华为企业文化管理(问一问：企业文化管理)

1、企业文化的建立是企业管理的精髓。2、企业宣传只是企业文化建立的一部分。3、当然，企业文化建立固有其共同点。4、但对于...更多华为企业文化管理内容，请持续我们的专题频道。

华为企业文化管理

1、企业文化的建立是企业管理的精髓。

2、企业宣传只是企业文化建立的一部分。

3、当然，企业文化建立固有其共同点。

4、但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。

5、在此，我只想提几点建议：　　1）企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。

6、相反，更应该是企业内部文化的整合。

7、这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。

8、是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。

9、　　2）要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。

10、企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。

11、也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。

12、一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。

13、　　3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。

14、企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。

15、当然，这两个过程并不是绝对独立进行的。

16、但战略上应该有所侧重。

17、在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。

18、当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。

华为企业文化管理(问一问：企业文化管理)

1、企业文化的建立是企业管理的精髓。2、企业宣传只是企业文化建立的一部分。3、当然，企业文化建立固有其共同点。4、但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企
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