衣库、GAP等快时尚品牌，失去的何止是20年。

4、低价化发展：有个曾经梦想拥有它的粉丝唏嘘：随着我长大成人，就不再往衣橱里添Levi&39;s的消费者，分三个时期：

1、初期是淘金的人群，需要耐磨的、经济的、节约的衣料；

2、随后因材质的优势，成为二战期间的军需品，被士兵带到全球各地；

3、接着是二战后，美国成为了最大的受益国，手里有闲钱的居民们，受媒体传播的影响，人们崇尚自由、社会地位、生活方式、个人英雄等，一度成为文化品牌。

在这三个时期，推动其成功的是&34;；导致其衰亡的还是“美国梦”，李维斯体现那个年代，美国人的核心价值观和民族精神，最辉煌的时间是二战前后的那个年代。美国梦的红利时期早已成为过去式，荒蛮时代的美国梦已经不是主流。

岁月流转，世界格局发生翻天覆地的变化，新生事物应接不暇，比牛仔裤更多元化的时尚和生活方式接踵而来。

可是Levi's漠视了新生代的成长，把目光聚焦在如何让现有的，正在消费的顾客反复购买。当新生代长大，有足够实力给自己购物时，他们的忠诚度早已经给了其他品牌。消费者年龄即是品牌的生命线，也是品牌消亡的死亡线。

企业为“品类第一”的持续投入风险极大。只抓住一部分年龄人群会成功，但品牌不懂得人群拓展、增加现有顾客消费频率、挽留即将离去的消费群，极易被边缘化。品牌的成长源于购买它的人数超过不再购买它的人数，衰落的原因正好相反，持续吸纳新用户在任何时期都重要！

对今天的九牧王来说，如何在放大品类优势的前提下，如何通过产品组合、品牌文化和竞争占位，打造出可源源不断吸纳新生代人群的品牌吸引力？

品类和品牌的竞争，表面上是市场份额的争夺战。从更长时间维度来看，是品牌维系品类长期保持在竞争中的主流化地位的战争。李维斯在过去是牛仔裤的王者，今天不是。九牧王或许是中国男裤市场今天的王者，在男裤技术、渠道和产品竞争力持续被对手追平的未来，可源源不断吸纳年轻化人群的能力，或许是九牧王维持主流化竞争地位的关键！

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